قصد

نیت تیم فناوری مراقبت در منزل پرستاری (تیم VTT) و بخش کارگاه نوآوری (هر دو وابسته به ZuidZorg هستند) این بود که بررسی کند آیا استفاده از تشک های اندازه گیری شرکت X می تواند بر کارایی و کیفیت مراقبت بیماران ترمینال در آخرین مرحله زندگی تأثیر بگذارد یا خیر..

رویکرد

تشک هوشمند تشکی با حسگرهایی است که نارسایی قلبی را شش ساعت قبل پیش بینی می کند. پارامترهای مختلف اجازه تعرق را می دهند, 'درجه حرارت', و "تپش قلب" را ببینید. علاوه بر این، تشک هوشمند ثبت می‌کند که مشتری در رختخواب است یا بیرون و نشان می‌دهد که آیا مشتری سرگردان است یا خیر.. مسیر شامل سه آزمایش یک ماهه بود. به دست اندرکاران در مورد تشک هوشمند آموزش داده شد. تیم VVT باید دستورالعمل‌ها را دنبال می‌کرد و هنگام استفاده از داده‌های تشک اندازه‌گیری در فرآیند خود، گزارشی از تصمیمی که بر اساس داده‌ها گرفته بودند نگه می‌داشت.. هر دور با ارزیابی به پایان رسید.

نتیجه

نتیجه این است که ما هنوز نتوانسته ایم در مورد تأثیری که تشک می تواند داشته باشد اظهار نظر کنیم. این همه به مرحله توسعه محصول در شرکت X مربوط می شود. تاکنون امکان تفسیر داده ها یا استفاده از داده ها به شکل دلخواه وجود نداشت دستگاه ها دريافت كردن. همه این عوامل برای آزمایش ضروری هستند. تشک "هوشمند"., معلوم شد که یک تشک "گنگ" است.

درس ها

از این پس، به جای کار با یکحالت اولیه' نوآوری, کار با یک 'نمونه اولیه کاربه شرطی که بتوان امنیت خود و دیگران را تضمین کرد. باید یک موقعیت برد-برد برای احزاب خارجی و احزاب درگیر در ZuidZorg وجود داشته باشد.

قبل از شروع نگاه کنید. معیارهای انتخاب برای شروع پروژه های آینده تنظیم شده است. باید فوراً مشخص شود که آیا این مربوط به یک مفهوم فیزیکی است که اثبات شده است یا خیر, یا اینکه هنوز نیاز به توسعه دارد. تشک هوشمند بیش از آنچه توسط تامین کننده تحویل داده شده است، وعده داده است. ما اکنون نسبت به این موضوع هوشیارتر هستیم و فرآیند نوآوری را بر این اساس تطبیق داده ایم. ما به هر محصول نگاه می کنیم (InnovationWorkplace و کارکنان متعهد) اول خود انتقادی, قبل از اینکه مشتریان ما آن را امتحان کنند.

نظرات را ترک کنید