غلط پرس۔

ایک کا فائدہ دوسرے کا نقصان ہے۔

پیچیدہ حالات میں یہ اندازہ لگانا بعض اوقات مشکل ہوتا ہے کہ کسی پروجیکٹ کے فائدے اور نقصانات کہاں ہوتے ہیں۔. یہ باقاعدگی سے ہوتا ہے کہ تبدیلی مجموعی طور پر نظام کے لیے مثبت ہے۔ (ایک بچت, بہتر سروس, بہتر عوامی صحت), لیکن یہ کہ یہ نظام کے اندر ایک یا زیادہ جماعتوں کی قیمت پر ہے۔. جب پیسے کی بات آتی ہے۔, اجتماعی سے معاوضہ ہے جو کبھی کبھی قابل قبول حاصل کرنے کے لیے ضروری ہوتا ہے۔, جیت (نہ ہارنا- نہ ہارنا) صورتحال پیدا کریں, جہاں ایک کا پرس دوسرے کے بٹوے سے نہیں بھرتا.

ڈی آئی وی بی ایم آرکٹیپن۔

ہاتھی

کل اس کے حصوں کے مجموعے سے زیادہ ہے۔

کالا ہنس۔

غیر متوقع پیش رفت اس کا حصہ ہیں۔

غلط پرس۔

ایک کا فائدہ دوسرے کا نقصان ہے۔

ہونڈوراس کا پل۔

مسائل حرکت میں آتے ہیں۔

میز پر خالی جگہ

تمام متعلقہ فریق اس میں شامل نہیں ہیں

ریچھ کی کھال۔

بہت جلد نتیجہ اخذ کریں کہ کوئی چیز کامیابی ہے۔

ایکاپولکو کا غوطہ خور۔

ٹائمنگ – کچھ کرنے کا صحیح وقت کب ہے؟?

روشنی کا بلب۔

ہیٹ تجربہ - 'اگر ہم جانتے کہ ہم کیا کر رہے ہیں۔, ہم اسے تحقیق نہیں کہیں گے

فوج کے بغیر جنرل۔

صحیح خیال۔, لیکن وسائل نہیں

ڈی وادی

جڑے ہوئے پیٹرن

آئن سٹائن پوائنٹ۔

پیچیدگی سے نمٹنا۔

دائیں نصف کرہ۔

تمام فیصلے عقلی بنیادوں پر نہیں ہوتے۔

bananenschil سے

ایک حادثہ ایک چھوٹے سے کونے میں ہوتا ہے۔

ڈی ردی

روکنے کا فن۔

یہ پوسٹ۔

سکون کی طاقت۔: غلطی سے کسی اہم چیز کو دریافت کرنے کا فن۔

فاتح یہ سب لیتا ہے۔

صرف ایک حل کے لیے کمرہ۔