Yhteistyössä toimivat Terveysrahastot ja Health Holland järjestävät tätä koskevan pyynnön ja valitsevat yli- Yhteistyössä toimivat Terveysrahastot ja Health Holland järjestävät tätä koskevan pyynnön ja valitsevat yli. MindAffectin vallankumouksellinen teknologia mahdollistaa tiedon keräämisen ja analysoinnin aivojen ärsykkeistä, MindAffectin vallankumouksellinen teknologia mahdollistaa tiedon keräämisen ja analysoinnin aivojen ärsykkeistä.

MindAffectin vallankumouksellinen teknologia mahdollistaa tiedon keräämisen ja analysoinnin aivojen ärsykkeistä. MindAffectin vallankumouksellinen teknologia mahdollistaa tiedon keräämisen ja analysoinnin aivojen ärsykkeistä. Puhumme toimitusjohtaja Jennifer Goodallin kanssa: kuinka MindAffect selvisi kuilun reunasta ja kuinka he onnistuivat selviytymään?

Jennifer Goodall, Toimitusjohtaja MindAffect

Kuva: Liesbeth Dingemans

Perustaja ja keksijä prof. Peter Desain on merkittävä neurotieteilijä Radboudin yliopistossa. Hän aloittaa sisään 2010 tieteellisen tutkimuksen ryhmän kanssa tavoitteena parempaa, kehittää nopeampi ja tarkempi aivojen ja tietokoneen käyttöliittymä. Tämän käyttöliittymän on ikään kuin kyettävä lukemaan ajatuksia: muuntaa aivojen toimintaa suoraksi kommunikaatioksi. Hänen unelmansa on antaa ALS-potilaiden ja lukittuneeseen oireyhtymään sairastavien ihmisten kommunikoida aivotoimintansa kautta.

Kuinka MindAffect-tekniikka toimii
Potilas katsoo näppäimistöä tai näyttöä ja miettii, mitä hän haluaa sanoa. MindAffectin aivojen ja tietokoneen käyttöliittymä mittaa aivojen toimintaa ja kääntää sen tekstiksi näytöllä, ilman potilaan lisäpanosta. Tämä menetelmä on nopea, luotettava ja helppo oppia.

MindAffect sai alkunsa Donders Institute for Brainista, Radboudin yliopiston kognitio ja käyttäytyminen. NLC:n tuella, johtava terveysteknologiahautomo, ja ALS-instituutti, Desain ja hänen tutkimusryhmänsä vetivät teknologian pois yliopistosta ja perustivat uuden terveysteknologiayrityksen MindAffectin.

Akateemisesti koulutettujen tutkijoiden ryhmä keskittyy aluksi vain aivojen ja tietokoneiden rajapinnan kehittämiseen. Hänellä on valtava halu ratkaista ratkaisematon, lukea ajatuksia ilman potilaan muuta vastausta. Alku on vahva: tiimi on iloinen voidessaan ALS Prize for Life -palkinnon kehitysprosessin alkuvaiheessa. MindAffectin ainutlaatuinen algoritmi tulkitsee siksi aivojen toiminnan kymmenen kertaa nopeammin kuin nopeimmat vaihtoehtoiset tekniikat. Ja nopeus on tietysti ratkaiseva viestinnässä.

Laaja testaus alkaa ensimmäisen toimivan prototyypin toimituksella. Alle kahden vuoden jälkeen tiimi osoittaa, että se on toiminut: he ratkaisivat erittäin vaikean ongelman! Heidän huippumoderni järjestelmänsä toimiikin parhaiten kohdeyleisölle, jolla on vakavasti lukittuneita ALS-potilaita., joilla ei ole kykyä liikuttaa lihaksiaan. Ongelma: tämä on hyvin pieni alaryhmä. Suuremmalle ALS-potilaiden ryhmälle MindAffectin tekniikka ei ole parannus "low-tech" -vaihtoehtoihin verrattuna., kuten katseen seuranta. Lisäksi äärimmäisen keskittymisen vuoksi tiimi ei kiinnittänyt huomiota liiketoimintaan. He eivät ole harkinneet muita tekniikan sovelluksia ALS:n ulkopuolella. Taposta, liiketoiminnan tosiasia on, että tämä teknologinen läpimurto ei johtanut kaupalliseen menestykseen, koska markkinat ovat liian pienet. Goodall: "Akateeminen, MindAffect saavutti a 10, heillä oli liiketoimintaa, hyvin, ei mitään."

Joukkue on hyvin masentunut. He menestyvät maailmassaan valtavasti, mutta he tuntevat itsensä tappiolle. Toimitusjohtaja Ivo de la Rive-Box työskentelee loput 2020 tiimin painopisteen siirtämiseksi muille markkinoille, mutta alkukauden energia ja dynaamisuus on poissa. Vuoden loppuun mennessä joukkue on uupunut, ja aika ja raha kuluvat. Johtaja leikkaa kustannuksia vähentämällä tiimin kolmeen kehittäjään. Hän antaa MindAffectille neljä kuukautta lisäaikaa. Ja hän etsii apua.

