Ý định

Hans van Breukelen là thủ môn thành công nhất trong lịch sử Hà Lan. Trong số những thứ khác, anh ấy đã trở thành nhà vô địch châu Âu và giành cúp châu Âu. Trong 1994 bắt đầu sự nghiệp của mình trong kinh doanh.
Hans trở thành giám đốc chuỗi bán lẻ Breecom, là người khởi xướng Topsupport và là giám đốc kỹ thuật của FC Utrecht. Anh ấy hiện đang hỗ trợ các công ty và tổ chức với các quy trình thay đổi thông qua công ty của anh ấy HvB Management.

HvB:
"Về 16 nhiều năm trước, tôi đã bắt đầu Topsupport, cùng với cựu vận động viên đua xe đạp Maarten Ducrot. Mục tiêu của chúng tôi là liên kết các vận động viên trẻ tài năng hàng đầu với các vận động viên hàng đầu cũ. Chúng tôi tin rằng các cựu vận động viên hàng đầu có thể có ý nghĩa rất lớn đối với tài năng sắp tới với kinh nghiệm sống của họ bằng cách hỗ trợ họ về các vấn đề kỹ thuật, chiến thuật, vật lý, mức độ tinh thần và cảm xúc. Trọng tâm là các môn thể thao liên quan đến ít tiền.

Chúng tôi đã tự hỏi mình câu hỏi: Cần gì để tài năng trẻ phát huy hết khả năng của bản thân? Và điều đó từ một góc nhìn tổng thể. Vì vậy, ngay cả khi sự nghiệp thể thao đỉnh cao sẽ không thành công, chuẩn bị tốt về mặt xã hội. Chúng tôi thực sự muốn có ý nghĩa gì đó với các vận động viên ưu tú sắp tới dựa trên kinh nghiệm của bản thân.”

Tiếp cận

Chúng tôi sớm phát hiện ra rằng chúng tôi phải tạo một ngân sách. Trong số những thứ khác, chúng tôi phải đào tạo các vận động viên cũ để có thể thực hành đúng cách huấn luyện các tài năng sắp tới của họ. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu tìm kiếm các công ty muốn nắm lấy và tài trợ cho khái niệm tổng thể này.

Khi nói đến thể thao nơi có thể kiếm được ít tiền, sau đó bạn sẽ sớm kết thúc ở các môn thể thao Olympic. Và tại NOC-NSF. Wouter Huijbregts (sau đó là chủ tịch của NOC-NSF ed.) lúc đầu rất nhiệt tình. Nhưng cuối cùng NOC-NSF đã sớm coi sáng kiến này như một đối thủ cạnh tranh.

Kết quả

Cũng chính Wouter Huijbregts sau đó đã thông báo với chúng tôi rằng không nên câu cá trong ao nhà tài trợ của họ.

Hỗ trợ hàng đầu đã kéo dài một năm rưỡi. Nhưng hóa ra là rất khó để có được thế chủ động lúc này khi NOC-NSF coi chúng tôi là đối thủ. Cuối cùng NOCNSF đã nhận được chương trình đã phát triển của chúng tôi 1 năm thực hiện.…

Những bài học

Đầu tiên, tôi được biết rằng NOC-NSF thực sự có vị thế độc quyền khi hỗ trợ các vận động viên Olympic ở Hà Lan.. Ngoài ra còn có rất nhiều tiền từ chính phủ cho tổ chức này. Nếu bạn, với tư cách là một doanh nhân, muốn trở nên mạnh mẽ đối với các vận động viên hàng đầu, bạn phải trực tiếp giải quyết vấn đề đó. Điều này áp dụng cho cả giai đoạn mà các vận động viên hàng đầu là tài năng sắp tới, trong thời gian thể thao đỉnh cao của họ cũng như trong thời gian chăm sóc.
Ngoài ra, tôi đã học được cách không đánh giá thấp tầm quan trọng của 'mạng lưới' và tiếp thị mối quan hệ. Đây là một yếu tố thành công quan trọng đối với mọi doanh nhân. Khái niệm và công thức của bạn rất quan trọng, nhưng "Bạn biết ai" thậm chí còn quan trọng hơn.
Và cuối cùng: nếu bạn muốn tham gia lĩnh vực thể thao hàng đầu từ góc độ doanh nhân, bạn phải đi đúng kênh, hình thành các liên minh tốt và hành động rất nhanh chóng. Các bên khác chỉ quá vui mừng khi chấp nhận ý tưởng của bạn. "

Hơn nữa:
Dựa trên kinh nghiệm với Topsupport, tôi đã bắt đầu một sáng kiến mới có tên N-EX-T. Đó là viết tắt của 'Sự nghiệp mới cho các cựu vận động viên hàng đầu'.

Đó là một sáng kiến cho và bởi (Ví dụ-) vận động viên hàng đầu, điều đó cũng thu hẹp khoảng cách giữa thể thao hàng đầu và kinh doanh. Các vận động viên hàng đầu thường kết thúc trong tình trạng chân không sau sự nghiệp của họ. Và không thực sự biết phải làm gì với một tình huống mới. Đó là lý do tại sao tôi, cùng với Miel trong 't Zand
N-EX-T thành lập. “Cuộc sống sau một sự nghiệp thể thao có thể rất nhiều niềm vui, thú vị và đầy thử thách. Giá như bạn có thể tiếp tục đặt mục tiêu cho chính mình. Đó là về việc tạo ra nhận thức giữa các cựu vận động viên hàng đầu, hoặc 'bạn là ai, bạn thích gì và làm thế nào để bạn nhận ra điều đó?Người dân đeo thiết bị truyền tín hiệu ở cổ tay để gửi thông báo đến nhân viên y tế khi họ đi nhầm cửa..

Chúng tôi đã thử nghiệm trước với các bên khác nhau, bao gồm cả tổ chức công đoàn, xem khái niệm này có mang lại giá trị gia tăng hay không. Và tất nhiên, chúng tôi đã kiểm tra xem NOC-NSF đang làm gì về nó. Tôi không muốn ở vị trí cạnh tranh so với. các sáng kiến hiện có. Tôi muốn được bổ sung. Sau đó, lần đầu tiên chúng tôi đưa khái niệm này ra thị trường ở dạng thấp. Chưa tạo thu nhập. Và chúng tôi đã chú trọng hơn vào việc xây dựng các liên minh chiến lược để có thêm chỗ đứng. Điều đó đã có bây giờ, sau một năm rưỡi, kết quả là thực hiện dự án đào tạo của FBO, VVCS và Proprof trong các tổ chức bóng đá chuyên nghiệp. Chúng tôi làm điều này với sự hợp tác của học viện Cruyff.

Tác giả / người phỏng vấn: Bas Ruyssenaars

Mọi thứ hiện đang đi đúng hướng với N-EX-T. Tôi hoạt động như một bù nhìn và Miel van 't Zand hiện đang toàn thời gian trong biên chế. "

ĐỂ LẠI BÌNH LUẬN