의도

리더십에 대해 이야기하지 않는 관리의 날을 조직하십시오., 그러나 이것에 대한 아름다운 말을 실천에 옮기는.

접근

경영진이 되기까지 몇 개월 동안 많은 이사들이 리더십이 무엇을 이해하고 중간 관리자에게 어떤 행동을 보고 싶어하는지에 대해 논의했습니다.. 이러한 토론의 결과는 대규모 중간 관리자 그룹에 전달되었습니다.. 이에 대한 답변은; 그리고, 기쁨으로, 우리는 또한 이 동작을 보여주고 실제로 수행할 수 있는 공간을 제공하고 싶습니다.. 주제에 따른 관리의 날은 우리가 말을 행동으로 옮기고 중간 관리자가 각자의 역할을 하기로 결정했습니다.. 그날의 설정은 이 그룹의 많은 사람들과 함께 그날의 핵심 위치를 차지하게 되었습니다.. 일반적인 주제인 리더십에 추가하여, 이 날은 시작된 갱신 프로세스가 가져올 인적 결과에 관한 것이었습니다., 수축 25%. 낮에는 자신에게 집중하고 이 메시지가 팀에 무엇을 의미하는지 생각합니다., 팀에 메시지를 전달하는 방법과 필요한 사람 및 필요.

결과

이 날 직전 이사회는 인사 결과에 대해 다른 의사 소통 경로를 선택했으며 조직에 대한 메시지가 쏟아졌습니다., 중간 관리자의 개입 없이 인트라넷 및 대규모 회의를 통해. 관리의 날에는 전통적으로 강단에서 메시지를 다시 선포했습니다..

수업들

관리일에 대한 계획과 그 역할에 대한 중간 관리자 그룹이 방출하는 에너지는 엄청났습니다.. 사람들은 책임감을 갖고 관련 위험을 감수하기를 열망했습니다..

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