L'intention

Introduire un système de micro-assurance coopérative au Népal, sous le nom Partager&Se soucier, dans le but d'améliorer l'accès et la qualité des soins de santé, y compris la prévention et la réadaptation. Dès le départ, l'appropriation locale et la responsabilité de l'ensemble du projet sont entre les mains de la communauté elle-même. Karuna soutient financièrement et techniquement les coopératives villageoises pendant deux ans suivis de deux ans de formation et d'accompagnement pour assurer la pérennité globale du système de soins.

L'approche

Karuna a mis en place ce système de micro-assurance coopérative dans deux villages pilotes. Avec l'expérience acquise, ce modèle serait ensuite reproduit à plus grande échelle au Népal. Conformément à sa vision, Karuna a beaucoup investi dans le renforcement des capacités au cours des deux premières années, une structure claire, leadership et développement des capacités d'apprentissage, l'autonomie et un système financièrement transparent avec une reddition de comptes mensuelle de la coopérative locale. Après un démarrage difficile dans l'un des villages pilotes en raison d'un malentendu persistant sur un hôpital à construire (voir le brillant échec de Karuna 2010), n'a pas réussi à obtenir de Partager&Prendre soin de faire une initiative durable. Malgré tous les efforts, il y avait un bilan négatif à la fin de la deuxième année 7000 euros en raison de la forte consommation de médicaments, renvois inutiles à l'hôpital, gestion irresponsable et leadership faible et aucune contribution du gouvernement local et du district. Karuna devait combler le fossé financier et résoudre tous les autres problèmes. Bien sûr, une grande partie de la dépendance qui en a résulté était due à nos propres erreurs de débutant. Ce faisant, nous n'avons constaté aucune volonté de développement ou de capacité d'apprentissage chez les dirigeants locaux. Après d'intenses discussions internes, nous avons décidé de soutenir Karuna's Share&Ce qui n'est pas 2 des années à s'arrêter dans ce village pilote, parce que nous avons réalisé que les chances de succès durable étaient très faibles.

Le résultat

Cette décision douloureuse de s'arrêter au village pilote a eu un effet positif imprévisible sur le leadership et le (financier) participation dans les autres villages environnants où Karuna avait entre-temps également démarré ce système de micro-assurance. Il y a eu un changement clair de la dépendance vis-à-vis de Karuna vers la pro-activité des chefs de village et il y a une plus grande chance d'autosuffisance et de pérennité du système coopératif de micro-assurance.

Les cours

Le moment d'apprentissage pour Karuna en tant qu'organisation de développement est que vous devez avoir le courage d'arrêter et de laisser tomber le projet et les gens s'il n'y a aucune chance de succès durable. Cela pose toujours un dilemme éthique, parce que l'arrêt à court terme se fait au détriment du groupe cible. pourtant, une décision aussi douloureuse peut avoir un effet positif sur un plus grand groupe de personnes à long terme et à plus grande échelle.

Auteur: Fondation Karuna

LAISSER DES COMMENTAIRES