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La technologie révolutionnaire de MindAffect permet de collecter et d'analyser des données sur les stimuli dans le cerveau. La technologie révolutionnaire de MindAffect permet de collecter et d'analyser des données sur les stimuli dans le cerveau. Nous parlons à la PDG Jennifer Goodall: comment MindAffect est-il venu effleurer le bord de l'abîme et comment ont-ils réussi à le faire?

Jennifer Goodall, PDG MindAffect

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Fondateur et inventeur Prof. Peter Desain est un éminent neuroscientifique à l'Université Radboud. Il démarre en 2010 avec une équipe de recherche scientifique dans le but d'une meilleure, développer une interface cerveau-ordinateur plus rapide et plus précise. Cette interface devrait être capable de lire dans les pensées, pour ainsi dire: convertir l'activité cérébrale en communication directe. Son rêve est de permettre aux patients atteints de SLA et aux personnes atteintes du "syndrome d'enfermement" de communiquer grâce à leur activité cérébrale.

Comment fonctionne la technologie de MindAfect
Un patient regarde un clavier ou un écran et réfléchit à ce qu'il veut dire. L'interface cerveau-ordinateur de MindAffect mesure l'activité cérébrale et la traduit en texte à l'écran, sans autre intervention du patient. Cette méthode est rapide, fiable et facile à apprendre.

MindAffect est issu du Donders Institute for Brain, Cognition et comportement de l'Université Radboud. Avec le soutien du CLN, un incubateur leader dans le domaine des technologies de la santé, et l'Institut de la SLA, Desain et son équipe de recherche ont sorti la technologie de l'université et ont formé la nouvelle société de technologies de la santé MindAffect.

L'équipe de scientifiques de formation académique se concentre initialement uniquement sur le développement de l'interface cerveau-ordinateur. Elle a une énorme volonté de résoudre l'insoluble, lire dans les pensées sans aucune autre réponse du patient. Le début est fort: l'équipe est ravie de remporter le prix ALS pour la vie au début du processus de développement. L'algorithme unique de MindAffect interprète donc l'activité cérébrale dix fois plus vite que les technologies alternatives les plus rapides. Et la vitesse est bien sûr cruciale dans la communication.

Des tests approfondis commencent avec la livraison du premier prototype fonctionnel. Après un peu moins de deux ans, l'équipe montre qu'elle a travaillé: ils ont résolu un problème extrêmement difficile! En effet, leur système de pointe fonctionne mieux pour le public cible des patients atteints de SLA sévèrement enfermés, qui n'ont pas la capacité de bouger leurs muscles. Le problème: c'est un très petit sous-groupe. Pour le plus grand groupe de patients atteints de SLA, la technologie de MindAffect n'est pas une amélioration par rapport aux alternatives " low-tech ", comme le suivi des yeux. De plus, en raison de leur extrême concentration, l'équipe n'a prêté aucune attention au côté commercial. Ils n'ont pas envisagé d'autres applications de la technologie en dehors du monde de la SLA. Le mec, la réalité des affaires est que cette percée technologique n'a pas abouti à un succès commercial, parce que le marché est trop petit. Bon tout: « Dans le milieu universitaire, MindAffect a atteint un 10, sur le plan commercial, ils avaient, bien, rien."

L'équipe est très découragée. Dans leur monde, ils ont énormément de succès, mais ils se sentent vaincus. Le PDG Ivo de la Rive-Box travaille le reste de 2020 aller de l'avant pour déplacer l'attention de l'équipe vers d'autres marchés, mais l'énergie et le dynamisme de la période initiale ont disparu. À la fin de l'année, l'équipe est épuisée, et le temps et l'argent sont épuisés. Le directeur réduit les coûts en réduisant l'équipe à trois développeurs. Il accorde à MindAffect quatre mois de temps supplémentaire. Et il cherche de l'aide.

