Namjera

Organizujte menadžerski dan na kojem ne govorimo o liderstvu, ali prelijepe riječi o ovome u praksi.

Pristup

U mjesecima koji su prethodili danu menadžmenta, veliki broj direktora je razgovarao o tome šta razumiju pod vodstvom i kakvo bi ponašanje željeli vidjeti od srednjih menadžera.. Rezultati ovih diskusija predstavljeni su velikoj grupi srednjih menadžera. Odgovor na ovo je bio; i, sa zadovoljstvom, Također bismo željeli pokazati ovo ponašanje i dati nam prostora da to zaista i učinimo. Za dan menadžmenta koji će uslijediti na temu, odlučeno je da svoje riječi sprovedemo u djelo i da srednji menadžeri preuzmu svoju ulogu.. Postavka dana je napravljena sa jednim brojem ljudi iz ove grupe koji bi tog dana takođe zauzimali ključnu poziciju. Pored opšte teme Liderstvo, dan je bio i o kadrovskim posledicama koje bi pokrenuo proces obnove, skupljanje od 25%. Tokom dana fokus bi bio na sebi i razmišljanju o tome šta ova poruka znači za vaš tim, kako prenijeti poruku svom timu i ko i šta vam treba.

Rezultat

Neposredno prije današnjeg dana, Upravni odbor se opredijelio za drugačiji put komunikacije o kadrovskim posljedicama i izlila se poruka o organizaciji, putem intraneta i masovnih sastanaka bez učešća srednjih menadžera. Tokom dana upravljanja, poruka je tradicionalno ponovo izrečena sa propovjedaonice.

Lekcije

Energija koju je grupa srednjih menadžera oslobodila u pravljenju planova za dan menadžmenta i njihova uloga u tome bila je ogromna. Ljudi su bili željni da preuzmu odgovornost i rizikuju.

OSTAVITE KOMENTARE