Krizės metu gera verslo praktika yra turėti mėlynąją ir raudonąją komandą. Mėlynoji komanda konsultuoja lemiamus asmenis ir institucijas. Raudonoji komanda išlaiko Mėlynąją komandą ryškiai ir nuosekliai vykdydama konstruktyvius prieštaravimus ir kritinę analizę, ir apsaugo Mėlynąją komandą nuo grupinio mąstymo ir tunelinės vizijos.

Šios korona pandemijos protrūkio valdymo komanda (įrangos ir pajėgumų atlikti daugybę COVID-19 testų) Mėlynoji komanda. Taip pat buvo pasiskelbusi Raudonoji komanda, įrangos ir pajėgumų atlikti daugybę COVID-19 testų, įrangos ir pajėgumų atlikti daugybę COVID-19 testų, įrangos ir pajėgumų atlikti daugybę COVID-19 testų, įrangos ir pajėgumų atlikti daugybę COVID-19 testų.

Tikslas buvo apsaugoti OMT nuo grupinio mąstymo ir tunelinės vizijos per konstruktyvų prieštaravimą ir kritinę analizę. Tikslas buvo apsaugoti OMT nuo grupinio mąstymo ir tunelinės vizijos per konstruktyvų prieštaravimą ir kritinę analizę? Kalbamės su Wimu Schellekensu, Arnoldas Bosmanas ir Bertas Mulderis.

Bertas Mulderis, Kanisiaus Vilhelminos ligoninės gydytojas mikrobiologas
Arnoldas Bosmanas, Lauko epidemiologas, Direktorius Transmissible BV
Wimas Schellekensas, Strateginis patarėjas sveikatos priežiūrai

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Vasaros pradžioje kadenciją baigiantis ministras De Jonge kviečia 2020 keturi ekspertai pasimokė per pastaruosius kelis mėnesius: Arnoldas Bosmanas, Amrishas Baidjoe, Xanderis Koolmanas ir Wimas Schellekensas. Jie užsirašo 22 liepos mėn 2020 atviras laiškas vyriausybei apie kovą su krize. Per dvi savaites tai išaugs į Raudonąją komandą, dvylikos žmonių komanda (pamatyti: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), kurie surado vienas kitą per kiekvieno veiklą socialinėje žiniasklaidoje. Ši Raudonoji komanda vėl prisistato laišku 2 rugpjūtis. Jie mato, kad po pirmosios bangos koronavirusas auga eksponentiškai ir būtina laiku įsikišti. Tačiau kabinetas neveikia. Prieštaravimas yra būtinas gerai politikai, randa Raudonąją komandą. „Pandemija yra sudėtinga problema, tam reikia kompleksinio požiūrio“, sako Schellekensas. Tam, be medicininių ir virusologinių kompetencijų, reikia ir patirties su ankstesnėmis epidemijomis (ŽIV / AIDS, SARS, ebola) reikalaujama, visuomenės sveikatos ekspertizė, elgesio ekspertizė, duomenų analizė ir sprendimų priėmimas sudėtinguose procesuose. Arnoldas Bosmanas: „Taip yra būtent dėl ​​idėjos papildyti OMT patarimus iš šios įvairovės.

Po to, kai Raudonoji komanda pasirodė įvairiose žiniasklaidos priemonėse ir buvo išklausyta du kartus per oficialią sesiją Atstovų rūmų kvietimu, Ministras De Jonge'as ir jo generalinis sekretorius Ericas Gerritsenas turi klausytis. Raudonoji komanda juos išgirs: Daryti ką nori, naudoti spaudą, pasikalbėti su Atstovų rūmais, bet dabar mums tokių patarimų nereikia. Taip pat po dviejų savaičių, pokalbio su OMT pirmininku Jaapu van Disseliu ir RIVM direktoriumi Hansu Brugu metu, grupė gauna nulį sąskaitoje. Van Disselis ir Brugas aiškiai nurodo, kad OMT turi „teikti biomedicinos mokslines konsultacijas“. Todėl OMT nereikia papildomos kompetencijos.

Nes Raudonosios komandos patarimai ir analizės nepasiekia OMT ir kabineto, grupė ieško kitų kanalų, kad atkreiptų į tai dėmesį.

Bosmanas: „Kaip Raudonoji komanda norėjome glaudžiai bendradarbiauti su ministerija ir OMT, bet visai nesėdi OMT kėdėje. Dėl jų atmetimo įspėjimus ir patarimus galėjome siųsti tik per Atstovų rūmus ir žiniasklaidą. Mūsų tikslas buvo atskleisti galimas akląsias zonas sudėtingos krizės metu ir užkirsti kelią tuneliniam matymui pasitelkiant konstruktyvų ir pagrįstą prieštaravimą.

