نیت

انتظامی دن کا اہتمام کریں جہاں ہم قیادت کے بارے میں بات نہ کریں۔, لیکن اس کے بارے میں خوبصورت الفاظ کو عملی جامہ پہنانا.

نقطہ نظر

مینیجمنٹ ڈے سے پہلے کے مہینوں میں، ڈائریکٹرز کی ایک بڑی تعداد نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ وہ قیادت کو کیا سمجھتے ہیں اور وہ درمیانی مینیجرز سے کیا سلوک دیکھنا چاہیں گے۔. ان مباحثوں کے نتائج درمیانی مینیجرز کے ایک بڑے گروپ کے سامنے پیش کیے گئے۔. اس کا جواب تھا۔; اور, خوشی سے, ہم اس طرز عمل کو بھی دکھانا چاہیں گے اور ہمیں حقیقت میں ایسا کرنے کی جگہ دیں گے۔. مینیجمنٹ ڈے کے لیے جو تھیم پر عمل کرے گا، یہ فیصلہ کیا گیا کہ ہم اپنے الفاظ کو عملی جامہ پہنائیں گے اور مڈل مینیجر اپنا اپنا کردار ادا کریں گے۔. اس دن کا سیٹ اپ اس گروپ کے بہت سے لوگوں کے ساتھ کیا گیا تھا جو اس دن ایک اہم عہدے پر بھی فائز ہوں گے۔. عام تھیم لیڈرشپ کے علاوہ، یہ دن ان اہلکاروں کے نتائج کے بارے میں تھا جو ایک شروع کی گئی تجدید کے عمل کو حاصل ہوں گے۔, کا سکڑنا 25%. دن کے دوران، توجہ اپنے آپ پر مرکوز ہوگی اور یہ سوچنا ہوگا کہ آپ کی ٹیم کے لیے اس پیغام کا کیا مطلب ہے۔, اپنی ٹیم تک پیغام کیسے پہنچائیں اور آپ کو کس کی ضرورت ہے۔.

نتیجہ

اس دن سے کچھ دیر پہلے، بورڈ آف ڈائریکٹرز نے اہلکاروں کے نتائج کے بارے میں ایک مختلف مواصلاتی راستے کا انتخاب کیا اور تنظیم کے بارے میں پیغام دیا گیا۔, درمیانی مینیجرز کی شمولیت کے بغیر انٹرانیٹ اور اجتماعی میٹنگز کے ذریعے. یومِ انتظام کے دوران، منبر سے دوبارہ روایتی طور پر پیغام کا اعلان کیا گیا۔.

اسباق

مڈل مینیجرز کے گروپ کی طرف سے منیجمنٹ ڈے کے منصوبے بنانے میں جو توانائی جاری کی گئی اور اس میں ان کا کردار بہت بڑا تھا۔. لوگ ذمہ داری لینے اور اس میں شامل خطرات کو چلانے کے لیے بے چین تھے۔.

تبصرے چھوڑیں۔