इरादा

एक प्रबंधन दिवस का आयोजन करें जहां हम नेतृत्व के बारे में बात नहीं करते हैं, लेकिन इसके बारे में सुंदर शब्दों को व्यवहार में लाएं.

दृष्टिकोण

प्रबंधन दिवस से पहले के महीनों में, बड़ी संख्या में निदेशकों का साक्षात्कार लिया गया था कि वे नेतृत्व से क्या समझते हैं और मध्य प्रबंधकों से वे क्या व्यवहार देखना चाहते हैं।. इन चर्चाओं के परिणाम मध्यम प्रबंधकों के एक बड़े समूह के सामने प्रस्तुत किए गए. इस पर प्रतिक्रिया थी; तथा, क्यों नहीं, हम इस व्यवहार को दिखाना भी चाहेंगे और हमें वास्तव में इसे करने के लिए जगह देंगे. विषय पर आने वाले प्रबंधन दिवस के लिए, यह निर्णय लिया गया कि हम अपने शब्दों को अमल में लाएंगे और मध्य प्रबंधक अपनी भूमिका निभाएंगे. दिन की स्थापना इस समूह के कई लोगों के साथ की गई थी जो उस दिन एक महत्वपूर्ण स्थान पर भी होंगे. सामान्य विषय नेतृत्व के अलावा, यह दिन कार्मिक परिणामों के बारे में था कि एक आरंभिक नवीनीकरण प्रक्रिया का परिणाम होगा, का संकोचन 25%. दिन के दौरान, ध्यान अपने आप पर होगा और यह सोचेगा कि आपकी टीम के लिए इस संदेश का क्या अर्थ है, संदेश को अपनी टीम तक कैसे पहुंचाएं और आपको किसे और क्या चाहिए.

परिणाम

इस दिन से कुछ समय पहले, निदेशक मंडल ने कार्मिक परिणामों के बारे में एक अलग संचार मार्ग चुना और संगठन के बारे में संदेश दिया गया।, मध्य प्रबंधकों की भागीदारी के बिना इंट्रानेट और सामूहिक बैठकों के माध्यम से. प्रबंधन दिवस के दौरान, संदेश को पारंपरिक रूप से फिर से पल्पिट से घोषित किया गया था.

सबक

प्रबंधन दिवस की योजना बनाने में मध्य प्रबंधकों के समूह द्वारा जारी ऊर्जा और उसमें उनकी भूमिका बहुत बड़ी थी. लोग जिम्मेदारी लेना चाहते थे और इसमें शामिल जोखिमों को भी चलाना चाहते थे.

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