Y bwriad

Cychwyn rheoli gwybodaeth mewn cwmni rhyngwladol mawr 1994.

Yr ymagwedd

Annog gweithwyr i wneud mwy o ddefnydd o wybodaeth ei gilydd trwy gyfrwng safle mewnrwyd gyda phroffiliau personol gweithwyr. Caniatáu i weithwyr ofyn cwestiynau i'w gilydd trwy'r we ac felly gweithio'n well gyda'i gilydd.

Y canlyniad

Ar ôl twf cychwynnol, daeth y fenter i stop sgrechian. Y rheswm am hyn oedd diffyg cefnogaeth gan reolwyr a diffyg ymwybyddiaeth ymhlith gweithwyr am y fenter a'r dechnoleg we newydd. Roedd defnydd gweithredol o'r fewnrwyd hefyd yn gam rhy gynnar i'r rheolwyr. Roedd gan bobl y syniad o hyd bod yn rhaid i olygydd wirio pob brawddeg a ysgrifennodd cyflogai ar y fewnrwyd yn gyntaf. Gwe 2.0 yn dal yn bell iawn i ffwrdd.

Y gwersi

Ni waeth pa mor dda yw'ch syniadau a hyd yn oed os ydych chi'n argyhoeddedig o'ch hawl eich hun, mae gwahaniaeth pwysig rhwng bod yn iawn a bod yn iawn. Yn yr achos hwn, roedden ni flynyddoedd yn rhy gynnar gyda'n syniadau a gyda'r fenter hon. Rydym wedi dysgu ei bod yn hanfodol mewn rheoli gwybodaeth busnes i sicrhau cefnogaeth rheolwyr a hynny waeth pa mor dda yw menter, mae rhyw fath o farchnata hefyd yn angenrheidiol.
Rwy'n defnyddio hwn yn awr yn y cwmni a ddeilliodd yn y pen draw o'r ymdrech a ddisgrifir yma bron yn ddyddiol!

Awdur: Willem

SYLWADAU GADAEL