Aikomus
Coca-Cola Company halusi merkkiä 80-luvulla Coca Cola elvyttää muuttamalla soodakaavaa.
Lähestyminen
Perusteellisen tutkimusvaiheen ja samanlaisten makutestien jälkeen yritys tuli 1985 tunnetun makeamman muunnelman kanssa Coca Cola.
Lopputulos
Yleisön reaktio muuttuneeseen kaavaan oli ällöttävä ja "uusi koksi", koska uutta varianttia kutsuttiin epävirallisesti, siitä tuli nopeasti klassikko markkinoinnin floppien joukossa.
Oppitunnit
Coca Cola vastasi nopeasti ottamalla uudelleen käyttöön Coken alkuperäisen kaavan. Loppujen lopuksi tämä nopea reagointi johti jopa myynnin kasvuun Coca Cola.
Toimitusjohtaja Neville Isdell reagoi voimakkaasti osakkeenomistajille korostamalla tehtyjä virheitä. Hän sanoi varsinaisessa yhtiökokouksessa: "Näet strategiassamme joitain puutteita. Koska otamme enemmän riskejä, Onko se asia, joka meidän on hyväksyttävä osana liiketoimintaprosessia".
Edelleen:
Kaikki pelkäävät epäonnistua. Mutta läpimurtoja ovat, myös liiketoiminnassa, usein riippuvainen epäonnistumisista. Parhaat yritykset hyväksyvät epäonnistumisensa ja oppivat niistä. Epäonnistumiset ruokkivat menestystä.
Tämä tapaus perustuu Business Weekin artikkeliin, heinäkuu 2006.
Kirjailija: Bas Ruyssenaars
MUITA loistavia epäonnistumisia
Nomination Brilliant Failures -palkinto 2022: MindAffectin käänne
Theo Breuers kehitti kasvojentunnistukseen perustuvan järjestelmän, joka varoittaa, kun asukas tulee tai poistuu tietyiltä alueilta. Uusi teknologia vanhassa organisaatiossa, joka johtaa kalliiseen vanhaan organisaatioon.
Dinosauruksen dippi
Kaksi muuta maailmansotaa oli tulossa 1900-luvulla. Jo silloin oli ihmisiä, jotka olivat sitoutuneet rauhaan. Siellä oli filantrooppi Andrew Carnegie. Hänellä oli erityinen suunnitelma [...]
Olympia 10.000 metrin päässä Sven Kramerista Vancouverissa (2010)
Aikomus saavuttaa kultaa olympialaisissa 10.000 mittari Vancouverissa. Lähestymistapa Kemkers ja Kramer työskentelivät yhdessä perusteellisessa valmistelussa, joka perustui: 6 vuosien tiivistä yhteistyötä ja tuloksena on lukemattomia [...]
