สู่รูปแบบใหม่สำหรับการพิมพ์ความต้องการด้านการดูแลสุขภาพและการระดมทุน

รูปแบบการระดมทุนของการดูแลสุขภาพจิตทางการแพทย์ (การดูแลสุขภาพจิต) ถึงกำหนดเปลี่ยนใหม่, หลายฝ่ายเห็นด้วยกับเรื่องนี้. ใน 2015 เริ่มก่อตั้ง Dutch Healthcare Authority (นิวซีแลนด์), ได้รับมอบหมายจากกระทรวงสาธารณสุข, สวัสดิการและการกีฬา (VWS), จึงเป็นกระบวนการในการพัฒนารูปแบบคลัสเตอร์การดูแลทางเลือกต่อไป. ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเข้าร่วม 2015 ความมุ่งมั่นของพวกเขา, แต่วิถีติดอยู่ 2018 สปาค.

ความตั้งใจ: ระบบการระดมทุนที่ดีขึ้น

ในระบบปัจจุบันหลังจากการวินิจฉัยผู้ให้บริการด้านการแพทย์จะจัดทำแผนการรักษาตามการวินิจฉัยและการรักษาร่วมกัน(dbc)-โครงสร้างผลิตภัณฑ์. ระบบการระดมทุนเชื่อมโยงกับสิ่งนี้. ปัญหาของแนวทางนี้คือการผสมผสานระหว่างการวินิจฉัยและการรักษาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าพบว่ามีความเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของลูกค้าแต่ละรายเพียงเล็กน้อย. ท้ายที่สุดไม่ใช่ว่าผู้ป่วยทุกรายที่ได้รับการวินิจฉัยเดียวกันจะได้รับประโยชน์จากการรักษาแบบเดียวกัน; ความหดหู่ใจไม่ได้เป็นอย่างอื่น. ยิ่งไปกว่านั้นโครงสร้างนี้ทำให้คาดการณ์ค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพได้ยาก, ทำให้เกิดภาระในการดูแลระบบสูงและมีสิ่งจูงใจทางการเงินที่ผิดซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมการเรียกเก็บเงินเชิงกลยุทธ์.

“ไม่ใช่ผู้ป่วยทุกรายที่มีการวินิจฉัยเดียวกันจะได้รับประโยชน์จากการรักษาแบบเดียวกัน”

นั่นคือเหตุผลที่มีความจำเป็นบางครั้งที่จะไม่จัดหา, แต่เพื่อดูแลความต้องการเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับแบบจำลองสำหรับการพิมพ์ความต้องการการดูแลและการระดมทุน. นอกจากนี้รูปแบบใหม่ควรทำให้การใช้จ่ายมีความเท่าเทียมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น. "แบบจำลองภาษาอังกฤษ", หรือรูปแบบคลัสเตอร์การดูแลสุขภาพ, ซึ่งผู้ป่วยจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆตามความรุนแรงของความต้องการการดูแล, ดูเหมือนเป็นทางเลือกที่เหมาะสม.

วิธีการ: แนวร่วมในวงกว้างกำลังดำเนินการกับโมเดลภาษาอังกฤษ

ใน 2015 หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ dbc ได้จัดตั้งแนวร่วมกันอย่างกว้างขวาง (แพลตฟอร์มสุขภาพจิตแห่งชาติ (LPGGz), สถาบันนักจิตวิทยาแห่งเนเธอร์แลนด์ (หยิก), สมาคมโรงพยาบาลดัตช์ (NVZ), การดูแลสุขภาพจิตของชาวดัตช์, ศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยแห่งสหพันธ์ดัตช์ (NFU), สมาคมจิตแพทย์แห่งดัตช์ (NVvP), สมาพันธ์แพทย์ผู้เชี่ยวชาญ (FMS), สมาคมนักจิตวิทยาอิสระและนักจิตอายุรเวชแห่งชาติ (LVVP), นิวซีแลนด์, แผนกนิติเวช (DForZo)/Custodial Institutions Agency (DJI) และสมาคมดูแลคนพิการเนเธอร์แลนด์ (VGN). พวกเขาร่วมกันเสนอรัฐมนตรี Schippers "วาระการใช้งานที่เหมาะสมและโปร่งใส", ซึ่งพวกเขาเสนอโมเดลภาษาอังกฤษเป็นทางเลือก. ภายใต้การนำของ NZa ภาคีต่างๆได้นั่งลงเพื่อพัฒนารูปแบบคลัสเตอร์การดูแลสุขภาพภาษาอังกฤษและทำให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของเนเธอร์แลนด์. เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นบนรางคู่ขนานสองเส้น: ระบบการระดมทุนและโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการดูแล, หรือการจำแนกประเภทความต้องการการดูแล.

