Niatnya

Atur hari manajemen di mana kita tidak berbicara tentang kepemimpinan, tetapi terapkan kata-kata indah tentang ini.

Pendekatan

Pada bulan-bulan menjelang hari manajemen, sejumlah besar direktur diwawancarai tentang apa yang mereka pahami dari kepemimpinan dan perilaku apa yang ingin mereka lihat dari manajer menengah.. Hasil diskusi ini dipresentasikan kepada sekelompok besar manajer menengah. Tanggapan untuk ini adalah; dan, Tolong, Kami juga ingin menunjukkan perilaku ini dan memberi kami ruang untuk benar-benar melakukannya. Untuk hari manajemen yang akan mengikuti tema, diputuskan bahwa kami akan mewujudkan kata-kata kami dan manajer menengah akan mengambil peran mereka sendiri.. Pengaturan hari itu dilakukan dengan sejumlah orang dari grup ini yang juga akan menempati posisi kunci pada hari itu. Selain tema umum Kepemimpinan, hari itu adalah tentang konsekuensi personel yang akan dimiliki oleh proses pembaruan yang dimulai, penyusutan 25%. Pada siang hari, fokusnya adalah pada diri Anda sendiri dan memikirkan apa arti pesan ini bagi tim Anda, bagaimana menyampaikan pesan ke tim Anda dan siapa dan apa yang Anda butuhkan.

Hasil

Sesaat sebelum hari ini, Direksi memilih jalur komunikasi yang berbeda tentang konsekuensi personel dan pesan dicurahkan tentang organisasi, melalui intranet dan rapat massal tanpa keterlibatan manajer menengah. Selama hari manajemen, pesan secara tradisional diproklamirkan dari mimbar lagi.

Pelajaran

Energi yang dikeluarkan oleh kelompok manajer menengah dalam membuat rencana untuk hari manajemen dan peran mereka di dalamnya sangat besar. Orang-orang ingin mengambil tanggung jawab dan juga menanggung risiko yang terlibat.

TINGGALKAN KOMENTAR