Die bedoeling
Die bekendstelling van 'n koöperatiewe mikroversekeringstelsel in Nepal, onder die naam Share&Sorg, met die doel om toegang en kwaliteit van gesondheidsorg te verbeter, insluitend voorkoming en rehabilitasie. Van die begin af is plaaslike eienaarskap en verantwoordelikheid vir die hele projek in die hande van die gemeenskap self. Karuna ondersteun die dorpskoöperasies finansieel en tegnies vir twee jaar gevolg deur twee jaar se opleiding en leiding om die algehele volhoubaarheid van die sorgstelsel te verseker.
Die benadering
Karuna het hierdie koöperatiewe mikroversekeringstelsel in twee proefdorpe geïmplementeer. Met die ondervinding wat opgedoen is, sou hierdie model dan op groter skaal in Nepal herhaal word. In ooreenstemming met haar visie het Karuna in die eerste twee jaar baie in kapasiteitsbou belê, 'n duidelike struktuur, leierskap en leervermoë ontwikkeling, selfstandigheid en 'n finansieel deursigtige stelsel met maandelikse aanspreeklikheid van die plaaslike koöperasie. Na 'n moeilike begin in een van die proefdorpies weens 'n aanhoudende misverstand oor 'n hospitaal wat gebou gaan word (sien Karuna se briljante mislukking van 2010), kon nie van Share af kom nie&Sorg om 'n volhoubare inisiatief te maak. Ten spyte van alle pogings, daar was 'n negatiewe balansstaat aan die einde van die tweede jaar 7000 euro as gevolg van hoë gebruik van medisyne, onnodige hospitaalverwysings, onverantwoordelike bestuur en swak leierskap en geen bydraes van plaaslike en distriksregering nie. Daar word van Karuna verwag om die finansiële gaping te sluit en alle ander probleme op te los. Natuurlik was baie van die afhanklikheid wat ontwikkel het te wyte aan ons eie nuwelingfoute. Sodoende het ons geen wil vir ontwikkeling of leervermoë onder plaaslike leiers gesien nie. Na intense interne besprekings, ons het besluit om Karuna's Share te ondersteun&Wat nie is nie 2 jaar om in hierdie loodsdorpie te stop, want ons het besef die kans op volhoubare sukses is baie klein.
Die resultaat
Hierdie pynlike besluit om in die loodsdorpie te stop het 'n onvoorspelbare positiewe uitwerking op leierskap en die (finansieel) deelname in die ander omliggende dorpe waar Karuna intussen ook met hierdie mikroversekeringstelsel begin het. Daar was 'n duidelike verskuiwing van afhanklikheid van Karuna na pro-aktiwiteit van die dorpsleiers en daar is 'n groter kans op selfstandigheid en toekomsbeveiliging van die koöperatiewe mikroversekeringstelsel.
Die lesse
Die leeroomblik vir Karuna as 'n ontwikkelingsorganisasie is dat jy die moed moet hê om die projek en die mense te stop en te laat gaan as daar geen kans op volhoubare sukses is nie. Dit stel altyd 'n etiese dilemma, want om op kort termyn te stop is ten koste van die teikengroep. Blog Stijn Horck, so 'n pynlike besluit kan 'n positiewe uitwerking hê op 'n groter groep mense op lang termyn en op 'n groter skaal.
Skrywer: Karuna-stigting
Ander briljante mislukkings
Wie finansier lewenstyl in hartrehabilitasie?
Pasop vir die hoender-eier probleem. As partytjies opgewonde is, maar vra eers bewys, kyk of u die middele het om die bewyslas te verskaf. En projekte wat op voorkoming gemik is, bly altyd moeilik, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
Woensdag 20 In November word die Briljante Mislukkingstoekennings vir Gesondheidsorg vir die tiende keer deur die Instituut vir Briljante Mislukkings gereël.
Siek maar nie swanger nie
Moet nooit aanvaar dat almal ten volle ingelig is nie, veral as daar nuwe inligting is. Verskaf 'n kennisomgewing waarin elkeen sy of haar besluite kan neem. kyk wat [...]
