輝煌的技術突破尋求應用
合作健康基金和健康荷蘭為此組織了一個請求，並從一組超過- 合作健康基金和健康荷蘭為此組織了一個請求，並從一組超過. MindAffect 的革命性技術使收集和分析有關大腦刺激的數據成為可能, MindAffect 的革命性技術使收集和分析有關大腦刺激的數據成為可能.
MindAffect 的革命性技術使收集和分析有關大腦刺激的數據成為可能. MindAffect 的革命性技術使收集和分析有關大腦刺激的數據成為可能. 我們與首席執行官詹妮弗古道爾交談: MindAffect 是如何從深淵邊緣掠過的，他們又是如何做到的?
詹妮弗·古道爾, 首席執行官 MindAffect
舊組織中的新技術導致昂貴的舊組織: 舊組織中的新技術導致昂貴的舊組織
意圖: 閱讀ALS患者的思想
創始人和發明者 Prof. Peter Desain 是拉德布德大學著名的神經科學家. 他開始於 2010 擁有一支科研團隊，旨在更好地, 開發更快更準確的腦機接口. 該界面應該能夠讀心，因為它是: 將大腦活動轉化為直接交流. 他的夢想是讓 ALS 患者和患有“閉鎖綜合徵”的人通過他們的大腦活動進行交流.
MindAffect 的技術如何運作
病人看著鍵盤或屏幕，想著他或她想說什麼. MindAffect 的腦機接口測量大腦活動並將其轉換為屏幕上的文本, 無需患者進一步輸入. 這個方法很快, 可靠且易於學習.
MindAffect 起源於 Donders Institute for Brain, Radboud大學的認知與行為. 在 NLC 的支持下, 領先的健康科技孵化器, 和 ALS 研究所，Desain 和他的研究團隊將這項技術從大學中撤出，並成立了新的健康科技公司 MindAffect.
“學術界，MindAffect 取得了 10, 他們有商業智慧, 好吧, 沒有。”
方法: 極度專注導致高度先進的系統, 但…
受過學術訓練的科學家團隊最初只專注於腦機接口的開發. 她有巨大的動力去解決無法解決的問題, 在患者沒有任何其他反應的情況下讀心. 開頭很強大: 團隊很高興在開發過程的早期就贏得了 ALS 生命獎. 因此，MindAffect 獨特的算法解釋大腦活動的速度比最快的替代技術快十倍. 速度當然是溝通的關鍵.
廣泛的測試從交付第一個工作原型開始. 在不到兩年的時間裡，該團隊表明它已經奏效了: 他們解決了一個極其困難的問題! 事實上，他們最先進的系統最適合重度閉鎖 ALS 患者的目標受眾, 沒有能力移動肌肉的人. 問題: 這是一個非常小的子群. 對於更大的 ALS 患者群體，MindAffect 的技術與“低技術”替代品相比沒有任何改進, 像眼動追踪. 此外，由於過於專注，團隊沒有關注業務方面. 他們沒有考慮 ALS 世界之外的其他技術應用. 那傢伙, 商業現實是，這項技術突破並沒有帶來商業上的成功, 因為市場太小. 古道爾: “學術界，MindAffect 取得了 10, 他們有商業智慧, 好吧, 沒有。”
團隊非常沮喪. 在他們的世界裡，他們非常成功, 但他們感到失敗. 首席執行官 Ivo de la Rive-Box 負責其餘的工作 2020 推動將團隊的重點轉移到其他市場, 但是初期的精力和活力已經消失了. 到年底，團隊已經筋疲力盡, 時間和金錢都用完了. 導演通過將團隊減少到三個開發人員來降低成本. 他為 MindAffect 提供了四個月的額外時間. 他正在尋求幫助.
作為大股東，NLC仍然認為這樣的優越技術是可以有價值的. 他們介紹詹妮弗·古道爾, 負責拯救 MindAffect 的新人. Goodall 在投資銀行和戰略諮詢領域擁有豐富的經驗. “我對這項技術很著迷. 對於過去發生的事情，我沒有帶著任何情感包袱，我真的很期待這份新工作”, 古道爾說.
“一開始，我不清楚我可以對公司產生多大的影響和什麼影響. 畢竟，他們是傑出的科學家。”, 她回頭看. “NLC 通過給我三個指令解決了這個問題: '去！去！去!居民佩戴腕式發射器，當他們走錯門時，該發射器會向醫療保健專業人員發送通知。. 所以我可以盡我所能: 非正式的, 務實且非常直接. 我問團隊: ‘技術真的很特別嗎?’他們回答說: '和, 我們只是不知道為什麼!’然後我讓每個人都可以自由探索, 整理和頭腦風暴，沒有每個人的自我和典型學術等級的障礙. 我們的優勢是團隊, 在幾個月前的失敗之後, 對一種新的工作方式持開放態度. 而我們所剩的四個月的有限時間, 對我們有利. 我們必須立即放下過去的分歧和錯誤來解決問題: 這項驚人的技術有哪些應用?”
