意図

リーダーシップについて話さない管理日を開催する, しかし、これについての美しい言葉を実践してください.

アプローチ

経営陣の日までの数ヶ月間、多くの取締役がリーダーシップによって理解していることや中間管理職にどのような行動を望んでいるかについてインタビューを受けました。. これらの議論の結果は、中間管理職の大規模なグループに提示されました. これに対する反応は; と, 喜んで, また、この振る舞いを示し、実際にそれを行うためのスペースを提供したいと思います. テーマに続く経営の日は、言葉を行動に移し、中間管理職が自らの役割を果たすことを決定しました。. その日のセットアップは、このグループの多くの人々がその日に重要な位置を占めることで行われました。. 一般的なテーマのリーダーシップに加えて、その日は、開始された更新プロセスがもたらすであろう人事上の結果についてでした, の収縮 25%. 日中は、自分自身に焦点を当て、このメッセージがチームにとって何を意味するかを考えます。, チームにメッセージを届ける方法と、誰が、何が必要か.

結果

この日の少し前に、取締役会は人事上の影響について別のコミュニケーションパスを選択し、組織についてのメッセージが流されました。, 中間管理職の関与なしにイントラネットおよび大衆会議を介して. 管理日の間に、メッセージは伝統的に説教壇から再び宣言されました.

レッスン

中間管理職のグループが管理日の計画を立てる際に放出したエネルギーとその中での彼らの役割は莫大でした. 人々は責任を負い、それに伴うリスクを冒したいと思っていました.

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