ใครก็ตามที่ต้องการขยายขนาดนักบินที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการบริหารที่ซับซ้อน, ต้องเรียนรู้และปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมและสร้างความเต็มใจที่จะดำเนินการ.

ความตั้งใจ

การเปลี่ยนแปลงของวินาที- การดูแลเบื้องต้นสำหรับเด็กสมาธิสั้นทำให้เกิดความโกลาหลอย่างมากในหมู่ผู้ปฏิบัติงานทั่วไป. ปัญหา? หมอไม่คิดว่าตัวเองเก่งพอจะรักษาคนกลุ่มนี้ได้อย่างเพียงพอและไม่มีเวลาพอ. แนวทางใหม่จึงมีความจำเป็นเร่งด่วน, ที่ GP จะโล่งใจและเยาวชนจะได้รับความช่วยเหลือที่ดีขึ้น. คำตอบกลายเป็นนักบินกับพยาบาลฝึกหัด GP (POH)-เยาวชนด้านสุขภาพจิต, ซึ่งได้รับการทดสอบในภูมิภาคของกลุ่มดูแล Syntein. Zorggroep Syntein เป็นองค์กรสำหรับการดูแลแบบลูกโซ่ของสหกรณ์ผู้ปฏิบัติงานทั่วไป.

วิธีการ

เราเริ่มต้นในระดับที่สามารถจัดการได้และใน 2017 ครั้งแรกที่ทำนักบินกับเยาวชน POH-GGZ ในผู้ปฏิบัติงานทั่วไปขนาดใหญ่ในเขตเทศบาลขนาดเล็ก. สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี: GPs มีความสุข, มีความสุขในวัยเด็ก, และประหยัดค่าใช้จ่ายที่มองเห็นได้สำหรับเทศบาล. เทศบาลอื่นๆ และผู้ปฏิบัติงานทั่วไปในภูมิภาคก็มีความกระตือรือร้นและต้องการเริ่มต้นด้วย POH-GGZ Youth.

ผลลัพธ์

การทำข้อตกลงร่วมกันภายในภูมิภาคกับ 65 GPs และเทศบาลหกแห่งที่แตกต่างกันกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมาก. ไม่ได้แค่จมูกไปในทิศทางเดียวกัน. ตัวอย่างเช่น ความขัดแย้งขององค์กรในพื้นที่ค่อนข้างใหญ่ และมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่สำคัญระหว่างหน่วยงานเทศบาล- และโดเมนด้านการดูแลสุขภาพ. ทางปกครองก็ดูวุ่นวายในบางเทศบาล, โดยเฉพาะก่อนเวลาเลือกตั้ง. ความลวงของวันนั้นก็บังเกิด. นักบินในเขตเทศบาลแรกประสบความสำเร็จอย่างมหาศาล, แต่เจ้าหน้าที่นโยบายที่รับผิดชอบกลับพบว่ามีปัญหามากในการขยาย POH-GGZ สำหรับ 2018. นอกจากนี้ยังมีเทศบาลที่เจ้าหน้าที่นโยบาย, แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง GPs นั้นยากที่จะโน้มน้าวถึงประโยชน์ของ POH-GGZ Youth สำหรับทั้งผู้ป่วยและตัวเอง.

หลังจากการปรึกษาหารือที่โดดเด่นระหว่างผู้ปฏิบัติงานทั่วไปและเทศบาล, โดยที่แม่แบบทั้งหมดที่ IvBM จัดเตรียมไว้ให้ถูกส่งผ่านไปโดย, เราจัดการจัดตั้ง POH-GGZ Youth ในสองเขตเทศบาลได้แล้วหรือยัง. อื่น ๆ (ความร่วมมือ) เทศบาลยังแบ่งกันเกินไปสำหรับสิ่งนั้น. ที่นั่น แผนถูกระงับไว้จนกระทั่งหลังการเลือกตั้งในฤดูใบไม้ผลินี้ และ 'การจัดกลุ่มใหม่' ของ GP ในระหว่าง 2018. อย่างไรก็ตาม ไม่มีแผนสำรอง. คาดว่า POH-GGZ Youth ยังสามารถตั้งได้ในหลายเขตเทศบาลที่มีการประสานงานที่ดีขึ้น.

Lessen

ในฐานะแพทย์ทั่วไป คุณจะได้รับความรู้มากมายเกี่ยวกับเทศบาล, ไม่ใช่แค่ในฐานะองค์กร (ลำดับชั้นและศัพท์แสง, ตัวอย่างเช่น) แต่ยังเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือและเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานทั่วไปเป็นหมู่คณะ. เป็นการดีที่จะรู้ว่าอะไรควรและไม่ควรทำเพื่อให้สามารถเปิดตัวโครงการนำร่องต่อไปได้. เวลาจะกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ.

1. ตอนนี้ชัดเจนแล้วว่าคุณจะทำให้เพื่อนร่วมงานเข้าใจตรงกันได้อย่างไร, แม้ว่าบางครั้งคุณต้องพยายามไม่ต้องการสิ่งนั้นเสมอ. นอกจากนี้คุณยังสามารถปิดบรรทัดและเสิร์ฟพร้อมรับประทาน. นอกจากนี้ อาจเป็นการดีกว่าที่จะมี GPs แทนโดยบุคคลเดียวที่มีอาณัติที่ชัดเจน;
2. บางครั้งต้องนั่งโต๊ะคนไม่เยอะ, แต่ก่อนอื่นให้ทำสินค้าคงคลังแล้วตัดสินใจกับตัวแทน (GPs ในกรณีนี้);
3. เป็นเรื่องสำคัญที่เทศบาลจะไม่ทำ, แต่เข้าถึงได้มากขึ้นในฐานะส่วนรวม, แล้วนั่งโต๊ะกับพนักงานที่มีความรู้มากที่สุด. นั่นไม่ใช่เทศมนตรีเสมอไป;
4. พยายามตระหนักและคำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างเทศบาลและบุคลากรทางการแพทย์.

ชื่อ: Saskia Benthem
องค์กร: กลุ่มดูแล Syntein

แสดงความคิดเห็น