Intensjonen

Arranger en lederdag der vi ikke snakker om ledelse, men sett de fine ordene om dette i praksis.

Tilnærmingen

I månedene frem mot lederdagen ble et stort antall direktører intervjuet om hva de forstår med ledelse og hvilken adferd de ønsker å se fra mellomledere.. Resultatet av disse diskusjonene ble presentert for en stor gruppe mellomledere. Responsen på dette var; og, Vær så snill, vi vil også vise denne oppførselen og gi oss plass til å faktisk gjøre det. Til lederdagen som skulle følge på temaet ble det bestemt at vi skulle sette ord på handling og mellomledere skulle ta sin egen rolle. Oppsettet av dagen ble laget med en rekke personer fra denne gruppen som også skulle innta en nøkkelposisjon den dagen. I tillegg til det overordnede temaet Ledelse handlet dagen om de personalmessige konsekvensene en igangsatt fornyelsesprosess ville få., en krymping av 25%. I løpet av dagen vil fokuset være på deg selv og å tenke på hva denne meldingen betyr for teamet ditt, hvordan bringe budskapet til teamet ditt og hvem og hva du trenger.

Resultatet

Kort før denne dagen valgte styret en annen kommunikasjonsvei om personalkonsekvensene og budskapet ble strømmet ut om organisasjonen, via intranett og massemøter uten involvering av mellomledere. Under lederdagen ble budskapet igjen tradisjonelt forkynt fra talerstolen.

Leksjonene

Energien som ble frigjort av gruppen mellomledere i å lage planene for lederdagen og deres rolle i den var enorm. Folk var ivrige etter å ta ansvar og løpe også risikoen som var involvert.

FORLAT KOMMENTARER