Bekhofs Erkenntnis, dass ein niedriger Blutzucker mit einer einfachen Lösung verhindert werden kann, ist disruptiv

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Foto: Liesbeth Dingemans

Eine Zuckerlösung, die Ihnen helfen kann, eine invasive Behandlung zu vermeiden. Das ist natürlich ein großer Gewinn für Neugeborene.

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Es passt auch gut zu Isalas Strategie: der Patient führt immer, Sie müssen die beste Qualität zum besten Preis erhalten. Und die Bemühungen, diese neue Behandlung einzuführen, kann auch rezensiert werden: es betrifft eine begrenzte Anzahl von Patienten pro Jahr. „Eine Zuckerlösung, die eine invasive Behandlung verhindern kann“. Das ist natürlich ein großer Gewinn.“, sagt Sido Lublink, Leiterin des Frauen-Kind-Zentrums Isala und Vorgesetzte von Bekhof. „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist, „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist. „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist, „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist. „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist. „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist

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„Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist: „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist, „Gleichzeitig ist das Krankenhaus eine komplexe Organisation, die vollständig dual konzipiert ist. Wir nehmen uns viel Zeit und Aufmerksamkeit, um Fragen zu stellen, sind sehr kritisch gegenüber dem, was wir tun, ununterbrochen beobachten: machen wir es richtig, Stecken wir zu sehr in Routinen fest??„Zum Beispiel hat das Krankenhaus auch Verbesserungsteams, die Ideen für Innovationen einbringen. Isala ist also wirklich eine lernende Organisation: kritischer Blick, Reden Sie miteinander und seien Sie offen für Veränderungen. Die Kinderärzte sind schnell von dem eindeutigen Ergebnis der Forschung überzeugt und Bekhof lässt das Protokoll anpassen. „Damit sind wir zum Management gegangen. Das war da richtig so nicht amüsiert zu Ende. Wir haben die Nachricht bekommen: Wir möchten, dass Sie einen Business Case erstellen, bevor Sie diese Gesundheitsinnovation implementieren, damit wir eine gute Vorstellung von den Einkommensverlusten und allen anderen damit verbundenen Aspekten haben, wie „Kommunikation nach innen und außen“, 'ist die Medizin (gut ) verfügbar' und 'Risikoanalyse'."

Lublink fährt fort: „Vielversprechende Initiativen landen beim zuständigen Vorstand. Über alle, auch nicht medizinisch, Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit, Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit, Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit. Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit. Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit (Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit). Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit, Bringen Sie die Beteiligten im Krankenhaus mit. Also bin ich ein bisschen auf die Bremse getreten.“

Das Krankenhaus scheint tatsächlich ein finanzielles Interesse zu haben, schließlich verdient es mehr Geld, wenn Neugeborene mit einer Glukose-Infusion behandelt werden, als wenn sie bei der Mutter auf der Entbindungsstation bleiben können. Daher muss zunächst ein Business Case für die neue Behandlung erstellt werden. Das ist schlecht für Bekhof: „Wie kann man einen Business Case schreiben, wenn man das anstrebt? weniger Pflege?!„Und ich durfte das Protokoll nicht umsetzen, bis es genehmigt wurde. Das hat mir sehr gut gefallen. Meine Antwort an Sido war: „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe, „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe, „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe: „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe: „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe, „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe, „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe. „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe, „Sie wollen also, dass ich Kindern eine Infusion gebe. Es sollte im gemeinsamen Interesse der Ärzte liegen, Es sollte im gemeinsamen Interesse der Ärzte liegen

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Ergebnis: vor allem wenn es um eine sinnvollere und wirtschaftlichere Pflege geht

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sagt Lublink: sagt Lublink

sagt Lublink. sagt Lublink: sagt Lublink. sagt Lublink: sagt Lublink, sagt Lublink, sagt Lublink: „Das Missverständnis, weil wir auf verschiedenen Ebenen miteinander gesprochen haben, führte letztlich zu Verzögerungen, warum Kinder diese Behandlung nicht erhalten haben. Das ist einfach nicht gut.“

„Auf der inhaltlichen Seite haben wir fast nie eine Diskussion, Da vertraue ich den Ärzten voll und ganz.“, sagt Lublink. „Ich wäre gerne früher genommen worden, jetzt ist es mir passiert. Es ist ziemlich schwierig geworden, in der komplexen Krankenhaussituation schnell weiterzumachen. Also ab: das ist die idee, hier sind die daten, Machen wir das. Auf der anderen Seite: wir müssen wirklich aufpassen, dass wichtige Randthemen Innovationen bremsen. Dann müssen wir uns zusammensetzen und die Arbeitsweise koordinieren.“

De Canyon - - (tief verwurzelte Muster): Das Gesundheitssystem hat eine komplexe Finanzstruktur zwischen dem Versicherer und hatte, Pfleger und Patient. Wenn es bessere und wirksamere Behandlungen gibt, Es ist wichtig, sich zu organisieren- und Systemebene in einen Dialog darüber einzutreten, ob die Muster unter den aktuellen Umständen noch die richtigen sind.

Die falsche Brieftasche (der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen):

Die falsche Brieftasche (der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen): der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen. der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen.

Der Elefant (der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen): der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen. Manager müssen oft die finanziellen Aspekte im Auge behalten und sich mit den Randthemen einer Innovation befassen. Manager müssen oft die finanziellen Aspekte im Auge behalten und sich mit den Randthemen einer Innovation befassen, Manager müssen oft die finanziellen Aspekte im Auge behalten und sich mit den Randthemen einer Innovation befassen

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