Pääomistajana NLC uskoo edelleen, että tällaisella ylivoimaisella teknologialla voi olla arvoa. He esittelevät Jennifer Goodallin, tulokas, jonka tehtävänä on pelastaa MindAffect. Goodallilla on laaja kokemus investointipankkitoiminnan ja strategisen konsultoinnin maailmasta. ”Teknologia kiehtoi minua. Lisäksi en ottanut mukaani mitään emotionaalista matkatavaraa menneistä tapahtumista ja odotin tätä uutta työpaikkaa innolla.”, sanoo Goodall.

”Alussa oli epäselvää, kuinka paljon ja millaista vaikutusvaltaa minulla voisi olla yritykseen. Loppujen lopuksi he olivat loistavia tiedemiehiä.", hän katsoo taaksepäin. "NLC ratkaisi tämän antamalla minulle kolme ohjetta: 'Mene mene mene!”. Joten voisin tehdä sen omalla tavallani: epävirallinen, pragmaattinen ja erittäin suora. kysyin joukkueelta: Onko tekniikka todella erikoista??' ja he vastasivat: 'Ja, emme vain vielä tiedä mitä varten!Sitten annoin kaikille vapaat kädet tutkia, selvittää ja aivoriihi ilman jokaisen egon ja tyypillisten akateemisten hierarkioiden rajoituksia. Meillä oli se etu, että joukkue, muutaman kuukauden tappion jälkeen, avoin uudelle työskentelytavalle. Ja neljän kuukauden rajoitettu aika, joka meillä oli jäljellä, toimi meidän hyväksi. Meidän piti välittömästi jättää sivuun menneisyyden erimielisyydet ja virheet ratkaistaksemme ongelman: mitä sovelluksia tälle hämmästyttävälle tekniikalle on olemassa?”

Intensiivisten istuntojen aikana tiimin on keksittävä ideoita. Tämä tuo energiaa ja luovuutta takaisin tiimiin. He toimittavat 25 mahdollisuuksia tekniikan muihin sovelluksiin: puhuvista legopalikoista pilottikoulutukseen ja lääketieteellisen diagnostiikan sovelluksiin. Tiimi tarkistaa tiimin jäsenten täydellisen verkoston, yhtiö ja sen osakkeenomistajat etsivät mielenkiintoisia kumppaneita. Näin he tekevät lyhyen listan lupaavista ideoista, joilla on suuri markkinapotentiaali ja mielenkiintoisia mahdollisia sponsoreita kehityspilotille. ”Se tarkoitti, että hienot ideat mutta kannattamattomat eivät päässeet listalle, ainakin lyhyellä aikavälillä", sanoo Goodall. "Tämä oli vaikea vaihe, etenkin Peter Desainille, koska hänen täytyi sanoa hyvästit alkuperäisille ajatuksilleen MindAffectille. Lähestymistapamme oli vastoin sitä, mitä hän tiesi tiedemaailmasta, hänen mielestään oli ankara lähestymistapa valita hankkeita taloudellisen toteutettavuuden perusteella. Mutta kun saimme innostuneita ja kiinnostuneita vastauksia sponsoreilta, hän kääntyi. Itse asiassa: hän oli tärkeässä roolissa tärkeimmän sopimuksemme turvaamisessa.

Desains nieuwe bereidheid straalt af op heel MindAffect; hij inspireert het team met zijn creativiteit en enorm waardevolle netwerk. Binnen een jaar werkt het team aan twee betaalde pilots voor een van de grootste hoortoestelfabrikanten ter wereld en met een grote financiële overheidsbijdrage aan de ontwikkeling van een EEG-gebaseerd systeem voor het diagnosticeren van bepaalde oogaandoeningen (glaucoom). De nieuwe richting krijgt steun via een nieuwe financieringsronde door de aandeelhouders. Hierdoor heeft het bedrijf nieuwe financiële stabiliteit en een duidelijke visie voor de toekomst.

De technologie heeft nog steeds een enorm potentieel in ‘health tech’: MindAffect voi testata ihmisten näkökykyä stimuloimalla heidän aivojaan visuaalisilla ja kuulosignaaleilla ja tulkitsemalla sitten aivojen vastetta, potilaan sanomatta mitään. Tämä tekee tekniikasta sopivan kaikenlaisille väestöryhmille, kuten pienet lapset ja kehitysvammaiset, ja toimittaa enemmän tietoa nopeammin halvemmalla kuin muut järjestelmät. Se on vain yksi esimerkki monista mahdollisista sovelluksista kaikenlaisissa diagnostisissa tilanteissa. Tämä avaa MindAffectille koko maailman mahdollisuuksia osallistua terveysongelmien ratkaisuihin.