النية

قم بتنظيم يوم إداري حيث لا نتحدث عن القيادة, لكن ضع الكلمات الجميلة حول هذا موضع التنفيذ.

التقرب

في الأشهر التي سبقت يوم الإدارة ، ناقش عدد كبير من المديرين ما يفهمونه من قبل القيادة والسلوك الذي يرغبون في رؤيته من المديرين المتوسطين.. تم تقديم نتائج هذه المناقشات إلى مجموعة كبيرة من المديرين المتوسطين. كان الرد على هذا; و, رجاء, نود أيضًا أن نظهر هذا السلوك وأن نمنحنا المساحة للقيام به بالفعل. بالنسبة ليوم الإدارة الذي يلي الموضوع ، فقد تقرر أن نضع أقوالنا موضع التنفيذ وأن يتولى المدراء المتوسطون دورهم الخاص. تم إعداد اليوم مع عدد من الأشخاص من هذه المجموعة الذين سيشغلون أيضًا منصبًا رئيسيًا في ذلك اليوم. بالإضافة إلى الموضوع العام "القيادة" ، كان اليوم يدور حول عواقب الموظفين التي قد تترتب على عملية التجديد التي بدأت, انكماش 25%. خلال النهار ، سيكون التركيز على نفسك والتفكير فيما تعنيه هذه الرسالة لفريقك, كيف توصل الرسالة إلى فريقك ومن وماذا تحتاج.

النتيجة

قبل هذا اليوم بفترة وجيزة ، اختار مجلس الإدارة مسار اتصال مختلف حول عواقب الموظفين وتم إرسال الرسالة حول المنظمة, عبر الإنترانت والاجتماعات الجماعية دون مشاركة المديرين المتوسطين. خلال يوم الإدارة ، تم إعلان الرسالة تقليديًا من المنبر مرة أخرى.

الدروس

كانت الطاقة التي أطلقتها مجموعة المديرين المتوسطين في وضع الخطط ليوم الإدارة ودورهم فيها هائلة. أراد الناس تحمل المسؤولية وإدارة المخاطر التي تنطوي عليها.

ترك تعليقات