ความตั้งใจ

จัดงานวันแห่งการจัดการที่เราไม่พูดถึงความเป็นผู้นำ, แต่นำคำพูดที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้ไปปฏิบัติ.

วิธีการ

ในช่วงหลายเดือนก่อนถึงวันจัดการ กรรมการจำนวนมากได้รับการสัมภาษณ์เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเข้าใจเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการเห็นจากผู้บริหารระดับกลาง. ผลของการอภิปรายเหล่านี้ถูกนำเสนอต่อผู้บริหารระดับกลางกลุ่มใหญ่. การตอบสนองต่อสิ่งนี้คือ; และ, ด้วยความยินดี, เรายังต้องการที่จะแสดงพฤติกรรมนี้และให้พื้นที่แก่เราในการดำเนินการดังกล่าว. สำหรับวันจัดการที่จะตามมาในหัวข้อนี้ มีการตัดสินใจว่าเราจะนำคำพูดไปสู่การปฏิบัติและผู้จัดการระดับกลางจะรับบทบาทของตนเอง. การจัดตั้งวันนั้นขึ้นโดยมีบุคคลจำนวนหนึ่งจากกลุ่มนี้ซึ่งจะดำรงตำแหน่งสำคัญในวันนั้นด้วย. นอกเหนือจากหัวข้อทั่วไปของการเป็นผู้นำแล้ว วันนี้ยังเกี่ยวกับผลที่ตามมาของบุคลากรที่กระบวนการต่ออายุที่เริ่มต้นจะเกิดขึ้น, การหดตัวของ 25%. ในระหว่างวัน โฟกัสจะอยู่ที่การคิดร่วมกันและร่วมกันว่าข้อความนี้มีความหมายอย่างไรสำหรับทีมของคุณ, วิธีนำข้อความไปยังทีมของคุณ และใครและสิ่งที่คุณต้องทำ.

ผลลัพธ์

ก่อนวันนี้ไม่นาน ฝ่ายบริหารหลักเลือกใช้เส้นทางการสื่อสารที่แตกต่างออกไปเกี่ยวกับผลที่ตามมาของบุคลากรและข่าวสารเกี่ยวกับองค์กรถูกหลั่งไหลออกไป, ผ่านทางอินทราเน็ตและการประชุมจำนวนมากโดยไม่ต้องมีผู้จัดการระดับกลางเข้ามาเกี่ยวข้อง. ในระหว่างวันจัดการ ข้อความได้รับการประกาศอีกครั้งจากธรรมาสน์.

บทเรียน

พลังงานที่ปล่อยออกมาจากกลุ่มผู้จัดการระดับกลางเมื่อทำแผนสำหรับวันจัดการและบทบาทของพวกเขาในเรื่องนี้นั้นยิ่งใหญ่มาก. ผู้คนต้องการรับผิดชอบและรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องด้วย.

แสดงความคิดเห็น