辉煌的技术突破寻求应用
合作健康基金和健康荷兰为此组织了一个请求，并从一组超过- 合作健康基金和健康荷兰为此组织了一个请求，并从一组超过. MindAffect 的革命性技术使收集和分析有关大脑刺激的数据成为可能, MindAffect 的革命性技术使收集和分析有关大脑刺激的数据成为可能.
MindAffect 的革命性技术使收集和分析有关大脑刺激的数据成为可能. MindAffect 的革命性技术使收集和分析有关大脑刺激的数据成为可能. 我们与首席执行官詹妮弗古道尔交谈: MindAffect 是如何从深渊边缘掠过的，他们又是如何做到的?
詹妮弗·古道尔, 首席执行官 MindAffect
旧组织中的新技术导致昂贵的旧组织: 旧组织中的新技术导致昂贵的旧组织
意图: 阅读ALS患者的思想
创始人和发明者 Prof. Peter Desain 是拉德布德大学著名的神经科学家. 他开始于 2010 拥有一支科研团队，旨在更好地, 开发更快更准确的脑机接口. 该界面应该能够读心，因为它是: 将大脑活动转化为直接交流. 他的梦想是让 ALS 患者和患有“闭锁综合征”的人通过他们的大脑活动进行交流.
MindAffect 的技术如何运作
病人看着键盘或屏幕，想着他或她想说什么. MindAffect 的脑机接口测量大脑活动并将其转换为屏幕上的文本, 无需患者进一步输入. 这个方法很快, 可靠且易于学习.
MindAffect 起源于 Donders Institute for Brain, Radboud大学的认知与行为. 在 NLC 的支持下, 领先的健康科技孵化器, 和 ALS 研究所，Desain 和他的研究团队将这项技术从大学中撤出，并成立了新的健康科技公司 MindAffect.
“学术界，MindAffect 取得了 10, 他们有商业智慧, 好, 没有。”
方法: 极度专注导致高度先进的系统, 但…
受过学术训练的科学家团队最初只专注于脑机接口的开发. 她有巨大的动力去解决无法解决的问题, 在患者没有任何其他反应的情况下读心. 开头很强大: 团队很高兴在开发过程的早期就赢得了 ALS 生命奖. 因此，MindAffect 独特的算法解释大脑活动的速度比最快的替代技术快十倍. 速度当然是沟通的关键.
广泛的测试从交付第一个工作原型开始. 在不到两年的时间里，该团队表明它已经奏效了: 他们解决了一个极其困难的问题! 事实上，他们最先进的系统最适合重度闭锁 ALS 患者的目标受众, 没有能力移动肌肉的人. 问题: 这是一个非常小的子群. 对于更大的 ALS 患者群体，MindAffect 的技术与“低技术”替代品相比没有任何改进, 像眼动追踪. 此外，由于过于专注，团队没有关注业务方面. 他们没有考虑 ALS 世界之外的其他技术应用. 从杀, 商业现实是，这项技术突破并没有带来商业上的成功, 因为市场太小. 古道尔: “学术界，MindAffect 取得了 10, 他们有商业智慧, 好, 没有。”
团队非常沮丧. 在他们的世界里，他们非常成功, 但他们感到失败. 首席执行官 Ivo de la Rive-Box 负责其余的工作 2020 推动将团队的重点转移到其他市场, 但是初期的精力和活力已经消失了. 到年底，团队已经筋疲力尽, 时间和金钱已经用完了. 导演通过将团队减少到三个开发人员来降低成本. 他为 MindAffect 提供了四个月的额外时间. 他正在寻求帮助.
作为大股东，NLC仍然认为这样的优越技术是可以有价值的. 他们介绍詹妮弗·古道尔, 负责拯救 MindAffect 的新人. Goodall 在投资银行和战略咨询领域拥有丰富的经验. “我对这项技术很着迷. 对于过去发生的事情，我没有带着任何情感包袱，我非常期待这份新工作”, 古道尔说.
“起初，我并不清楚我可以对公司产生多大的影响和什么影响. 毕竟，他们是杰出的科学家。”, 她回头看. “NLC 通过给我三个指令解决了这个问题: '去！去！去!居民佩戴腕式发射器，当他们走错门时，该发射器会向医疗保健专业人员发送通知。. 所以我可以尽我所能: 非正式的, 务实且非常直接. 我问团队: ‘技术真的很特别吗?’他们回答说: '是的, 我们只是不知道为什么!’然后我让每个人都可以自由探索, 整理和头脑风暴，没有每个人的自我和典型学术等级的障碍. 我们的优势是团队, 在几个月前的失败之后, 开启新的工作方式. 而我们所剩的四个月的有限时间, 对我们有利. 我们必须立即放下过去的分歧和错误来解决问题: 这项惊人的技术有哪些应用?”