Raudonoji komanda nusprendžia sutelkti dėmesį į šiuo metu egzistuojančias akląsias vietas kovoje su pandemija. Jie tai daro parašydami keletą patarimų, kurie aktualūs šiai dienai. Šių rekomendacijų esmė buvo užtikrinti, kad būtų laiku laikomasi PSO rekomendacijų, greitai ir efektyviai sumažinti infekcijų skaičių. Ir po to išlaikyti jį žemą taikant pagrindines priemones, platus bandymas, intensyvus šaltinis- ir kontaktinius tyrimus su palaikoma ir nebeįpareigojančia izoliacija ir karantinu, vėliau, žinoma, papildytas visais įsipareigojimais skiepytis. Taip pat atkreipėme dėmesį į piliečių perspektyvos pasiūlymo svarbą, politikos nuspėjamumas pasitelkus veiksmų planą ir esminį komunikacijos vaidmenį. Iš viso Raudonoji komanda 15 patarimai ir įspėjamieji laiškai (pamatyti: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Tačiau tuo metu kabinetas visada pasirenka ligoninės valdymą- ir IC talpa. Dėl to infekcijų yra daug ir imamasi būtinų intervencijų, kad būtų išsaugotos ligoninės, per vėlai. Dėl to daugelis serga, nereikalingų mirčių, pavėluota priežiūra, sveikatos priežiūros darbuotojų perkrova ir didelė žala viešojo maitinimo pramonei, Kultūra, verslui ir ekonomikai. Be to, Raudonoji komanda paskelbė į temą orientuotus patarimus, apie saugų mokyklų atidarymą (17 rugpjūčio mėn), korona bandymo politika (11 rugsėjo mėn), mondneusmaskers (27 rugsėjo mėn), strategija van "Plaktukas ir šokis" (27 rugsėjo mėn) ir aerozolių vaidmenį (27 spalis).

Kaip tarpdisciplininė grupė, Raudonoji komanda sujungia mokslo teoriją su praktikos tikrove. Be to, visi nariai yra nepriklausomi nuo politikos ir nuo kitų mokslininkų bei institutų. Grupei nereikia rinkti lėšų moksliniams tyrimams ir ji neturi kitų finansinių ar reputacinių interesų krizės metu. Taip Raudonoji komanda gali laisvai kalbėti. Raudonoji komanda taip pat negauna jokios finansinės paramos. Nariai visus darbus atlieka laisvalaikiu, jie per trumpą laiką pateikia įvairių patarimų. Politikai ir merai ne kartą klausia Raudonosios rinktinės patarimo.
Schellekens: „Raudonoji komanda susitikdavo kas savaitę pirmadienio vakarais vaizdo įrašų būdu. Čia vyko tiriamosios diskusijos apie tai, kaip turėtume interpretuoti pokyčius, ką tai reiškė pacientams, mėsainiai, sveikatos apsaugai, įmonėms ir ekonomikai, ir koks buvo prasmingiausias požiūris iš mūsų vizijos, tikslus ir strategiją. Mūsų vertybės čia suvaidino lemiamą vaidmenį: jokio negatyvo ar aktyvumo, patarimai turėjo būti pagrįsti pagal tarptautinę literatūrą, ekspertų ir lauko patirties. Mes davėme patarimą tik tuo atveju, jei iš tikrųjų pasiekėme sutarimą, be jokių kompromisų“.

„Raudonoji komanda buvo puiki kaip daugiadisciplinė komanda ir patarimais, šiuo klausimu buvome labai konstruktyvūs. Tačiau kaip Raudonoji komanda savo tikslo nepasiekėme“, daro išvadą Schellekensas. Jam tai nuvilia, bet OMT ir kabinetas nedomino Raudonosios komandos patarimais. Grupei nepavyko su jais užmegzti pokalbio. Kabinetas ir toliau ėjo link ligoninės- ir IC talpa.

Arnoldas Bosmanas: „Mes pasiekėme tai, kad Raudonoji komanda parodė, kiek nepriklausomų profesionalių talentų per trumpą laiką galite sutelkti visuomenėje, kad kaip glaudžiai bendradarbiaujanti komanda sistemingai, gali pateikti patikimą ir aukštos kokybės produkciją. Negaliu pakankamai pabrėžti teigiamos ir varomosios Amrisho Baidjoe jėgos. Tai taip pat taikoma Marino van Zelst ir Edwin Veldhuizeno duomenų analizei ir interpretacijai, Berto ir Peterio Slagterių kompleksiškumo metodas, elgsenos indėlis ir patirtis su ankstesniais Ginny Mooy ir Gowri Gopalakrishna protrūkiais bei kasdienė Nienke Ipenburg priežiūros patirtis. Prie to priduria Bertas Mulderis: „Vyriausybė turėtų daug daugiau pasinaudoti tokiomis bendruomenės iniciatyvomis, ypač sudėtingose ​​situacijose“.

Todėl Raudonoji komanda paskelbė vasario mėn 2021 kad nustotų teikti naujus patarimus. Wimas Schellekensas: „Kartoti tai, ką Raudonoji komanda laikytų išmintinga politika, tampa erzinimu ir aktyvumu“, o mes ne to norėjome: „konstruktyvus prieštaravimas“. Įjungta 1 lapkritis 2021 komanda buvo visam laikui išformuota. Bertas Mulderis dar kartą pabrėžia Raudonosios komandos vertę: „Jeigu pasiekėme vieną dalyką, tada tikimės, kad su šia grupe parodėme, kad tokia „raudonoji komanda“ kaip mūsų – su tokiu pat nepriklausomumo laipsniu – yra būtinai reikalinga krizių metu., žinoma, kadangi krizė trunka ilgiau ir tampa vis sudėtingesnė. Interesai, užsispyrimas, grupinis mąstymas, lojalumas ir ryšiai su politika gali užgožti objektyvius patarimus“.