ចេតនា
ក្រុមហ៊ុន កូកា-កូឡា ចង់បានម៉ាកនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 កូកាកូឡា ធ្វើឱ្យរស់ឡើងវិញដោយការផ្លាស់ប្តូររូបមន្តសូដា.
វិធីសាស្រ្ត
បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលស្រាវជ្រាវហ្មត់ចត់ និងការធ្វើតេស្តរសជាតិ ក្រុមហ៊ុនបានចូលមក 1985 ជាមួយនឹងវ៉ារ្យ៉ង់ផ្អែមជាងនៃល្បី កូកាកូឡា.
លទ្ធផល
ប្រតិកម្មជាសាធារណៈចំពោះរូបមន្តដែលបានផ្លាស់ប្តូរគឺគួរឱ្យខ្ពើមរអើម និង 'កូកាកូឡាថ្មី' ដោយសារវ៉ារ្យ៉ង់ថ្មីត្រូវបានគេហៅថាក្រៅផ្លូវការ, យ៉ាងឆាប់រហ័សបានក្លាយជាបុរាណក្នុងចំណោម flops ទីផ្សារ.
មេរៀន
កូកាកូឡា បានឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សដោយណែនាំរូបមន្តដើមរបស់កូកាកូឡាឡើងវិញ. នៅទីបំផុត ការឆ្លើយតបរហ័សនេះ ថែមទាំងនាំឱ្យការលក់កើនឡើង កូកាកូឡា.
នាយកប្រតិបត្តិលោក Neville Isdell បានប្រតិកម្មយ៉ាងខ្លាំងចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនដោយគូសបញ្ជាក់ពីកំហុសដែលបានធ្វើ. លោកថ្លែងថាក្នុងកិច្ចប្រជុំភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំ: “អ្នកនឹងឃើញគុណវិបត្តិមួយចំនួននៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើង។. ចាប់តាំងពីយើងទទួលយកហានិភ័យកាន់តែច្រើន, គឺជាអ្វីដែលយើងត្រូវទទួលយកជាផ្នែកនៃដំណើរការអាជីវកម្ម”.
បន្ថែមទៀត:
មនុស្សគ្រប់គ្នាខ្លាចបរាជ័យ. ប៉ុន្តែរបកគំហើញគឺ, នៅក្នុងអាជីវកម្មផងដែរ។, ជារឿយៗពឹងផ្អែកលើការបរាជ័យ. ក្រុមហ៊ុនល្អបំផុតទទួលយកការបរាជ័យរបស់ពួកគេ ហើយរៀនពីពួកគេ។. បរាជ័យ ជោគជ័យ ប្រេង.
ករណីនេះគឺផ្អែកលើអត្ថបទមួយក្នុង Business Week, ខែកក្កដា 2006.
អ្នកនិពន្ធ: Bas Ruyssenaars
ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យផ្សេងទៀត។
ការថែរក្សារង្វាន់ការបរាជ័យក្នុងការតែងតាំងដ៏អស្ចារ្យ 2022: ការផ្លាស់ប្តូររបស់ MindAffect
Theo Breuers បានបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដោយផ្អែកលើការស្គាល់មុខដែលព្រមាននៅពេលអ្នកស្រុកចូលឬចាកចេញពីតំបន់ជាក់លាក់. បច្ចេកវិជ្ជាថ្មីនៅក្នុងអង្គការចាស់ដែលនាំឱ្យអង្គការចាស់មានតម្លៃថ្លៃ.
Dippy de ដាយណូស័រ
សង្គ្រាមលោកលើកទី 2 នឹងមកដល់នៅសតវត្សទី 20. សូម្បីតែពេលនោះក៏មានមនុស្សតាំងចិត្តដើម្បីសន្តិភាព. មានសប្បុរសជន Andrew Carnegie. គាត់មានផែនការពិសេសមួយដើម្បី [...]
អូឡាំពិក 10.000 ម៉ែត្រពី Sven Kramer ក្នុងទីក្រុង Vancouver (2010)
បំណងចង់បានមេដាយមាសនៅអូឡាំពិក 10.000 ម៉ែត្រនៅទីក្រុង Vancouver. វិធីសាស្រ្ត Kemkers និង Kramer បានធ្វើការរួមគ្នាលើការរៀបចំយ៉ាងម៉ត់ចត់ដោយផ្អែកលើ៖ 6 ឆ្នាំនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង និងបានលទ្ធផលរាប់មិនអស់ [...]
