La intención

Introducción de un sistema cooperativo de microseguros en Nepal, bajo el nombre Compartir&Cuidado, con el objetivo de mejorar el acceso y la calidad de la atención sanitaria, incluyendo prevención y rehabilitación.. Desde el principio, la propiedad local y la responsabilidad de todo el proyecto está en manos de la propia comunidad.. Karuna apoya financiera y técnicamente a las cooperativas de la aldea durante dos años, seguidos de dos años de capacitación y orientación para garantizar la sostenibilidad general del sistema de atención..

El enfoque

Karuna implementó este sistema cooperativo de microseguros en dos aldeas piloto. Con la experiencia adquirida, este modelo se replicaría a mayor escala en Nepal.. De acuerdo con su visión, Karuna ha invertido mucho en el desarrollo de capacidades en los dos primeros años., una estructura clara, liderazgo y desarrollo de la capacidad de aprendizaje, autosuficiencia y un sistema financieramente transparente con rendición de cuentas mensual de la cooperativa local. Después de un comienzo difícil en una de las aldeas piloto debido a un malentendido persistente sobre la construcción de un hospital (ver el brillante fracaso de Karuna de 2010), no pude obtener de Share&Cuidado para hacer una iniciativa sostenible. A pesar de todos los esfuerzos, había un balance negativo al final del segundo año 7000 euros por alto consumo de medicamentos, derivaciones innecesarias al hospital, gestión irresponsable y liderazgo débil y sin contribuciones del gobierno local y distrital. Se esperaba que Karuna cerrara la brecha financiera y resolviera todos los demás problemas.. Por supuesto, gran parte de la dependencia resultante se debió a nuestros propios errores de novatos.. Al hacerlo, no vimos voluntad de desarrollo o capacidad de aprendizaje entre los líderes locales.. Después de intensas discusiones internas, decidimos apoyar el Share de Karuna&que no 2 años para parar en este pueblo piloto, porque nos dimos cuenta de que la posibilidad de éxito sostenible era muy pequeña.

El resultado

Esta dolorosa decisión de detenerse en la aldea piloto ha tenido un efecto positivo impredecible en el liderazgo y la (financiero) participación en los otros pueblos de los alrededores donde Karuna había iniciado mientras tanto también este sistema de microseguros. Ha habido un cambio claro de la dependencia de Karuna a la proactividad de los líderes de la aldea y hay una mayor posibilidad de autosuficiencia y garantía de futuro del sistema cooperativo de microseguros..

Las lecciones

El momento de aprendizaje para Karuna como organización de desarrollo es que debe tener el coraje de detenerse y dejar ir el proyecto y las personas si no hay posibilidad de un éxito sostenible.. Esto siempre plantea un dilema ético., porque detenerse a corto plazo es a expensas del grupo objetivo. Sin embargo, una decisión tan dolorosa puede tener un efecto positivo en un grupo más grande de personas a largo plazo y en una escala mayor.

Autor: fundación karuna

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