bananenschil에서

작은 구석에 사고가

복잡한 상황에서 우리는 서로에게 영향을 미치는 많은 플레이어를 봅니다.. 지역 수준에서의 변화의 결과로 시스템의 다른 곳에서 효과를 평가하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.. 우리는 중요하거나 즉각적인 중요성에 초점을 맞추는 데 익숙하고 시스템 수준의 현상으로 발전할 수 있는 사건의 촉발제에는 덜 주의를 기울입니다.. 사람들이 문자 그대로 또는 비유적으로 얼마나 자주 상대적으로 사소하거나 사소한 일에 실수를 경험하는지 보려면 뉴스를 보기만 하면 됩니다..

De IvBM Archtypen

코끼리

합계는 부품의 합계보다 많습니다.

검은 백조

예상치 못한 개발이 그 일부입니다.

잘못된 지갑

하나의 장점은 다른 하나의 단점입니다.

온두라스 다리

문제 이동

테이블의 빈 자리

모든 관련 당사자가 관여하는 것은 아닙니다.

곰의 가죽

무언가가 성공이라고 너무 빨리 결론 짓기

아카풀코의 다이버

타이밍 – 어떤 일을하기에 적절한시기?

전구

Het Experiment – ​​'우리가하는 일을 안다면, 우리는 그것을 연구라고 부르지 않을 것입니다. '

군대가없는 장군

올바른 아이디어, 그러나 수단은 아니다

드 캐년

카트리지에 착용

아인슈타인 포인트

복잡성 다루기

뇌의 우반구

모든 결정이 합리적인 근거에서 내려지는 것은 아닙니다.

bananenschil에서

작은 구석에 사고가

드 정크

금연의 기술

포스트잇

우연의 힘: 중요한 것을 우연히 발견하는 기술

승자가 모든 걸립니다

단 하나의 솔루션을위한 공간