චේතනාව

නවෝත්පාදන චක්රය කිසි විටෙකත් වසා නැත, Monique Vahedi Nikbakht - Van de Sande නිරීක්ෂණය කරයි, රොටර්ඩෑම් ව්‍යවහාරික විද්‍යා විශ්ව විද්‍යාලයේ සෞඛ්‍ය ආරක්ෂණ නවෝත්පාදන පිළිබඳ දැනුම මධ්‍යස්ථානයේ පර්යේෂකයෙක්. Erasmus MC-Daniel den Hoed Oncological Center හි වැඩසටහනක් සාර්ථක නොවීම සඳහා ප්‍රධාන හේතුව එයයි..

ප්රවේශය සහ ප්රතිඵලය

උග්‍ර රෝග නිවාරක විකිරණ ඇඟවීමක් සහිත බාහිර රෝගීන් සඳහා අඛණ්ඩව සහ ගුණාත්මක සත්කාර වැඩිදියුණු කිරීම මෙම වැඩසටහනේ අරමුණයි.. මෙම රෝගීන් තවදුරටත් නොමැති බැවින් – කලින් වගේ – සති දෙකක් සඳහා ඇතුළත් කර ඇත, මේ සඳහා රැඩිකල් ලෙස වෙනස් ලොජිස්ටික්ස් සහ රැකවරණය සහ මග පෙන්වීම් සංවිධානය කිරීම අවශ්‍ය විය. පර්යේෂකයන් දෙදෙනෙකු සහ බහුවිධ කණ්ඩායමක් සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු විය, වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඇගයීම. සහභාගීත්ව ක්‍රියාකාරී පර්යේෂණයේ මූලධර්මවලට අනුව නව වැඩසටහන සකස් කරන ලදී, එහිදී පර්යේෂකයන් සහ සෞඛ්‍ය සේවා වෘත්තිකයන් සමීපව කටයුතු කරයි. නමුත් නව වැඩසටහනේ අවසන් වූයේ රෝගීන්ගෙන් සියයට දහයක් පමණි. අදාළ සියලු දෙපාර්තමේන්තු අතර ප්‍රමාණවත් සහයෝගයක් නිර්මාණය කිරීමේදී එය අසාර්ථක විය; ඔවුන්ට වෙනත් ප්‍රමුඛතා තිබූ අතර කාර්ය මණ්ඩල වෙනස්කම් සමඟ අරගල කළහ. බොහෝ කාර්යයන් තනි වෘත්තිකයෙකුගේ වගකීම ද විය. මෙය නවෝත්පාදනයේ කවයට ඉඩ දුන්නේය, බලපෑම් ඇගයීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම වසා නැත.

පාඩම්

සාර්ථක නවෝත්පාදනයක් සඳහා සියලුම අදාළ ක්‍රීඩකයින් සම්බන්ධ විය යුතු බව Vahedi Nikbakht නිගමනය කරයි, සහභාගීත්ව ප්‍රවේශයක් මගින් නියැලීම වැඩිදියුණු කළ හැක – වැදගත් – ආරම්භකයින් කළමනාකාරිත්වයේ සහාය ලබා ගත යුතුය.

අදහස් දක්වන්න