En tant qu'actionnaire principal, NLC croit toujours qu'une telle technologie supérieure peut avoir de la valeur. Ils présentent Jennifer Goodall, un nouveau venu chargé de sauver MindAffect. Goodall possède une vaste expérience dans le monde de la banque d'investissement et du conseil stratégique. "J'étais fasciné par la technologie. Je n'ai emporté aucun bagage émotionnel avec moi sur ce qui s'était passé dans le passé et j'avais vraiment hâte de ce nouveau travail., dit Goodall.

"Au début, il n'était pas clair dans quelle mesure et quelle influence je pouvais avoir sur l'entreprise. Après tout, ils étaient de brillants scientifiques., elle regarde en arrière. "NLC a résolu ce problème en me donnant trois instructions: 'Allez! Allez! Allez!Les résidents portent un émetteur au poignet qui envoie une notification au professionnel de la santé lorsqu'ils franchissent la mauvaise porte.. Alors je pourrais le faire tout mon chemin: informel, pragmatique et très direct. J'ai demandé à l'équipe: ‘La technologie est-elle vraiment spéciale?" et ils ont répondu: 'Et, nous ne savons pas pourquoi!' Ensuite, j'ai laissé libre cours à chacun pour explorer, tri et brainstorming sans les barrières de l'ego de chacun et des hiérarchies académiques typiques. Nous avions l'avantage que l'équipe, après la défaite quelques mois plus tôt, était ouvert à une nouvelle façon de travailler. Et le temps limité de quatre mois qu'il nous restait, travaillé en notre faveur. Nous avons dû immédiatement mettre de côté les désaccords et les erreurs du passé pour résoudre le problème: quelles applications existe-t-il pour cette technologie étonnante?”

Lors de séances intensives, l'équipe doit trouver des idées. Cela ramène l'énergie et la créativité dans l'équipe. Ils livrent 25 opportunités pour d'autres applications de la technologie: des briques Lego parlantes à la formation des pilotes et aux applications de diagnostic médical. L'équipe vérifie le réseau complet des membres de l'équipe, l'entreprise et ses actionnaires à la recherche de partenaires intéressants. Par exemple, ils font une courte liste d'idées prometteuses avec un grand potentiel de marché et des sponsors potentiels intéressants pour un pilote de développement. "Cela signifiait de bonnes idées, mais celles qui n'étaient pas rentables ne figuraient pas sur la liste, du moins à court terme », dit Goodall. "Surtout pour Peter Desain, ce fut une phase difficile, parce qu'il a dû dire adieu à ses idées originales pour MindAffect. Notre approche allait à l'encontre de ce qu'il savait du milieu universitaire, il pensait que c'était une approche difficile de choisir des projets basés sur la faisabilité financière. Mais lorsque nous avons reçu des réactions enthousiastes et intéressées des sponsors, il se retourna. En réalité: il a joué un rôle essentiel dans l'obtention de notre contrat le plus important.

La nouvelle volonté de Desain rayonne à travers MindAffect; il inspire l'équipe avec sa créativité et son réseau extrêmement précieux. En un an, l'équipe travaille sur deux pilotes rémunérés pour l'un des plus grands fabricants d'appareils auditifs au monde et avec une importante subvention gouvernementale pour développer un système basé sur l'EEG pour diagnostiquer certaines affections oculaires. (glaucome). La nouvelle direction est soutenue par un nouveau tour de financement des actionnaires. Cela donne à l'entreprise une nouvelle stabilité financière et une vision claire de l'avenir.

La technologie a encore un énorme potentiel dans les technologies de la santé: MindAffect peut tester la vision des gens en stimulant leur cerveau avec des signaux visuels et auditifs, puis en interprétant la réponse dans le cerveau, sans que le patient ne dise quoi que ce soit. Cela rend la technologie adaptée à tous les types de groupes de population, tels que les jeunes enfants et les personnes handicapées mentales, et fournit plus de données plus rapidement à un coût inférieur à celui des autres systèmes. Ce n'est qu'un exemple des nombreuses applications possibles dans toutes sortes de situations de diagnostic. Cela ouvre tout un monde d'opportunités pour MindAffect de contribuer à des solutions aux problèmes de santé.