ใน 2017 เริ่มนำร่องด้วยโมเดลใหม่. NZa เปิดตัวเว็บไซต์ zorgclustertool.nl, ซึ่งผู้ประกอบวิชาชีพสามารถลงทะเบียนและกรอกแบบสอบถามเกี่ยวกับผู้ป่วยและความต้องการการดูแลของพวกเขา. จากรายการเหล่านี้จึงมีการเสนอกลุ่มที่เรียกว่ากลุ่มที่อาจเหมาะสมกับความต้องการการดูแลของผู้ป่วย, โดยมีจุดมุ่งหมายคือหนึ่งในไฟล์ 22 คลัสเตอร์. นักบินวิ่งจน 31 ธันวาคม 2019.

ใน 2015 หลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ dbc ได้จัดตั้งแนวร่วมกันอย่างกว้างขวาง (แพลตฟอร์มสุขภาพจิตแห่งชาติ (LPGGz), สถาบันนักจิตวิทยาแห่งเนเธอร์แลนด์ (หยิก), สมาคมโรงพยาบาลดัตช์ (NVZ), การดูแลสุขภาพจิตของชาวดัตช์, ศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยแห่งสหพันธ์ดัตช์ (NFU), สมาคมจิตแพทย์แห่งดัตช์ (NVvP), สมาพันธ์แพทย์ผู้เชี่ยวชาญ (FMS), สมาคมนักจิตวิทยาอิสระและนักจิตอายุรเวชแห่งชาติ (LVVP), นิวซีแลนด์, แผนกนิติเวช (DForZo)/Custodial Institutions Agency (DJI) และสมาคมดูแลคนพิการเนเธอร์แลนด์ (VGN). พวกเขาร่วมกันเสนอรัฐมนตรี Schippers "วาระการใช้งานที่เหมาะสมและโปร่งใส", ซึ่งพวกเขาเสนอโมเดลภาษาอังกฤษเป็นทางเลือก. ภายใต้การนำของ NZa ภาคีต่างๆได้นั่งลงเพื่อพัฒนารูปแบบคลัสเตอร์การดูแลสุขภาพภาษาอังกฤษและทำให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของเนเธอร์แลนด์. เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นบนรางคู่ขนานสองเส้น: ระบบการระดมทุนและโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการดูแล, หรือการจำแนกประเภทความต้องการการดูแล.

“จำเป็นต้องเปลี่ยนรูปแบบการระดมทุนของการดูแลสุขภาพจิตทางการแพทย์”

ผลลัพธ์: ข้อตกลงและรูปแบบทางเลือกน้อยเกินไป

ในระหว่างกระบวนการในไม่ช้ามันก็เห็นได้ชัดว่ามันยากที่จะบรรลุข้อตกลง. บางฝ่ายรู้สึกว่าตัวแบบภาษาอังกฤษได้รับการคัดเลือกอย่างเร่งรีบเพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติและถือว่าเป็นการทำงานในเนเธอร์แลนด์อย่างไม่ถูกต้อง (ความสำเร็จในสหราชอาณาจักรก็ถูกตั้งคำถามเช่นกัน).

วิสัยทัศน์เริ่มแตกต่างและความร่วมมือก็น้อยลงและสร้างสรรค์น้อยลง. การแทรกแซงไม่สามารถป้องกันไม่ให้ฝ่ายต่างๆเข้ามาได้ 2018 ถอนการสนับสนุนของพวกเขา, ก่อนสิ้นสุดนักบิน. ในการประเมินกระบวนการโดยรอบการพัฒนารูปแบบการดูแลลูกค้าฝ่ายต่างๆระบุว่าสิ่งสำคัญคือทุกฝ่ายมีส่วนร่วม, ทั้งงานเลี้ยงภาคสนามและกฎหมาย- และหน่วยงานกำกับดูแล.

