In Krisenzeiten ist es im Geschäftsleben eine gute Praxis, ein blaues Team und ein rotes Team zu haben. Das Blue Team berät die entscheidenden Personen und Stellen. Das rote Team hält das blaue Team durch konstruktiven Widerspruch und kritische Analyse scharf und auf Kurs, und schützt das blaue Team vor Gruppendenken und Tunnelblick.

In dieser Corona-Pandemie das Outbreak Management Team (Ausrüstung und Kapazität, um viele COVID-19-Tests durchzuführen) das Blaue Team. Es gab auch ein selbsternanntes Red Team, Ausrüstung und Kapazität, um viele COVID-19-Tests durchzuführen, Ausrüstung und Kapazität, um viele COVID-19-Tests durchzuführen, Ausrüstung und Kapazität, um viele COVID-19-Tests durchzuführen, Ausrüstung und Kapazität, um viele COVID-19-Tests durchzuführen.

Ziel war es, das OMT durch konstruktiven Widerspruch und kritische Analyse vor Gruppendenken und Tunnelblick zu schützen. Ziel war es, das OMT durch konstruktiven Widerspruch und kritische Analyse vor Gruppendenken und Tunnelblick zu schützen? Wir sprechen mit Wim Schellekens, Arnold Bosmann und Bert Mulder.

Bert Mulder, Ärztliche Mikrobiologin am Canisius-Wilhelmina-Krankenhaus
Arnold Bosmann, Feldepidemiologe, Direktor Transmissible BV
Wim Schellekens, Strategischer Berater im Gesundheitswesen

Foto: Liesbeth Dingemans

Der scheidende Minister De Jonge lädt im Frühsommer ein 2020 vier Experten für „Lessons Learned“ der letzten Monate: Arnold Bosmann, Amrish Baidjoe, Xander Koolman und Wim Schellekens. Sie schreiben auf 22 juli 2020 ein offener Brief an die Regierung zur Bekämpfung der Krise. Innerhalb von zwei Wochen wird daraus das Rote Team, ein zwölfköpfiges Team (sehen: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), die sich durch die Aktivitäten aller in den sozialen Medien gefunden haben. Dieses Rote Team stellt sich erneut per Brief vor 2 Augustus. Sie sehen, dass das Coronavirus nach der ersten Welle exponentiell zunimmt und dass ein rechtzeitiges Eingreifen erforderlich ist. Die Regierung ergreift jedoch keine Maßnahmen. Für eine gute Politik ist Widerspruch notwendig, findet das Rote Team. „Eine Pandemie ist ein komplexes Thema, das erfordert einen komplexen Ansatz“, sagt Schellekens. Hierzu sind neben medizinischen und virologischen Kompetenzen auch Felderfahrungen mit früheren Epidemien erforderlich (HIV/Aids, SARS, Ebola) notwendig, Public-Health-Expertise, Verhaltensexpertise, Datenanalyse und Entscheidungsfindung in komplexen Prozessen. Arnold Bosmann: „Genau hier liegt die Idee zugrunde, die OMT-Beratung um diese Vielfalt zu ergänzen.“

Danach trat das Rote Team in verschiedenen Medienauftritten auf und wurde auf Einladung des Repräsentantenhauses zweimal während einer formellen Sitzung angehört, Minister De Jonge und sein Generalsekretär Eric Gerritsen müssen zuhören. Das Rote Team hört von ihnen: Mach was du willst, Benutze die Presse, Sprechen Sie mit dem Repräsentantenhaus, aber wir brauchen einen solchen Rat jetzt nicht. Auch zwei Wochen später, während eines Gesprächs mit dem OMT-Vorsitzenden Jaap van Dissel und dem RIVM-Direktor Hans Brug, Die Gruppe erhält keine Antwort. Van Dissel und Brug stellen klar fest, dass die Mission des OMT darin besteht, „biomedizinische wissenschaftliche Beratung bereitzustellen“.. Das OMT benötigt daher kein zusätzliches Fachwissen.“

Denn die Ratschläge und Analysen des Roten Teams erreichen das OMT und das Kabinett nicht, Der Konzern sucht nach weiteren Kanälen, um darauf aufmerksam zu machen.

Bosmann: „Als Rotes Team wollten wir eng mit dem Ministerium und dem OMT zusammenarbeiten, aber überhaupt nicht in der Position des OMT. Aufgrund ihrer Ablehnung konnten wir unsere Warnungen und Ratschläge nur über das Repräsentantenhaus und die Medien weitergeben. Unser Ziel war es, mögliche blinde Flecken in einer komplexen Krise aufzudecken und durch konstruktive und fundierte Widersprüche einen Tunnelblick zu verhindern.“

