뇌의 우반구

모든 결정이 합리적인 근거에서 내려지는 것은 아닙니다.

복잡한 시스템의 동작을 예측하는 것은 종종 충분히 어렵습니다.. 더 힘들어진다, 시스템에서 플레이어의 개별 행동이 일치하지 않을 때 (직접) 알려진 사실에 근거하여 설명할 수 있다. 어떤 사람들은 자신의 반응과 결정에 예측할 수 없고/또는 일관성이 없으며 이는 추가적인 불확실성을 초래합니다.. 좌뇌와 이성 뇌를 연결하는 이론이 있습니다. 감정과 감정적 과정이 있는 우반구.

De IvBM Archtypen

코끼리

합계는 부품의 합계보다 많습니다.

검은 백조

예상치 못한 개발이 그 일부입니다.

잘못된 지갑

하나의 장점은 다른 하나의 단점입니다.

온두라스 다리

문제 이동

테이블의 빈 자리

모든 관련 당사자가 관여하는 것은 아닙니다.

곰의 가죽

무언가가 성공이라고 너무 빨리 결론 짓기

아카풀코의 다이버

타이밍 – 어떤 일을하기에 적절한시기?

전구

Het Experiment – ​​'우리가하는 일을 안다면, 우리는 그것을 연구라고 부르지 않을 것입니다. '

군대가없는 장군

올바른 아이디어, 그러나 수단은 아니다

드 캐년

카트리지에 착용

아인슈타인 포인트

복잡성 다루기

뇌의 우반구

모든 결정이 합리적인 근거에서 내려지는 것은 아닙니다.

bananenschil에서

작은 구석에 사고가

드 정크

금연의 기술

포스트잇

우연의 힘: 중요한 것을 우연히 발견하는 기술

승자가 모든 걸립니다

단 하나의 솔루션을위한 공간