Намір

Організуйте день менеджменту, де ми не говоримо про лідерство, але втілюйте прекрасні слова про це на практиці.

Підхід

Протягом кількох місяців до дня керівництва було опитано велику кількість директорів про те, що вони розуміють під лідерством і яку поведінку вони хотіли б бачити від менеджерів середньої ланки.. Результати цих обговорень були представлені великій групі менеджерів середньої ланки. Відповідь на це була; і, Будь ласка, Ми також хотіли б показати таку поведінку і дати нам простір для цього. Під час дня керівництва, який слідував за цією темою, було вирішено, що ми втілимо наші слова в життя, а керівники середньої ланки виконають свою власну роль.. Налаштування дня було зроблено з кількома людьми з цієї групи, які також займатимуть ключову посаду в цей день. Окрім загальної теми «Лідерство», день був присвячений кадровим наслідкам, які матиме розпочатий процес оновлення., усадка 25%. Протягом дня зосередьтеся на собі та думайте про те, що це повідомлення означає для вашої команди, як донести повідомлення до вашої команди і хто і що вам потрібно.

Результат

Незадовго до цього дня Рада директорів обрала інший шлях комунікації про наслідки для персоналу, і було розповсюджено повідомлення про організацію., через інтранет та масові зустрічі без участі керівників середньої ланки. Під час дня керівництва знову традиційно проголошувалося послання з кафедри.

Уроки

Енергія, вивільнена групою менеджерів середньої ланки при складанні планів на день керівництва та їхня роль у ньому була величезною. Люди хотіли брати на себе відповідальність, а також ризикувати.

ЛИШАЙТЕ КОМЕНТАРІ