A szándék

Szervezzünk olyan vezetői napot, ahol nem beszélünk vezetésről, de az erről szóló szép szavakat a gyakorlatba is átültetni.

A megközelítés

A vezetői napot megelőző hónapokban nagyszámú igazgatót kérdeztek meg arról, mit értenek vezetés alatt, és milyen magatartást szeretnének a középvezetőktől.. E megbeszélések eredményeit a középvezetők nagy csoportja elé terjesztették. A válasz erre az volt; és, szívesen, Szeretnénk megmutatni ezt a viselkedést, és teret adni nekünk, hogy ténylegesen megtegyük. A témát követő vezetői napon elhatároztuk, hogy szavainkat tettekre tesszük, és a középvezetők magukra vállalják a szerepüket.. A nap összeállítása a csoportból több ember bevonásával készült, akik szintén kulcspozíciót töltenek be aznap. A Vezetés általános témája mellett a nap arról szólt, hogy milyen személyi következményekkel járna egy elindított megújulási folyamat., zsugorodása 25%. A nap folyamán a hangsúly önmagadon lenne, és azon gondolkodna, mit jelent ez az üzenet a csapata számára, hogyan viheti el az üzenetet a csapatához, és kire és mire van szüksége.

Az eredmény

Nem sokkal e nap előtt az Igazgatóság más kommunikációs utat választott a személyi következményekkel kapcsolatban, és az üzenetet kiöntötték a szervezetről., intraneten és tömeges találkozókon keresztül, középvezetők bevonása nélkül. A vezetői napon ismét hagyományosan a szószékről hangzott el az üzenet.

A leckék

Óriási volt az az energia, amit a középvezetői csoport felszabadított a vezetői nap terveinek megalkotásakor és az abban betöltött szerepükben.. Az emberek felelősséget akartak vállalni, és vállalták a kockázatokat is.

MEGJEGYZÉSEK