Intencja

Cykl innowacji nigdy się nie zamyka, zauważa Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande, pracownik naukowy w Knowledge Centre for Healthcare Innovation na Rotterdam University of Applied Sciences. To główny powód braku sukcesu w programie Centrum Onkologicznego Erasmus MC-Daniel den Hoed..

Podejście i wynik

Program miał na celu poprawę ciągłości i jakości opieki ambulatoryjnej z ostrym wskazaniem do napromieniania paliatywnego.. Ponieważ ci pacjenci już nie – jak wcześniej – zostali przyjęci na dwa tygodnie, wymagało to radykalnie innej logistyki i organizacji opieki i poradnictwa. Za opracowanie odpowiadało dwóch badaczy i multidyscyplinarny zespół, realizacja i ewaluacja programu. Nowy program został opracowany zgodnie z zasadami partycypacyjnego badania w działaniu, w którym naukowcy i pracownicy służby zdrowia ściśle ze sobą współpracują. Ale tylko dziesięć procent pacjentów trafiło do nowego programu. Okazało się, że nie udało się stworzyć wystarczającego wsparcia wśród wszystkich odpowiednich działów; mieli inne priorytety i borykali się ze zmianami kadrowymi. Dużo pracy było też obowiązkiem jednego profesjonalisty. Umożliwiło to krąg innowacji, ocena wpływu i poprawa nie są zamknięte.

Lekcje

Vahedi Nikbakht stwierdza, że ​​aby innowacja zakończyła się sukcesem, muszą być zaangażowani wszyscy odpowiedni gracze, podejście partycypacyjne może poprawić zaangażowanie i – ważny – inicjatorzy muszą zapewnić wsparcie kierownictwa,.

ZOSTAW KOMENTARZE