Intenzione

Tra 1947 in 1962 è diventata la zanzara della febbre gialla (Templi degli egizi) sradicato in un'area non inferiore a 11 milioni di chilometri quadrati in Sud America. Questa zanzara sta nuovamente trasmettendo numerose malattie in gran numero, incluso il virus della dengue (dengue), il virus della febbre gialla, chikungunya e virus Zika. Il successo che si ottenne all'epoca con l'eradicazione della zanzara, attraverso un approccio rigoroso rimuovendo i terreni di riproduzione o trattandoli con insetticidi, è stato il punto di partenza di questo progetto. Perlustrando sistematicamente giardino dopo giardino alla ricerca di acqua stagnante con precisione militare, lo faremmo adesso, con grandi nuove tecniche, potrebbe essere molto meglio. I costi della dengue ad Aruba sono alti e molti concordano sulla necessità di queste azioni. Inizia l'appuntamento al Krasnapolsky di Amsterdam 2011 con l'allora Ministro della Salute di Aruba, Dr. Riccardo Visser, che ha sostenuto pienamente il piano, oltre a un'iniezione finanziaria da parte della Banca di Aruba per la predisposizione di un piano operativo, inaugurò l'inizio di questa avventura.

Approccio

Nei Paesi Bassi abbiamo fondato una società chiamata Soper Strategies. Sotto questa bandiera io e un ex soldato olandese siamo andati a lavorare ad Aruba. Abbiamo parlato a marzo 2011 con molte feste ed esplorato l'intera area (190 km2). Dopo di che abbiamo lavorato su un piano ampio e un budget nei Paesi Bassi (5.4 milioni di euro) prima dell'intervento chirurgico. Il governo ha visto questa come un'opportunità perfetta per un partenariato pubblico-privato e l'isola potrebbe quindi aprire la strada in tutti i Caraibi. Il successo porterebbe inevitabilmente a più successo... un effetto valanga. Dovremmo 135 addestrare l'uomo a combattere le zanzare, soprattutto larve nei luoghi di riproduzione, e in squadre di 10 andare al lavoro. Abbiamo preso accordi con la direzione del porto e dell'aeroporto per quanto riguarda la necessaria maggiore attenzione per prevenire la reintroduzione dopo l'eliminazione. La sceneggiatura era pronta, come potrebbe qualcuno non supportarlo??

Risultato

Impossibile aumentare l'importo target. Alla fine, più della metà dell'importo richiesto è stato impegnato, ma era così. C'erano anche feste, come il RIVM, che non credeva nemmeno che fosse possibile sterminare una zanzara. Una presentazione al VWS dell'Aia, dove abbiamo parlato di un processo che coinvolge i militari precisione doveva essere effettuato era inteso come se si volesse compiere un'operazione militare. Il settore turistico, che tutti erano convinti che sarebbero saltati dentro con gioia, era in gran parte scettico: “Paghiamo già più che sufficienti tasse e ora anche questo?' Coloro che sarebbero i primi a beneficiare di un'isola senza dengue stanno resistendo. E in realtà non tanto contro il progetto stesso, così come contro il governo che sta fallendo ai loro occhi. Alla fine, il progetto è morto di una morte tranquilla. Dove si trova Aruba 2012 era appesantito dalla dengue e si pensava che si sarebbe fermato lì, ora sono emerse due nuove malattie virali che rappresentano una minaccia per gli abitanti dell'isola e per la principale fonte di reddito dell'isola, il turismo.

Diminuire

C'erano molte lezioni. La cima 5:
1. L'idea è ancora così buona, Non dare per scontato che tutti la vedano in questo modo.
2. Anche se il concetto è provato, non puoi presumere che gli altri la guardino allo stesso modo.
3. Non può essere veloce(ler): Ci sarebbe dovuto essere molto più tempo nel "massaggio" di tutti gli attori. I vantaggi del "lobbismo", La creazione di supporto non è da sottovalutare.
4. Ciò che è una priorità per te potrebbe non essere sempre una priorità per gli altri, non importa quanto sia rilevante la tua priorità.
5. Potremmo essere stati troppo presto: Cinque anni dopo, si parla sempre più di eliminare queste zanzare esotiche e di essere considerate "normali".

Nome: Bart Knols
Organizzazione: Strategie Soper

Perché il fallimento è un'opzione…

Contattaci per un workshop o una conferenza

Oppure chiama Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47