Parempi käsitys koronaviruksen paikallisesta leviämisestä

Kun korona puhkesi, ei ollut juurikaan tietoa koronaviruksen paikallisesta leviämisestä. Corona -säätiö kartassa (SCiK) kehitti siksi alueellisia tietoja- ja tietoalusta ja toteutti lentäjän Rotterdamissa. Valitettavasti se ei pystynyt pitämään laitetta ilmassa ja levittämään sitä kansallisesti. Aloittajat toivovat uudelleenkäynnistystä.

Tarkoitus: Tietoja koronaosista

Koronakriisin puhjetessa tiedonvaihto koronatartunnoista ja -epäilyistä on puutteellista. Epäilyttäviä tapauksia ei juurikaan jäljitetä ja viruksen paikallista leviämistä on vaikea saada käsitystä. SCiK haluaa muuttaa sen.

Tavoitteena on kehittää alusta, jossa terveydenhuollon tarjoajat voivat helposti (epäilty) tapaukset ja joissa koronatietoa voidaan tehdä läpinäkyväksi erittäin paikalliselle tasolle kojelaudalla ja lämpökorteilla. Koronatiedot on yhdistetty esimerkiksi komorbiditeettitietoihin. "Jos tiedät kuinka monta diabeetikkoa tai sydäntä sairastavaa"- saada koronatauti, silloin se muuttaa riskiarviotasi,' selittää GP Kerkhoven. Perusterveydenhuollon tarjoajat voivat näin tarjota asianmukaista hoitoa, ja päätöksentekijät voivat käyttää tätä tietoa tehdäkseen parempia päätöksiä paikallisista toimenpiteistä sekä ihmisten ja resurssien alueellisesta sijoittamisesta..

“Jos olisin tiennyt tarkalleen, kenen olisi pitänyt istua pöydässä, Olisin voinut tehdä erilaisia ​​valintoja.”

Lähestyä: Pilottialusta eri asiantuntijoiden avustuksella

Corona in Map alkoi ensimmäisen korona-aallon aikana, maaliskuussa 2020, Rotterdamin veljien Matthijsin ja Egge van der Poelin spontaani idea, Rotterdamin yleislääkäri ja datatieteilijä. He perustivat säätiön ja kokosivat ympärilleen ihmisiä eri aloilta, kuin lakiasiantuntija, alustan asiantuntija, datatieteilijät ja epidemiologi.

Säätiö aloitti keskustelut eri poliittisten päättäjien ja terveydenhuollon tarjoajien kanssa sekä alueellisella että kansallisella tasolla vakuuttaakseen heidät tiedon jakamisen tärkeydestä.. Lisäksi SCiK aloitti joukkorahoituskampanjan kerätäkseen rahaa alustan pilotille. Yhdessä alustapalveluiden Esrin ja CloudVPS:n kanssa SCiK toteutti alustan, joka oli käytettävissä ilmaiseksi kuusi kuukautta. "Useat Rotterdamin yleislääkärit pystyivät näkemään tarkasti epäilyt ja vahvistetut tapaukset lämpökartalla.",Egge van der Poel sanoo.

Säätiö käytti osallistuvien terveydenhuollon tarjoajien tilauksesta heidän tilastotietojaan analyyseihin ja karttoihin, mahdollisuuksien mukaan täydennetty julkisilla tietolähteillä. Hoidon tarjoajat voisivat myös vaihtaa tietoja keskenään alustan kautta.

Tulos: Ei asiakasta, joten ei käyttöönottoa

Valitettavasti SCiK ei löytänyt asiakasta, joka olisi halukas ja pystynyt toteuttamaan pilotin valtakunnallisesti. Tämän seurauksena myös rahoitus puuttui hankkeen jatkamiseen.

Isoon esteeseen SCiK törmäsi, oli puolustusasenne, joka johtuu tietosuojalainsäädännön vaihtelevasta tulkinnasta. Terveystietojen jakamiseen liittyy paljon epävarmuutta ja pelkoa (joko tilastollisesti tai ei) terveydenhuoltoketjun sisällä. Esitimme vetoomuksen VWS:n turvallisuusalueelle ja terveystietoneuvostolle, mutta se ei auttanut. Vaikka sosiaalinen tarve on ilmeinen,Kerkhoven sanoo.

Lisäksi kaikki osapuolet eivät olleet halukkaita jakamaan tietojaan. "Olen yllättynyt, että suurempaa hyvää ei aina nähty", että he sanoivat: En tarvitse näitä tietoja organisaatiolleni, niin miksi minun pitäisi tehdä yhteistyötä,Van der Brug sanoo.

Toisen korona-aallon aikana testipolitiikkaa muutettiin ja hallitus loi koronan hallintapaneelin. Silti SCiK näkee edelleen tarvetta paremmille tiedoille ja laajemmalle infektiotietojen jakamiselle. GGD:n positiiviset testitulokset eivät pääse yleislääkärille ja luvut ovat usein epätäydellisiä tai myöhässä. Mahdollisuuksia tiedon rikastamiseen ja siten johtamisinformaation lisäämiseen käytetään vain vähän. Sen pitäisi olla erilaista.

Oppimishetket ja toimintanäkymät

Einsteinin piste – Monimutkaisuuden käsitteleminen

Perushoito on erittäin monimutkaista. Työskentelemme useiden erilaisten tietojärjestelmien kanssa. Lisäksi GDPR:n erilaiset tulkinnat tekevät henkilötietojen vaihtamisesta eri sidosryhmien välillä tunnetusti vaikeaa..

Kaupalliset puolueet ovat menestyneet paljon paremmin – juurtuneita kuvioita

SCiK on huomannut, kuinka vaikeaa voi olla saada ihmiset toimimaan toisin. Vaikuttaa siltä, ​​että terveydenhuoltojärjestelmä on reagoinut koronakriisiin vahvalla keskusrefleksillä.

Tyhjä paikka pöydässä – Kaikki asiaankuuluvat osapuolet eivät ole mukana

"Jos olisin tiennyt tarkalleen, kenen olisi pitänyt istua pöydässä, Olisin voinut tehdä erilaisia ​​valintoja,Egge van der Poel sanoo nyt. SCiK aloitti yleislääkäreiden kysymyksellä, mutta olisin halunnut istua GGD:n kanssa välittömästi, turvallisuusalue tai terveys-, hyvinvointi- ja urheiluministeriö.

Kenraali ilman armeijaa – Oikea idea, mutta ei resursseja

SCiK kehitti onnistuneen pilotin, mutta hänellä ei ollut oikeita resursseja kehittää sitä edelleen. Siitä puuttui sekä rahaa että vahvaa lobbia.