意向

餅乾 (北基伍剛果中央合作社) 是一個聯合 25 負責銷售這些村級合作社農產品的村級合作社. 1990年代末，合作社沒有必要的流動資金來組織會員農民的收成收購. 結果，營銷非常低效. 因此，比利時非政府組織 Vredeseilanden 決定提供信貸資本.

試圖 1

該方法
Vredeseilanden 為每個村莊合作社提供了數千美元的信貸資本.
COOCENKI得到了期間 1998-2002 來自 o.m 的信貸資本形式的財政支持. Vredeseilanden 能夠向其村莊合作社提供貸款，以在旺季購買和銷售會員農民的收成. 貸款的數量級是每個村合作社幾千美元.

結果
從未管理過如此大筆資金的合作社, 然而，未能償還, 原本的信用資本在陽光下像雪一樣融化了.

試圖 2

該方法
委派代理人到合作社現場支付資金. 農產品正確配送屢屢失敗.
幾年未付款後，Coocenki 退出了作物信貸，並決定聘請一名私人代理人，他將帶著口袋裡的資金訪問合作社。, 並當場向合作社支付與收集的農產品數量完全一致的金額.

結果
但好人一再盲目相信一定量 “靠近” 可用. 因為他不能同時到處，也不能經常回到同一個地方, 他相信農民的話, 支付了相應的金額, 但是豆子或玉米的數量從未完全交付…

試圖 3

該方法
全新的信用體系. 儲蓄, COOCENKI 在交貨時的訂單和退款.
整個系統再次受到質疑, 並設計了一個新公式: 一個可以收集數噸農產品的村莊合作社現在向 COOCENKI 報告此情況，COOCENKI 填寫指定數量的訂單. 有了這張訂單，村合作社敲開了當地儲蓄的大門- 和信用合作社. 這與COOCENKI的工作人員驗證了訂單的真實性, 並給予必要的信任, 基於當地人口的儲蓄. 合作社以此支付給會員農民，並組織運輸到中央倉庫. 貨物由COOCENKI支付, 合作社可以用它來償還貸款. 每個人的雙贏局面: 信用合作社從短期貸款中賺取利息, 村合作社迅速組織營銷, 有效和獨立, 工會通過節省後續成本來降低風險並提高效率.

課程

在沒有外國支持的情況下，可持續地建立大規模的商業交易是可能的.
因為錢來自國外, 因為它被視為集體匿名債務, 沒有人真正認為對其妥善管理負責，並且退款未正確完成. 第一個系統失敗後, 報銷現在轉到一個自治和本地嵌入的機構, 他們還用農民和鄰居的儲蓄來授信. 退款完美無缺.
第一期的欠款尚未免除. 然而，Coocenki 創建了一個幫助台，以鼓勵失敗的債務人採取新舉措並支持他們使這些新活動盈利，從而從利潤中償還債務。. 但最大的學習經驗無疑是，利用自身環境的資源，在沒有外國支持的情況下，可持續地建立大規模商業交易是可能的。. 直到今天. 如果沒有十年前那場輝煌的失敗，沒人會發現.

COOCENKI 一直在供應 2007 每年數次向聯合國世界糧食計劃署提供大量豆類和玉米粉. 如果沒有有效的採購系統，他們永遠不會成功.

進一步:
來自陪審團報告:

“一個輝煌的失敗，一個很好且非常相關的結果, 定義問題所有權和自動駕駛的重要性.

學習效應的範圍很廣，尤其是在政策和戰略領域, 不僅適用於 COOCENKI/Vredeseilanden，而且適用於許多開發組織. 這是許多開發組織的失敗 (在過去) 不得不處理. 學習效果主要是: 當地居民不認真對待外國非政府組織的貸款，因為非政府組織不是官方銀行或信用合作社。”

作者: Ivan Godfroid/和平群島 & 編輯輝煌的失敗

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