意向

组织一个不谈论领导力的管理日, 但是把关于这个的美丽的话付诸实践.

该方法

在管理日之前的几个月里，大量董事讨论了他们对领导层的理解以及他们希望从中层管理人员那里看到什么行为。. 这些讨论的结果被提交给一大群中层管理人员. 对此的回应是; 和, 荣幸, 我们也想展示这种行为并给我们空间来实际做. 在接下来的管理日中，我们决定将言行付诸实施，中层管理人员将发挥自己的作用。. 当天的安排是由该小组中的一些人制定的，他们也将在当天占据关键位置. 除了一般主题领导力之外，这一天还讨论了启动的更新过程将产生的人事后果, 收缩 25%. 白天，重点是你自己，思考这条信息对你的团队意味着什么, 如何将信息传达给您的团队以及您需要谁和什么.

结果

就在这一天前不久，董事会选择了一条关于人事后果的不同沟通途径，并且有关该组织的信息被倾泻而出, 通过内部网和群众会议，无需中层管理人员参与. 在管理日期间，传统的信息再次从讲台上宣讲.

课程

中层管理人员团队在制定管理日计划及其在其中所扮演的角色时释放的能量是巨大的. 人们渴望承担责任并承担相关风险.

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