Kavatsus

Korraldage juhtimispäev, kus me juhtimisest ei räägi, kuid kaunite sõnade selle kohta elluviimine.

Lähenemine

Juhtimispäevale eelnenud kuudel arutas suur hulk direktoreid, mida nad juhtimise all mõistavad ja millist käitumist nad keskastmejuhtidelt näha tahaksid.. Nende arutelude tulemusi tutvustati suurele rühmale keskastme juhte. Vastus sellele oli; ja, rõõmuga, Tahaksime ka seda käitumist näidata ja anda meile ruumi, et seda tegelikult teha. Sellele teemale järgneval juhtimispäeval otsustati, et paneme oma sõnad teoks ja keskastmejuhid võtavad oma rolli.. Päeva seadistus tehti mitmete selle grupi inimestega, kes oleksid sellel päeval samuti võtmepositsioonil. Lisaks üldisele teemale Juhtimine, käsitleti päeval algava uuendusprotsessiga kaasnevaid tagajärgi personalile., kokkutõmbumine 25%. Päeva jooksul oleks fookus iseendal ja mõtlemine, mida see sõnum sinu meeskonna jaoks tähendab, kuidas viia sõnum oma meeskonnani ning keda ja mida sa vajad.

Tulemus

Vahetult enne seda päeva valis direktorite nõukogu teistsuguse suhtluse personali tagajärgede kohta ja sõnum levitati organisatsiooni kohta, intraneti ja massikohtumiste kaudu ilma keskastmejuhtide kaasamiseta. Juhtimispäeval kuulutati sõnum traditsiooniliselt taas kantslist.

Tunnid

Keskastmejuhtide grupi energia juhtimispäeva plaanide tegemisel ja nende roll selles oli tohutu. Inimesed olid innukad võtma vastutust ja kandma ka sellega kaasnevaid riske.

JÄTA KOMMENTAARID