ก่อนออกระเบียบหรือกฎหมายใหม่, ทำการทดสอบประสิทธิภาพที่เรียกว่า: ผลกระทบต่อฝ่ายต่างๆ เป็นอย่างไร? กระบวนการ/ระบบใดที่ต้องปรับเปลี่ยน? มีข้อยกเว้นหรือไม่?? นอกจากนี้คุณต้องคล่องตัวและต้องการปรับแผนอย่างต่อเนื่อง.

ความตั้งใจ

แล้วใน 2015 การกระจายอำนาจของงานราชการไปยังเทศบาลเกิดขึ้น, เทศบาลมีหน้าที่ดูแลเยาวชน. พระราชบัญญัติการดูแลเยาวชนสำหรับครอบครัวที่มีการเลี้ยงดู- แล้วปัญหาที่โตมาก็เปลี่ยนเป็นพระราชบัญญัติเยาวชน. พรบ.เยาวชนฉบับใหม่ขยายไปยังกลุ่มเป้าหมายอื่นๆ, รวมทั้งเยาวชนที่มีปัญหาสุขภาพจิต. หนึ่งในกฎข้อบังคับจากกฎหมายเก่า, เงินสมทบของผู้ปกครอง, ได้รับการรับรองในพระราชบัญญัติเยาวชนและตอนนี้ยังนำไปใช้กับกลุ่มเป้าหมายใหม่อีกด้วย. ในทางปฏิบัติ ข้อตกลงดังกล่าวหมายความว่าผู้ปกครองจ่ายเงินสมทบเพื่อชำระค่าที่พักส่วนหนึ่งของบุตรหลานในโรงพยาบาล. พ่อแม่จะมีค่าใช้จ่ายน้อยลงหากลูกไม่อยู่บ้าน, เป็นความคิด.

ก่อนหน้านี้เงินสมทบของผู้ปกครองหลั่งไหล, เกี่ยวกับ 11 ล้านต่อปี, ไปที่คลัง. ท้ายที่สุดแล้ว การบริจาคเหล่านี้ไม่ได้เก็บรวบรวมเพราะไม่ได้ส่งต่อข้อมูลที่ถูกต้อง. นี่เป็นข้อเท็จจริงที่ทราบกันดีอยู่แล้วสำหรับกระทรวงที่เกี่ยวข้อง. ช่วงเวลาของการกระจายอำนาจและด้วยการเปลี่ยนความรับผิดชอบและงบประมาณไปยังเทศบาล, ถูกจับกุมเพื่อแก้ไขสิ่งนี้. โดยตระหนักถึงแรงจูงใจทางการเงินสำหรับเทศบาลจาก 1 มกราคม 2015 จะมีการกำกับดูแลที่เข้มงวดยิ่งขึ้นในการดำเนินการตามโครงการเงินสมทบสำหรับผู้ปกครอง. ซึ่งจะทำให้มีรายได้เพิ่มขึ้น.

วิธีการ

ว่าด้วยงบประมาณมหภาคเพื่อช่วยเหลือเยาวชน, ที่ต่อ 2015 จะไปจากส่วนกลางไปยังเทศบาล, จำนวนเงินของโครงการเงินสมทบสำหรับผู้ปกครองถูกหักออก. เทศบาลต้องรับเงินจำนวนนี้ด้วยตนเองผ่านหน่วยงานที่ดำเนินการ CAK. ในระยะสั้น: แรงจูงใจทางการเงินที่สำคัญ. กระทรวงการคลังวางเดิมพันจำนวน 45 ล้าน, แต่ในที่สุดก็ถึงจำนวน 26 ล้านตรงกัน.

สำนักบริหารกลาง (CAK) เริ่มดำเนินโครงการเงินสงเคราะห์บุตรภายใต้กฎหมายใหม่. เพื่อให้ตระหนักถึงสิ่งนี้ CAK ได้จัดตั้งระบบ ICT และ CAK จะดูแลในการรวบรวมจำนวนเงิน. หลังจากนี้รายได้จะเข้าเทศบาล.

เรื่องนี้ถูกกล่าวถึงในสภาผู้แทนราษฎรของพระราชบัญญัติเยาวชน (กุมภาพันธ์ 2014) ไม่ใช่จุดสนใจที่สำคัญ, เพราะถูกมองว่าเป็นการแสดงประจำที่สามารถนำมารวมไว้ในกฎหมายใหม่ได้. เป็นผลให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการดำเนินการตามโครงการและเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายที่เกี่ยวข้องไม่ชัดเจนสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทันที, เช่นเทศบาลและ GGZ.

