右半球
すべての決定が合理的な理由で行われるわけではない
多くの場合、複雑なシステムの動作を予測することは十分に困難です。. それはさらに難しくなります, システム内のプレーヤーの個々の行動がそうでない場合 (直接) 既知の事実に基づいて説明することができます. 一部の人々は、彼らの反応や決定において予測不可能および/または一貫性がなく、それは余分な程度の不確実性をもたらします. 左半球を有理数にリンクする理論があります プロセスと感情と感情のプロセスを持つ右半球.
De IvBM Archtypen
象
合計がその部分の合計よりも大きいブラックスワン
予期せぬ展開はその一部です
間違った財布
片方のメリットはもう片方のデメリット
ホンジュラスの橋
問題が動くテーブルの空いた場所
すべての関係者が関与しているわけではありませんクマの皮
何かが成功したと結論を急ぎすぎるアカプルコのダイバー
タイミング – 何かをするのに適切な時期はいつですか?電球
Het Experiment – 「私たちが何をしているのかを知っていれば, それを研究とは呼ばない」軍隊のない将軍
正しい考え, しかし、リソースではありませんデキャニオン
染み付いたパターンアインシュタインポイント
複雑さに対処する右半球
すべての決定が合理的な理由で行われるわけではないバナネンシルから
事故は小さな角でジャンクで
止める術ポスト・イット
セレンディピティの力: 重要なものを偶然発見する芸術
勝者がすべてを取る
たった 1 つのソリューションのためのスペース