意向

估计 (北基伍刚果中央合作社) 是一个联合 25 负责销售这些村级合作社农产品的村级合作社. 1990年代末，合作社没有必要的流动资金来组织成员农民的收成收购和收集。. 结果，营销非常低效. 比利时非政府组织 Vredeseilanden 因此决定提供信贷资本.

试图 1

该方法
Vredeseilanden 为每个村庄合作社提供了数千美元的信贷资本.
COOCENKI得到了期间 1998-2002 来自 o.m 的信贷资本形式的财政支持. Vredeseilanden 能够向其村庄合作社提供贷款，以在旺季期间购买和销售会员农民的收成. 贷款的数量级是每个村合作社几千美元.

结果
从未管理过如此大笔资金的合作社, 然而，未能偿还, 原本的信用资本在阳光下像雪一样融化了.

试图 2

该方法
委派代理人到合作社现场支付资金. 农产品正确配送屡屡失败.
经过几年的违约，Coocenki 停止了收获信贷，并决定聘请一名私人代理人，他将带着口袋里的资金访问合作社。, 并当场向合作社支付与收集的农产品数量完全一致的金额.

结果
但好人一再盲目相信一定量的 “靠近” 可用. 因为他不能同时到处，也不能经常回到同一个地方, 他相信农民的话, 支付了相应的金额, 但是豆子或玉米的数量从未完全交付…

试图 3

该方法
全新的信用体系. 储蓄, COOCENKI 在交货时的订单和退款.
整个系统再次受到质疑, 并设计了一个新公式: 一个可以收集数吨农产品的村庄合作社现在向 COOCENKI 报告此情况，COOCENKI 填写指定数量的订单. 有了这张订单，村合作社敲开了当地储蓄的大门- 和信用合作社. 这与COOCENKI的工作人员验证了订单的真实性, 并给予必要的信任, 基于当地人口的储蓄. 合作社以此支付给会员农民，并组织运输到中央仓库. 货物由COOCENKI支付, 合作社可以用它来偿还贷款. 每个人的双赢局面: 信用合作社从短期贷款中赚取利息, 村合作社迅速组织营销, 有效和独立, 工会通过节省后续成本来降低风险并提高效率.

课程

在没有外国支持的情况下，可持续地建立大规模的商业交易是可能的.
因为钱来自国外, 因为它被视为集体匿名债务, 没有人真正认为对其妥善管理负责，并且退款未正确完成. 第一个系统失败后, 报销现在转到一个自治和本地嵌入的机构, 谁也用农民和邻居的储蓄来授信. 退款完美无缺.
第一期的欠款尚未免除. 然而，Coocenki 创建了一个帮助台，以鼓励失败的债务人采取新举措并支持他们使这些新活动有利可图，从而从利润中偿还债务。. 但最大的学习经验无疑是，利用自身环境的资源，在没有外国支持的情况下，可持续地建立大规模的商业交易是可能的。. 直到今天. 如果没有十年前那场辉煌的失败，没人会发现.

COOCENKI 一直在供应 2007 每年数次向联合国世界粮食计划署提供大量豆类和玉米面. 如果没有有效的采购系统，他们永远不会成功.

进一步:
来自陪审团报告:

“一个辉煌的失败，一个很好且非常相关的结果, 定义问题所有权和自动驾驶的重要性.

学习效应的范围很广，尤其是在政策和战略领域, 不仅适用于 COOCENKI/Vredeseilanden，而且适用于许多开发组织. 这是许多开发组织的失败 (在过去) 不得不处理. 学习效果主要是: 当地居民不认真对待外国非政府组织的贷款，因为非政府组织不是官方银行或信用合作社。”

作者: Ivan Godfroid/和平群岛 & 编辑辉煌的失败

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