L'intention

BISCUITS (de Coopérative Centrale du Nord-Kivu Congo) est une union de 25 coopératives villageoises responsables de la commercialisation des produits agricoles de ces coopératives villageoises. A la fin des années 1990, les coopératives n'avaient pas les liquidités nécessaires pour organiser l'achat et la collecte de la récolte des agriculteurs adhérents. En conséquence, le marketing était très inefficace. L'ONG belge Vredeseilanden a donc décidé de mettre à disposition des capitaux de crédit.

Tentative 1

L'approche
Vredeseilanden a mis à disposition un capital de crédit de l'ordre de milliers de dollars par coopérative villageoise.
COOCENKI est entré dans la période 1998-2002 un soutien financier sous forme de capital de crédit de l'o.m. Vredeseilanden pour pouvoir accorder des prêts à ses coopératives villageoises pour acheter et commercialiser la récolte des agriculteurs membres pendant la haute saison. L'ordre de grandeur des prêts était de plusieurs milliers de dollars par coopérative villageoise.

Le résultat
Les coopératives qui n'avaient jamais géré des sommes aussi importantes, cependant, n'a pas réussi à le rembourser, et le capital de crédit d'origine a fondu comme neige au soleil.

Tentative 2

L'approche
Un agent a été nommé pour visiter les coopératives afin de verser le capital sur place. La livraison correcte des produits agricoles a souvent échoué.
Après plusieurs années de défaillance, Coocenki a arrêté les crédits de récolte et a décidé d'engager un agent privé qui visiterait les coopératives avec le capital en poche., et de payer sur place aux coopératives un montant correspondant exactement au montant des produits agricoles collectés.

Le résultat
Mais à plusieurs reprises, l'homme bon cru aveuglément qu'une certaine quantité de “à proximité” était disponible. Parce qu'il ne pouvait pas être partout à la fois, ni revenir souvent au même endroit, il a pris les agriculteurs au mot, payé le montant correspondant, mais la quantité de haricots ou de maïs n'a jamais été entièrement livrée…

Tentative 3

L'approche
Un tout nouveau système de crédit basé sur. des économies, bon de commande et remboursement par COOCENKI à la livraison.
L'ensemble du système a été remis en question, et une nouvelle formule a été conçue: une coopérative villageoise qui peut collecter plusieurs tonnes de produits agricoles le signale désormais à COOCENKI qui remplit un bon de commande pour le montant indiqué. Avec ce bon de commande, la coopérative villageoise frappe à la porte de la caisse d'épargne locale- et coopérative de crédit. Celui-ci vérifie l'authenticité du bon de commande auprès du personnel de COOCENKI, et donne le crédit nécessaire, sur la base de l'épargne de la population locale. Avec cela, la coopérative paie les agriculteurs membres et organise le transport jusqu'à l'entrepôt central. Sur lequel les marchandises sont payées par COOCENKI, et la coopérative peut l'utiliser pour rembourser son prêt. Une situation gagnant-gagnant pour tous: la coopérative de crédit perçoit des intérêts sur un prêt à court terme, la coopérative villageoise organise la commercialisation rapidement, efficace et indépendant, et le syndicat réduit ses risques et augmente son efficacité en économisant les coûts de suivi.

Les cours

Il est possible de mettre en place des transactions commerciales à grande échelle de manière durable sans soutien étranger.
Parce que l'argent venait de l'étranger, et parce qu'elle était vue comme une dette anonyme collective, personne ne s'est vraiment senti responsable de sa bonne gestion et le remboursement n'a pas été fait correctement. Après l'échec du premier système, le remboursement va désormais à un organisme autonome et implanté localement, qui accorde également des crédits avec l'épargne des agriculteurs et des voisins. Le remboursement se fait sans problème.
Les sommes dues de la première période n'ont pas été annulées. Cependant, Coocenki a créé un helpdesk pour inciter les débiteurs défaillants à prendre de nouvelles initiatives et les accompagner pour rentabiliser ces nouvelles activités et ainsi rembourser leurs dettes sur les bénéfices.. Mais la plus grande expérience d'apprentissage est sans aucun doute qu'il s'est avéré possible de mettre en place des transactions commerciales à grande échelle de manière durable sans soutien étranger en utilisant les ressources de son propre environnement.. Jusqu'à nos jours. Sans ce brillant échec d'il y a dix ans, personne n'aurait découvert.

COOCENKI fournit depuis 2007 de grandes quantités de haricots et de semoule de maïs plusieurs fois par an au Programme alimentaire mondial des Nations Unies. Ils n'auraient jamais réussi sans un système d'achat efficace.

Plus loin:
Extrait du rapport du jury:

“Un échec brillant avec un bon résultat très pertinent, l'importance de définir la propriété du problème et la conduite autonome.

L'effet d'apprentissage a eu une large portée, en particulier dans le domaine de la politique et de la stratégie, non seulement pour COOCENKI/Vredeseilanden mais pour de nombreuses organisations de développement. C'est un échec que de nombreuses organisations de développement (autrefois) dû faire face. L'effet d'apprentissage est principalement: la population locale ne prend pas au sérieux les prêts des ONG étrangères parce que l'ONG n'est pas une banque officielle ou une coopérative de crédit.”

Auteur: Ivan Godfroid / Iles de la Paix & Échecs brillants des éditeurs

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