La intención

Organiza una jornada de gestión donde no hablemos de liderazgo, pero pon en práctica las hermosas palabras sobre esto.

El enfoque

En los meses previos al management day se discutió con un gran número de directores sobre qué entienden por liderazgo y qué comportamiento les gustaría ver en los mandos intermedios.. Los resultados de estas discusiones se presentaron a un grupo numeroso de mandos intermedios.. La respuesta a esto fue; y, con placer, También nos gustaría mostrar este comportamiento y darnos el espacio para hacerlo.. Para el día de gestión que seguiría al tema, se decidió que pondríamos nuestras palabras en acción y que los mandos intermedios tomarían su propio papel.. El montaje del día se hizo con un número de personas de este grupo que también ocuparía un puesto clave en ese día.. Además del tema general Liderazgo, la jornada versó sobre las consecuencias personales que tendría un proceso de renovación iniciado, una contracción de 25%. Durante el día, el enfoque estaría en usted mismo y pensaría en lo que significa este mensaje para su equipo., cómo llevar el mensaje a su equipo y quién y qué necesita.

El resultado

Poco antes de este día, la Junta Directiva optó por una vía de comunicación diferente sobre las consecuencias personales y se vertió el mensaje sobre la organización, a través de intranet y reuniones masivas sin la participación de mandos intermedios. Durante la jornada de gestión, tradicionalmente se volvió a proclamar el mensaje desde el púlpito.

Las lecciones

La energía que desprendió el grupo de mandos intermedios en la elaboración de los planes del día de la dirección y su papel en la misma fue enorme. La gente quería asumir la responsabilidad y también correr los riesgos involucrados..

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