จากการยืนยันของกระทรวงสาธารณสุขสวัสดิการและการกีฬาฝ่ายต่างๆยังคงพัฒนารูปแบบใหม่อย่างต่อเนื่อง. ใน 2019 แนวร่วมที่ปรับเปลี่ยนได้เสนอรูปแบบทางเลือก, รูปแบบการดูแลสุขภาพจิตการดูแลสุขภาพจิตและ fz. ในการพัฒนารูปแบบนี้ได้มีการรวมบทเรียนจากกระบวนการแบบจำลองคลัสเตอร์การดูแล. รูปแบบคลัสเตอร์การดูแลได้รับการพัฒนาและปรับปรุงเพิ่มเติมและสะท้อนให้เห็นในรูปแบบประสิทธิภาพการดูแลเพื่อเป็นเครื่องมือสำหรับการพิมพ์ความต้องการการดูแล. ในเวอร์ชันปรับปรุงนี้ภาระการบริหารจะลดลงและโดยเฉพาะกลุ่มผู้ป่วยหนักสามารถรับรู้ได้ดีขึ้น. โมเดลจะเป็นต่อ 2022 ดำเนินการ.

การเรียนรู้ช่วงเวลาและมุมมองสำหรับการดำเนินการ

เปลือกกล้วย – อุบัติเหตุอยู่ในมุมเล็ก ๆ

บางครั้งคุณสังเกตเห็นปัญหา, แต่คุณไม่ทราบว่าผลที่ตามมาจะยิ่งใหญ่เพียงใด. ในกรณีนี้กลายเป็นว่าฝ่ายต่างๆไม่ค่อยมีความมั่นใจในกระบวนการ, ซึ่งกลายเป็นปัญหาใหญ่: พวกเขาลาออกก่อนเวลา.

ที่ว่างที่โต๊ะ - ผู้เกี่ยวข้องไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมด

ผู้เกี่ยวข้องทั้งหมดนั่งร่วมโต๊ะ, แต่พวกเขาไม่ได้ปรึกษาผู้สนับสนุนอย่างเพียงพอเสมอไป. นอกจากนี้ขอบเขตที่ฝ่ายต่างๆมีส่วนในการพัฒนารูปแบบคลัสเตอร์การดูแลยังไม่กระจายอย่างเท่าเทียมกัน, อันเป็นผลมาจากการที่ผลลัพธ์ของกระบวนการไม่ตรงกับความต้องการของแต่ละฝ่ายอย่างเท่าเทียมกัน.

แคนยอน - สวมใส่ในตลับ

เป็นเรื่องยากสำหรับพันธมิตรที่จะคิดนอกรูปแบบที่ฝังแน่นและไปที่กระดานวาดภาพด้วยใจที่เปิดกว้าง. หลายฝ่ายสันนิษฐานอย่างรวดเร็วว่าแบบจำลองภาษาอังกฤษเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม, ในขณะที่นักบินยังไม่เสร็จสมบูรณ์. ในทางกลับกันมีหลายฝ่ายที่สรุปได้อย่างรวดเร็วว่ารูปแบบคลัสเตอร์การดูแลไม่สามารถใช้งานได้เลย. เป็นเรื่องดีที่ยังคงประสบความสำเร็จในการสร้างผลลัพธ์ของรูปแบบคลัสเตอร์การดูแลหลังจากหยุดกระบวนการ.

กระเป๋าเงินผิด - ข้อได้เปรียบของหนึ่งคือข้อเสียของอีกฝ่าย

ในรูปแบบเก่ามีสิ่งจูงใจที่ไม่เหมาะสมสำหรับผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพที่นำไปสู่พฤติกรรมการเรียกเก็บเงินเชิงกลยุทธ์ - พวกเขาปฏิบัติตามกฎ, แต่ไม่ใช่ความตั้งใจของแบบจำลอง. ยังไม่ชัดเจนว่าผลที่ตามมาของกระเป๋ารุ่นใหม่จะเป็นอย่างไร.