在密集的會議期間，團隊必須提出想法. 這將精力和創造力帶回了團隊. 他們提供 25 該技術的其他應用機會: 從會說話的樂高積木到飛行員培訓和醫療診斷應用. 團隊檢查團隊成員的完整網絡, 公司及其股東尋找感興趣的合作夥伴. 例如，他們為開發試點列出了具有巨大市場潛力和有趣的潛在讚助商的有前景的想法的簡短列表. “這意味著一些偉大的想法，但無利可圖的想法並沒有列入名單, 至少在短期內”, 古道爾說. “特別是對於彼得·德塞恩來說，這是一個艱難的階段, 因為他不得不告別他最初對 MindAffect 的想法. 我們的方法與他從學術界所知道的背道而馳, 他認為根據財務可行性選擇項目是一種艱難的方法. 但是當我們收到贊助商的熱情和感興趣的反應時, 他轉身. 實際上: 他在獲得我們最重要的合同方面發揮了至關重要的作用。”
“我問: ‘技術真的很特別嗎?’他們回答說: '和, 我們只是不知道為什麼!’”
結果: 新動力確保重啟
Desain 的新意願遍及 MindAffect; 他用他的創造力和極具價值的人脈來激勵團隊. 一年之內，該團隊正在為世界上最大的助聽器製造商之一開發兩名付費飛行員，並獲得政府的主要資助，以開發基於 EEG 的系統，用於診斷某些眼部狀況 (青光眼). 新一輪股東融資支持新方向. 這為公司帶來了新的財務穩定性和對未來的清晰願景.
該技術在健康科技領域仍有巨大潛力: MindAffect 可以通過用視覺和聽覺信號刺激人們的大腦，然後解釋大腦中的反應來測試人們的視力, 沒有病人說什麼. 這使得該技術適用於各種人群, 比如小孩和智障人士, 並以比其他系統更低的成本更快地提供更多數據. 它只是在各種診斷情況下的眾多可能應用中的一個示例. 這為 MindAffect 開闢了一個為解決健康問題做出貢獻的機會.
那麼我們希望通過這個團隊，我們已經證明，像我們這樣的“紅隊”——具有相同程度的獨立性——在危機期間是絕對必要的: MindAffect 必須走的路
團隊對使用腦機接口 ALS 的熱情- 並幫助被關押的患者, 確保他們沒有尋找替代品的眼光, 通常更簡單的應用程序. 她是同質的, 學術觀點使他們對研究環境之外的技術發展的嚴酷現實視而不見.
詹妮弗·古道爾: “我不認為這是一個錯誤或失敗, 這是 MindAffect 必須走的路. 團隊從開發這種先進技術的熱情開始. 完成後，他們需要一種不同的心態來發現該技術如何在現實世界中產生影響. 對我個人來說，這太棒了: 我覺得自己像個玩具店裡的孩子. 我必須和一群世界級的科學家一起想出偉大的想法. 很高興看到我的商業經驗有助於將這些想法變為現實。毫無疑問，我們會遇到更多的障礙. 正是我們克服這些障礙的能力, 繞過它，從決定我們成功的錯誤中吸取教訓。”
一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻 (一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻, 一些醫療保健政策利益相關者無法看到紅隊想要扮演什麼角色以及它如何為抗擊大流行做出貢獻): MindAffect 開始繁榮, 但兩年後卡住了. 只剩下四個月的預算和有限的人力，組織知道如何重塑自己，並利用時間壓力和即將到來的資源短缺再次為組織設定目標
這也適用於政府的溝通，以及通過路線圖和經證實的長期政策為公民提供觀點的需要。” (這也適用於政府的溝通，以及通過路線圖和經證實的長期政策為公民提供觀點的需要。”): 為 ALS 開發市場產品- 鎖定患者被團隊視為最終目標. 人們認為大腦活動的算法應該應用於這個人群, 但是意識到有幾種可能性
不晚.
便利貼 (機緣巧合的力量): 在團隊走出峽谷並受到啟發思考他們的技術的創造性用途之後, 揭示為 MindAffect 帶來更多機會的最美妙和最有希望的可能性.
熊的皮膚 (過快地斷定某事是成功的): MindAffect 源於 Desain 幾乎完全專注於 ALS 的願景- 閉鎖綜合徵患者和患者. 該技術在測試中表現良好, 但由於開發階段漫長，起初如此成功的算法，結果證明已經無法與低技術競爭. 只有在 Desain 意識到事情必須以不同的方式做之後, 他知道如何激勵團隊提出新的應用程序嗎
