Lernpfadpflege
Das Gesundheitswesen steht vor radikalen Veränderungen. Mehr Anpassung, die Betonung der Lebensqualität, gezielte Finanzierung und Verlagerung auf "Selbstverwaltung" der Patienten. Erneuerung, die Versuch und Irrtum beinhaltet. Weil neue Initiativen nicht immer wie geplant verlaufen. Und das ist gut so. Innovation entsteht schließlich hauptsächlich dadurch, dass man aus dem lernt, was nicht funktioniert. Lernfähigkeit ist ein Zeichen von Stärke. Aber es braucht Mut. Und ein offener Dialog.
Dennoch trauen wir uns oft nicht, offen zu sein, wenn wir unsere Ziele nicht erreichen. Das Institute for Brilliant Failures will das ändern. Denn gerade in einem professionellen Umfeld sind es oft die Fehler, die zum Fortschritt führen. Während des Pflege-Lernprozesses setzen wir uns dafür ein, die Lernkapazität in der Pflege zu erhöhen. Wir tun dies durch die jährliche Verleihung des Brilliant Failures Award im Gesundheitswesen und die Veröffentlichung des niederländischen Magazins für Brilliant Failures.. Letztendlich möchten wir dazu beitragen, die Effektivität und Effizienz des Gesundheitswesens zu steigern, indem wir Fachkräfte und Organisationen aktivieren und begeistern, um aus den Ergebnissen und dem Ansatz für Innovationsprojekte zu lernen und das Gelernte in die Organisation und in den Sektor einzubetten (Double-Loop-Lernen).
Lernpfad Gemeinde Amsterdam
Die Gemeinde ist ein dynamisches und komplexes System mit vielen Interaktionen zwischen verschiedenen Verbindungen und Ebenen. Infolgedessen laufen vorgefasste Pläne manchmal anders als in der Praxis geplant. Im Auftrag der Stadt Amsterdam haben wir den Lernpfad Brilliant Failure eingerichtet und mit zwei Abteilungen zusammengearbeitet. Ziel der Trajektorie ist es, den Kernwert „Wir lernen aus Fehlern“ zu betonen und auf diese Weise Transparenz und Lernfähigkeit innerhalb der Organisation zu fördern. Zunächst wird ein sicheres Umfeld geschaffen, in dem sich alle frei fühlen, Ideen und auch gescheiterte Ideen miteinander zu diskutieren. Die Teilnehmenden werden aufgefordert, ihre eigenen Arbeiten und Projekte zu reflektieren, Suche nach wichtigen Lektionen und teile sie dann. Ein weiterer wichtiger Teil des Prozesses ist ein Umweltcheck, der prüft, ob innerhalb der Organisation Raum für die Herstellung vorhanden ist, Fehler teilen und daraus lernen.
Regelmäßiger Bestandteil des Programms sind inspirierende Vorträge, Dialogsitzungen, in denen Erfahrungen und Lernmomente ausgetauscht werden, Pitchen Sie Ihren eigenen Lernmoment und andere Übungen, die auf gemeinsame Themen und Probleme innerhalb der Abteilung zugeschnitten sind.
Lernpfad Entwicklungszusammenarbeit
Mit Unterstützung des Außenministeriums verlieh das IvBM den Preis für den besten Lernmoment für die Entwicklungszusammenarbeit mit dem zugrunde liegenden Ziel, zu mehr Transparenz und Unternehmertum in der Branche beizutragen.. Die Flugbahn umfasste unter anderem das Lernen von Flugbahnen innerhalb und außerhalb der Mauern des Ministeriums.
Einer der Siegerfälle war die belgische Organisation Vredeseilanden. Erst nach zwei gescheiterten Kreditversuchen aus dem Westen, gelungen, ein effektives lokales Einkaufssystem für landwirtschaftliche Produkte im Kongo aufzubauen. Entscheidend für den letztendlichen Erfolg ist die Kreditvergabe durch lokale Spargenossenschaften statt durch ausländische Parteien.
Ein weiterer Gewinner war die Organisation Text to Change (TTC) die in Uganda ein HIV / AIDS-Informationsquiz per SMS eingerichtet haben. Der von den Behörden zugewiesene Code 666 warf jedoch viele Fragen unter den Partnern auf. 666 ist nämlich die Nummer des Teufels und die Beteiligten (Christian) Die Partner wollten das Programm daher sofort beenden. Glücklicherweise könnte der Code irgendwann in 777 geändert werden… Das Beispiel aus dem Kongo unterstreicht den evolutionären Charakter von Projekten, Das Beispiel aus Uganda zeigt, wie wichtig es ist, nicht nur auf technische und externe Faktoren zu achten. Darüber hinaus wurde in beiden Einträgen deutlich, dass die Lehren für die Zukunft schnell und klar gezogen wurden.