Das Rote Team konzentriert sich auf die derzeit bestehenden blinden Flecken bei der Reaktion auf die Pandemie. Sie tun dies, indem sie eine Reihe von Ratschlägen verfassen, die bis heute relevant sind. Der Kern dieser Empfehlungen bestand darin, den Empfehlungen der WHO rechtzeitig nachzukommen, um die Zahl der Infektionen schnell und wirkungsvoll zu reduzieren. Und diese dann auch durch die Basismaßnahmen niedrig halten, umfassende Tests, intensive Quelle- und Kontaktrecherche mit unterstützter und nicht mehr unverbindlicher Isolation und Quarantäne, später natürlich ergänzt mit allem Engagement fürs Impfen. Wir haben auch darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, den Bürgern eine Perspektive zu bieten, Berechenbarkeit der Politik durch einen Fahrplan und die wesentliche Rolle der Kommunikation. Insgesamt das Rote Team 15 Beratungshinweise und Abmahnungen (sehen: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Zu diesem Zeitpunkt entscheidet sich das Kabinett jedoch immer für die Krankenhausverwaltung- und IC-Kapazität. Infolgedessen sind die Infektionen hoch und es werden notwendige Eingriffe vorgenommen, um die Krankenhäuser zu schonen, zu spät. Infolgedessen viele krank, unnötige Todesfälle, verzögerte Betreuung, Überlastung des Gesundheitspersonals und ernsthafte Schäden in der Gastronomie, die Kultur, Geschäft und Wirtschaft. Darüber hinaus veröffentlichte das Red Team themenorientierte Ratgeber, über die sichere Wiedereröffnung von Schulen (17 Aug), die Corona-Testrichtlinie (11 Sept), mondneusmasker (27 Sept), Strategiewagen „The Hammer and the Dance“ (27 Sept) und die Rolle von Aerosolen (27 Okt).

Als interdisziplinäre Gruppe verbindet das Red Team die Theorie der Wissenschaft mit der Realität der Praxis. Darüber hinaus sind alle Mitglieder unabhängig von der Politik und von anderen Wissenschaftlern und Instituten. Die Gruppe muss keine Forschungsgelder aufbringen und hat keine anderen finanziellen oder Reputationsinteressen in der Krise. Auf diese Weise kann das Rote Team frei sprechen. Auch das Red Team erhält keine finanzielle Unterstützung. Die Mitglieder erledigen alle Arbeiten in ihrer Freizeit, Sie erstellen in kurzer Zeit eine Reihe von Ratschlägen. Immer wieder fragen Politiker und Bürgermeister das Rote Team um Rat.
Schellekens: „Das Rote Team traf sich wöchentlich am Montagabend per Video. Hier fanden intensive Diskussionen darüber statt, wie wir die Entwicklungen interpretieren sollten, was das für die Patienten bedeutete, Burger, Gesundheitswesen sowie für Unternehmen und Wirtschaft, und was der sinnvollste Ansatz unserer Vision war, Ziele und Strategie. Dabei spielten unsere Werte eine entscheidende Rolle: keine Negativität oder Aktivismus, Die Beratung musste anhand internationaler Literatur begründet werden, Experten und Praxiserfahrung. Empfehlungen haben wir nur abgegeben, wenn wir tatsächlich einen Konsens erzielt haben, ohne Kompromisse.“

„Das Red Team war als multidisziplinäres Team und in der Beratung brillant, wir waren diesbezüglich sehr konstruktiv. Aber als Red Team haben wir unser Ziel nicht erreicht.“, schließt Schellekens. Er findet es enttäuschend, aber das OMT und das Kabinett zeigten kein Interesse an den Ratschlägen des Roten Teams. Die Gruppe war nicht in der Lage, mit ihnen ins Gespräch zu kommen. Das Kabinett beharrte auf seinem Kurs, das Krankenhaus weiter anzusteuern- und IC-Kapazität.

Arnold Bosmann: „Was wir erreicht haben, ist, dass das Red Team gezeigt hat, wie viel unabhängiges professionelles Talent man kurzfristig in der Gesellschaft mobilisieren kann, das als eng zusammenarbeitendes Team systematisch, kann eine zuverlässige und qualitativ hochwertige Ausgabe liefern. Ich kann die positive und treibende Kraft von Amrish Baidjoe nicht genug betonen. Dies gilt auch für die Datenanalyse und -interpretation von Marino van Zelst und Edwin Veldhuizen, der Komplexitätsansatz von Bert und Peter Slagter, der Verhaltensinput und die Erfahrung mit früheren Ausbrüchen von Ginny Mooy und Gowri Gopalakrishna und die tägliche Pflegeerfahrung von Nienke Ipenburg.“ Bert Mulder ergänzt das: „Die Regierung sollte diese Art von Gemeinschaftsinitiativen viel stärker nutzen, besonders in komplexen Situationen.“

Das gab das Red Team deshalb im Februar bekannt 2021 aufhören, neue Ratschläge zu erfinden. Wim Schellekens: „Das Wiederholen dessen, was das Rote Team für klug halten würde, wird zu Nörgeln und Aktivismus“, und das wollten wir nicht: ‚konstruktiver Widerspruch‘“. Auf 1 November 2021 Das Team wurde dauerhaft aufgelöst. Bert Mulder betont noch einmal den Wert eines roten Teams: „Wenn wir eines erreicht haben, dann hoffen wir, dass wir mit dieser Gruppe gezeigt haben, dass ein „Rotes Team“ wie unseres − bei gleicher Eigenständigkeit − in Krisen unbedingt notwendig ist, sicherlich, da die Krise länger andauert und an Komplexität zunimmt. Interessen, Sturheit, Gruppendenken, Loyalität und Verflechtung mit der Politik können eine objektive Meinung trüben.“