ข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการแพร่กระจายของ coronavirus ในท้องถิ่น

เมื่อโคโรนาโพล่งออกมา, มีความเข้าใจเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการแพร่กระจายของ coronavirus ในท้องถิ่น. มูลนิธิโคโรนาในแผนที่ (SCiK) จึงพัฒนาข้อมูลระดับภูมิภาค- และแพลตฟอร์มข้อมูลและได้นำร่องในร็อตเตอร์ดัม. น่าเสียดายที่แพลตฟอร์มนี้ไม่สามารถลอยขึ้นไปในอากาศและเปิดตัวได้ทั่วประเทศ. ผู้ริเริ่มหวังว่าจะเริ่มต้นใหม่.

ความตั้งใจ: ข้อมูลชิ้นส่วนโคโรนา

เมื่อวิกฤตโคโรนาปะทุขึ้น การแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับการติดเชื้อโคโรนาและความสงสัยมีข้อบกพร่อง. กรณีที่น่าสงสัยนั้นแทบจะไม่ได้รับการติดตามและเป็นการยากที่จะเข้าใจถึงการแพร่กระจายของไวรัสในพื้นที่. SCiK ต้องการเปลี่ยนสิ่งนั้น.

จุดมุ่งหมายคือการพัฒนาแพลตฟอร์มที่ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพสามารถทำได้ง่าย (สงสัย) กรณีและที่ข้อมูลเกี่ยวกับโคโรนาสามารถโปร่งใสได้ถึงระดับท้องถิ่นมากบนแดชบอร์ดและในการ์ดความร้อน. ข้อมูลโคโรนาจะถูกรวมเข้ากับข้อมูลเกี่ยวกับ ตัวอย่างเช่น โรคร่วม. “ถ้ารู้จักคนเป็นเบาหวานหรือคนมีใจสักกี่คน”- ติดโรคโคโรน่า, แล้วนั่นจะเปลี่ยนการประเมินความเสี่ยงของคุณ,’ GP Kerkhoven อธิบาย. ผู้ให้บริการปฐมภูมิสามารถให้การดูแลที่เหมาะสมและผู้กำหนดนโยบายสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการตัดสินใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับมาตรการในท้องถิ่นและการปรับใช้บุคลากรและทรัพยากรในระดับภูมิภาค.

“ถ้าฉันรู้ว่าใครควรจะนั่งที่โต๊ะ, ฉันอาจจะทำการเลือกที่แตกต่างกัน”

วิธีการ: แพลตฟอร์มนำร่องด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญหลายคน

Corona ในแผนที่เริ่มต้นในช่วงโคโรนาเวฟแรก, ในเดือนมีนาคม 2020, ด้วยไอเดียที่เกิดขึ้นเองจากพี่น้อง Rotterdam Matthijs และ Egge van der Poel, GP และ Data Scientist จาก Rotterdam ตามลำดับ. ได้ก่อตั้งมูลนิธิและรวบรวมผู้คนจากสาขาวิชาต่างๆ รอบตัว, เหมือนผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย, ผู้เชี่ยวชาญแพลตฟอร์ม, นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลและนักระบาดวิทยา.

มูลนิธิเริ่มหารือกับผู้กำหนดนโยบายและผู้ให้บริการด้านสุขภาพทั้งในระดับภูมิภาคและระดับประเทศเพื่อโน้มน้าวพวกเขาถึงความสำคัญของการแบ่งปันข้อมูล. นอกจากนี้ SCiK ยังได้เริ่มแคมเปญคราวด์ฟันดิ้งเพื่อหาเงินบริจาคให้กับโครงการนำร่องของแพลตฟอร์ม. ร่วมกับบริการแพลตฟอร์ม Esri และ CloudVPS SCiK ตระหนักถึงแพลตฟอร์มที่สามารถเข้าถึงได้ฟรีเป็นเวลาหกเดือน. "จีพีจำนวนหนึ่งในเมืองรอตเตอร์ดัมสามารถเห็นความสงสัยและผู้ป่วยที่ได้รับการยืนยันบนแผนที่ความร้อนได้อย่างแม่นยำ",’ Egge van der Poel กล่าว.

โดยได้รับมอบหมายจากผู้ให้บริการด้านสุขภาพที่เข้าร่วมโครงการ มูลนิธิใช้ข้อมูลทางสถิติเพื่อวิเคราะห์และจัดทำแผนที่, ที่อุดมไปด้วยแหล่งข้อมูลสาธารณะ. ผู้ให้บริการดูแลยังสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกันผ่านแพลตฟอร์ม.

