코로나 바이러스의 국소 확산에 대한 더 나은 통찰력

코로나가 폭발했을 때, 코로나 바이러스의 지역적 확산에 대한 통찰력이 거의 없었습니다.. 매핑 분야의 코로나 재단 (SCiK) 따라서 지역 데이터를 개발- 및 정보 플랫폼 및 로테르담에서 조종사를 실현. 불행히도 플랫폼을 공중에 유지하고 전국적으로 배포하는 것은 불가능했습니다.. 개시자는 다시 시작을 희망.

의향: 코로나에 대한 데이터 공유

코로나 위기가 터지면 코로나 감염과 의혹에 대한 데이터 교환이 부적절하다. 의심 사례는 거의 추적되지 않으며 바이러스의 지역 확산에 대한 통찰력을 얻기 어렵습니다.. SCiK는 그것을 바꾸고 싶어합니다..

목표는 의료 제공자가 쉽게 (의심하다) 대시보드와 히트 카드에서 코로나에 대한 데이터를 매우 로컬 수준에서 투명하게 만들 수 있는 경우. 코로나 데이터는 예를 들어 동반이환에 대한 데이터와 결합됩니다.. "당뇨병이나 심장이 있는 사람이 몇 명인지 안다면"- 코로나에 걸리다, 그러면 위험 평가가 변경됩니다.,' GP Kerkhoven이 설명합니다.. 1차 진료 제공자는 적절한 진료를 제공할 수 있으며 정책 입안자는 이 정보를 사용하여 지역 조치와 인력 및 자원의 지역 배치에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다..

“누가 테이블에 앉았어야 했는지 정확히 알았다면, 다른 선택을 했을 수도 있습니다.”

접근하다: 다양한 전문가의 도움을 받는 파일럿 플랫폼

지도 속의 코로나는 1차 코로나 사태 때 시작됐다, 3월에 2020, 로테르담 형제 Matthijs와 Egge van der Poel의 즉흥적인 아이디어로, 각각 로테르담의 GP 및 데이터 과학자. 그들은 재단을 세우고 주변에 다양한 분야의 사람들을 모았습니다., 법률 전문가처럼, 플랫폼 전문가, 데이터 과학자와 전염병학자.

재단은 데이터 공유의 중요성을 확신시키기 위해 지역 및 국가 차원의 다양한 정책 입안자 및 의료 제공자와 논의를 시작했습니다.. 또한 SCiK는 플랫폼 파일럿을 위한 기금 마련을 위해 크라우드 펀딩 캠페인을 시작했습니다.. 플랫폼 서비스 Esri 및 CloudVPS와 함께 SCiK는 6개월 동안 무료로 액세스할 수 있는 플랫폼을 실현했습니다.. "로테르담의 많은 일반 개업의가 히트 맵에서 의심과 확인 된 사례를 정확히 볼 수있었습니다.",' Egge van der Poel은 말합니다..

참여 의료 제공자의 의뢰를 받아 재단은 통계 데이터를 사용하여 분석 및 지도 작성, 가능한 경우 공개 데이터 소스로 보강. 의료 제공자는 플랫폼을 통해 서로 정보를 교환할 수도 있습니다..

결과: 클라이언트 없음, 그래서 롤아웃 없음

불행히도 SCiK는 전국적으로 파일럿을 실시할 의사와 능력이 있는 고객을 찾을 수 없었습니다.. 결과적으로 프로젝트를 계속할 자금도 부족했습니다..

SCiK가 만난 큰 장애물, 개인정보보호법에 대한 다양한 해석의 결과로 방어적 입장이었다.. 건강 데이터 공유에 대한 많은 불확실성과 두려움이 있습니다. (통계적이든 아니든) 의료 사슬 내. '우리는 VWS의 보안 지역과 건강 정보 위원회에 탄원했습니다., 하지만 도움이되지 않았다. 사회적 필요성이 명백하면서도,' 케르호벤은 말한다..

또한 모든 당사자가 데이터를 공유할 의사가 있는 것은 아닙니다.. "나는 더 큰 선이 항상 보이지 않았다는 것에 놀랐다", 그들이 말한: 내 조직에 해당 데이터가 필요하지 않습니다., 그래서 내가 협력해야 하는 이유,' Van der Brug는 말합니다..

2차 코로나 사태로 시험정책 조정되고 정부가 코로나 대시보드 만들어. 그럼에도 불구하고 SCiK는 여전히 더 나은 데이터와 감염에 대한 광범위한 데이터 공유가 필요하다고 생각합니다.. GGD의 양성 테스트 결과가 GP에 도달하지 않고 수치가 불완전하거나 지연되는 경우가 많습니다.. 데이터를 풍부하게 하여 더 많은 관리 정보를 생성할 수 있는 기회를 거의 사용하지 않습니다.. 그건 달라야 해.

행동을위한 학습 순간과 관점

아인슈타인 포인트 – 복잡성 다루기

1차 진료는 매우 복잡합니다.. 우리는 다양한 데이터 시스템과 함께 일합니다.. 또한 GDPR에 대한 다양한 해석으로 인해 다양한 이해 관계자 간의 개인 데이터 교환이 매우 어렵습니다..

드 캐년 – 카트리지에 착용

SCiK는 사람들이 일을 다르게 하도록 설득하는 것이 얼마나 어려운지 깨달았습니다.. 보건의료시스템이 강한 중앙집권적 반사작용으로 코로나 위기에 대응한 것으로 보인다..

테이블의 빈 자리 – 모든 관련 당사자가 관여하는 것은 아닙니다.

"누가 식탁에 앉았어야 하는지 정확히 알았다면, 다른 선택을 했을지도 몰라,' 이제 Egge van der Poel은 말합니다.. SCiK는 일반 개업의의 질문으로 시작되었습니다., 그러나 즉시 GGD와 함께 앉는 것을 선호했을 것입니다., 보안지역 또는 보건복지부.

군대가없는 장군 – 올바른 아이디어, 그러나 수단은 아니다

SCiK는 성공적인 파일럿을 개발했습니다., 그러나 그것을 더 발전시킬 적절한 자원이 없었습니다.. 돈과 강력한 로비가 모두 부족했습니다..