Avsikten

Anordna en ledarskapsdag där vi inte pratar om ledarskap, men omsätt de fina orden om detta i praktiken.

Tillvägagångssättet

Under månaderna fram till ledningsdagen intervjuades ett stort antal direktörer om vad de förstår med ledarskap och vilket beteende de skulle vilja se från mellanchefer. Resultaten av dessa diskussioner presenterades för en stor grupp mellanchefer. Svaret på detta var; och, Snälla du, vi skulle också vilja visa detta beteende och ge oss utrymme att faktiskt göra det. Till ledardagen som skulle följa på temat var det tänkt att vi skulle sätta ord i handling och mellancheferna skulle ta sin egen roll. Upplägget av dagen gjordes med ett antal personer från denna grupp som också skulle ha en nyckelposition den dagen. Utöver det övergripande temat Ledarskap handlade dagen även om de personalkonsekvenser som en initierad förnyelseprocess skulle få, en krympning av 25%. Under dagen skulle fokus ligga på att tillsammans och tillsammans tänka vad detta budskap betyder för ditt team, hur du förmedlar budskapet till ditt team och vem och vad du behöver för att göra det.

Resultatet

Strax före denna dag valde huvudledningen en annan kommunikationsväg om personalkonsekvenserna och budskapet öste ut om organisationen, via intranät och massmöten utan inblandning av mellanchefer. Under ledningsdagen förkunnades budskapet återigen traditionsenligt från predikstolen.

Lektionerna

Energin som frigjordes av gruppen mellanchefer när de gjorde planerna för ledardagen och deras roll i denna var enorm. Människor ville ta ansvar och även ta riskerna.

Lämna KOMMENTARER