ผลลัพธ์

ในช่วงฤดูร้อนของ 2014 เทศบาลพบว่าต้องเริ่มเก็บเงินสมทบผู้ปกครอง. ภายใต้กฎหมายเดิม มีเพียงสิบห้าหน่วยงานที่ส่งต่อเงินสมทบของผู้ปกครอง, ภายใต้พระราชบัญญัติเยาวชน ปรากฏว่ามีไม่ต่ำกว่าประมาณ 400. CAK จัดประชุมการทำงานกับเทศบาล, แต่ระบบ ICT ที่ควรอำนวยความสะดวกในกระบวนการบริหารก็ยังทำงานได้ไม่ดีพอ. เทศบาลต่อต้านเพราะพวกเขา (ที่) เล็งเห็นถึงภาระการบริหารขนาดใหญ่. ในฤดูใบไม้ร่วงของ 2014 GGZ ค้นพบว่าการบริจาคของผู้ปกครองจะขยายไปถึงเด็กที่ต้องการความช่วยเหลือด้านจิตเวช. มีการต่อต้านอย่างมากและสภาผู้แทนราษฎรเรียกร้องให้มีการสอบสวนเพิ่มเติมเกี่ยวกับความหมายของโครงการ, สิ่งที่รัฐมนตรี Van Rijn ในเดือนมกราคม 2015 สัญญา.

ในเดือนมกราคม 2015 พระราชบัญญัติเยาวชนได้รับการแนะนำ, แต่การดำเนินการเปลี่ยนแปลงในโครงการเงินสมทบสำหรับผู้ปกครองล้มเหลวเนื่องจากการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง CAK และเทศบาล. มีการต่อต้านมากมายจาก GGZ. ผลการศึกษาพบว่า การประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ปกครองที่มีบุตรในสถานสงเคราะห์ไม่ได้เสมอไป. นอกจากนี้ยังปรากฏว่าผู้ปกครองที่มีรายได้น้อยไม่ได้รับการยกเว้นจากภาระผูกพันในการจ่ายเงินตามมาตรฐาน. ในที่สุดก็มีมติให้ยกเลิกการบริจาคของผู้ปกครองทั้งหมด, หนึ่งปีหลังจากพระราชบัญญัติเยาวชนมีผลบังคับใช้. เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อกระทรวงสาธารณสุข สวัสดิการ และการกีฬา ออกนอกกรอบความคิดที่มีอยู่เท่านั้น, “เงินช่วยเหลือจากผู้ปกครองเป็นสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของกฎหมาย”, ไปดูมา. เทศบาลต้องการยกเลิก 26 ล้านต่อปี ผ่านงบมหภาคเพื่อการดูแลเยาวชน. พบวิธีการสำหรับสิ่งนี้.

Lessen

1. ปัญหาด้านประสิทธิภาพที่ดูเรียบง่ายอาจกลายเป็นปัญหาทางการเมืองได้. มาดูกันดีกว่าว่าสถานการณ์ใหม่จะเป็นอย่างไร, ที่ (อันใหม่) ผู้เล่นลงสนามแล้วจะเกิดอะไรขึ้นในสนาม. แล้วคำถามก็คือคุณสามารถให้ทุกอย่างได้อย่างถูกต้องหรือไม่.
2. คุณไม่สามารถใช้การวัดสำหรับกลุ่มเป้าหมายหลายกลุ่มได้, เพราะวัดเดียวกันอาจต่างกันสำหรับอีกกลุ่มหนึ่งได้.
3. สื่อสารในเวลาที่การเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้นและคำนึงถึงระยะเวลาการลดลง. หน่วยงานเรียกเก็บเงินเช่น CAK ต้องใช้เวลาอีกห้าปีในการเลิกใช้.
4. ให้พื้นที่ตัวเองเพื่อ ออกจากกล่อง เลือกวิธีแก้ปัญหา. กรณีที่เป็นการหยุดการบริจาคของผู้ปกครอง.
5. การวิจัยเรื่องการบริจาคของผู้ปกครองได้ให้ข้อมูลมากมาย. มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งมากขึ้นเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่พ่อแม่ต้องจ่ายให้กับลูก. ด้วยข้อมูลดังกล่าว การตัดสินใจหยุดทำได้ง่ายขึ้นเช่นกัน.
6. บางครั้งแผนงานก็ดูเหมือนเป็นทางออกที่ดี, แต่กลับไม่เป็นไปตามที่ตั้งใจไว้. แน่นอน ไม่ได้ตั้งใจจะให้เทศบาลรับภาระการบริหารมากกว่านี้.

ชื่อ: จานีน ฮุยเดน-ทิมเมอร์
องค์กร: กระทรวงสาธารณสุข สวัสดิการและการกีฬา

แสดงความคิดเห็น