在密集的会议期间，团队必须提出想法. 这将精力和创造力带回了团队. 他们提供 25 该技术的其他应用机会: 从会说话的乐高积木到飞行员培训和医疗诊断应用. 团队检查团队成员的完整网络, 公司及其股东寻找感兴趣的合作伙伴. 例如，他们为开发试点列出了具有巨大市场潜力和有趣的潜在赞助商的有前景的想法的简短列表. “这意味着一些伟大的想法，但无利可图的想法并没有列入名单, 至少在短期内”, 古道尔说. “特别是对于彼得·德塞恩来说，这是一个艰难的阶段, 因为他不得不告别他最初对 MindAffect 的想法. 我们的方法与他从学术界所知道的背道而驰, 他认为根据财务可行性选择项目是一种艰难的方法. 但是当我们收到赞助商的热情和感兴趣的反应时, 他转身. 实际上: 他在获得我们最重要的合同方面发挥了至关重要的作用。”
“我问: ‘技术真的很特别吗?’他们回答说: '是的, 我们只是不知道为什么!’”
结果: 新动力确保重启
Desain 的新意愿遍及 MindAffect; 他用他的创造力和极具价值的人脉来激励团队. 一年之内，该团队正在为世界上最大的助听器制造商之一开发两名付费飞行员，并获得政府的主要资助，以开发基于 EEG 的系统，用于诊断某些眼部状况 (青光眼). 新一轮股东融资支持新方向. 这为公司带来了新的财务稳定性和对未来的清晰愿景.
该技术在健康科技领域仍有巨大潜力: MindAffect 可以通过用视觉和听觉信号刺激人们的大脑，然后解释大脑中的反应来测试人们的视力, 没有病人说什么. 这使得该技术适用于各种人群, 比如小孩和智障人士, 并以比其他系统更低的成本更快地提供更多数据. 它只是各种诊断情况下众多可能应用的一个例子. 这为 MindAffect 开辟了一个为解决健康问题做出贡献的机会.
那么我们希望通过这个团队，我们已经证明，像我们这样的“红队”——具有相同程度的独立性——在危机期间是绝对必要的: MindAffect 必须走的路
团队对使用脑机接口 ALS 的热情- 并帮助被关押的患者, 确保他们没有寻找替代品的眼光, 通常更简单的应用程序. 她是同质的, 学术观点使他们对研究环境之外的技术发展的严酷现实视而不见.
詹妮弗·古道尔: “我不认为这是一个错误或失败, 这是 MindAffect 必须走的路. 团队从开发这种先进技术的热情开始. 完成后，他们需要一种不同的心态来发现该技术如何在现实世界中产生影响. 对我个人来说，这太棒了: 我觉得自己像个玩具店里的孩子. 我必须和一群世界级的科学家一起想出伟大的想法. 很高兴看到我的商业经验有助于将这些想法变为现实。毫无疑问，我们会遇到更多的障碍. 正是我们克服这些障碍的能力, 绕过它，从决定我们成功的错误中吸取教训。”
Het Experiment——‘如果我们知道我们在做什么 (一些医疗政策利益相关者无法看到红队想要扮演什么角色以及它如何为抗击大流行做出贡献, Het Experiment——‘如果我们知道我们在做什么): MindAffect 开始繁荣, 但两年后卡住了. 只剩下四个月的预算和有限的人力，组织知道如何重塑自己，并利用时间压力和即将到来的资源短缺再次为组织设定目标
Het Experiment——‘如果我们知道我们在做什么 (我们真的必须小心重要的外围问题会减缓创新): 为 ALS 开发市场产品- 锁定患者被团队视为最终目标. 人们认为大脑活动算法应该应用于这个人群, 但是意识到有几种可能性
不晚.
便利贴 (机缘巧合的力量): 在团队走出峡谷并受到启发思考他们技术的创造性用途之后, 揭示为 MindAffect 带来更多机会的最美妙和最有希望的可能性.
市场还没有准备好 (过快地断定某事是成功的): MindAffect 源于 Desain 几乎完全专注于 ALS 的愿景- 闭锁综合征患者和患者. 该技术在测试中表现良好, 但由于开发阶段漫长，起初如此成功的算法，结果证明已经无法与低技术竞争. 只有在 Desain 意识到事情必须以不同的方式做之后, 他知道如何激励团队提出新的应用程序吗？