ผลลัพธ์: ไม่มีลูกค้า, ดังนั้นจึงไม่มีการเปิดตัว

น่าเสียดายที่ SCiK ไม่สามารถหาลูกค้าที่เต็มใจและสามารถเปิดตัวโครงการนำร่องได้ทั่วประเทศ. ส่งผลให้ขาดเงินทุนในการดำเนินโครงการต่อไป.

อุปสรรคใหญ่ SCiK ชนเข้ากับ, เป็นท่าทีป้องกันอันเป็นผลมาจากการตีความกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่แตกต่างกัน. มีความไม่แน่นอนและความกลัวมากมายเกี่ยวกับการแบ่งปันข้อมูลด้านสุขภาพ (ทางสถิติหรือไม่ก็ตาม) ภายในห่วงโซ่การดูแลสุขภาพ. 'เราได้ยื่นคำร้องต่อภูมิภาคความปลอดภัยและสภาข้อมูลด้านสุขภาพของ VWS, แต่ก็ไม่ได้ช่วย. ในขณะที่ความจำเป็นทางสังคมเป็นที่ประจักษ์,’ Kerkhoven กล่าว.

นอกจากนี้ ไม่ใช่ทุกฝ่ายที่ต้องการแชร์ข้อมูล. "ฉันประหลาดใจที่ความดีไม่ได้เห็นอยู่เสมอ", ที่พวกเขากล่าวว่า: ฉันไม่ต้องการข้อมูลนั้นสำหรับองค์กรของฉัน, แล้วทำไมกูต้องให้ความร่วมมือ,’ ฟาน เดอร์ บรูก กล่าว.

ในช่วงคลื่นโคโรนาที่สอง นโยบายการทดสอบได้รับการปรับปรุงและรัฐบาลได้สร้างแดชบอร์ดโคโรนา. อย่างไรก็ตาม SCiK ยังคงเห็นความต้องการข้อมูลที่ดีขึ้นและการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับการติดเชื้อในวงกว้าง. ผลการทดสอบที่เป็นบวกจาก GGD ไม่ถึง GP และตัวเลขมักจะไม่สมบูรณ์หรือล่าช้า. มีโอกาสเพียงเล็กน้อยในการเพิ่มข้อมูลและสร้างข้อมูลการจัดการเพิ่มเติม. ที่ควรจะแตกต่างกัน.

การเรียนรู้ช่วงเวลาและมุมมองสำหรับการดำเนินการ

จุดไอน์สไตน์ – จัดการกับความซับซ้อน

การดูแลปฐมภูมินั้นซับซ้อนมาก. เราทำงานร่วมกับระบบข้อมูลต่างๆ มากมาย. นอกจากนี้ การตีความ GDPR ที่แตกต่างกันทำให้การแลกเปลี่ยนข้อมูลส่วนบุคคลระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันเป็นเรื่องยาก.

เดอแคนยอน – ลวดลายที่ฝังแน่น

SCiK สังเกตว่าการโน้มน้าวให้ผู้คนทำสิ่งต่าง ๆ เป็นเรื่องยากเพียงใด. ดูเหมือนว่าระบบการดูแลสุขภาพจะมีปฏิกิริยาต่อวิกฤตโคโรนาจากการสะท้อนจากศูนย์กลางที่แข็งแกร่ง.

ที่ว่างที่โต๊ะ – ผู้เกี่ยวข้องไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด

'ถ้าฉันรู้ว่าใครควรจะนั่งที่โต๊ะ?, ฉันอาจจะทำการเลือกที่แตกต่างกัน,’ Egge van der Poel กล่าวตอนนี้. SCiK เริ่มต้นด้วยคำถามจากแพทย์ทั่วไป, แต่อยากนั่งลงกับ GGD ทันที, เขตความมั่นคงหรือกระทรวงสาธารณสุข สวัสดิการ และการกีฬา.

นายพลที่ไม่มีกองทัพ – ความคิดที่ถูกต้อง, แต่ไม่ใช่ทรัพยากร

SCiK พัฒนานักบินที่ประสบความสำเร็จ, แต่ไม่มีทรัพยากรที่เหมาะสมในการพัฒนาต่อไป. มันขาดทั้งเงินและล็อบบี้ที่แข็งแกร่ง.