Vai ir dzīve pēc Koronas: kurš saņem otro iespēju?

Gandrīz droši, ka neskatoties uz valdības gaidīto atbalstu, diezgan daudz uzņēmumu bankrotēs Korona-krīze. Tie varētu būt uzņēmumi, kas sākotnēji neattīstījās vai bija slikti pārvaldīti, bet tas var attiekties arī uz uzņēmumiem, kuru biznesa modelis ir iznīcināts vienā rāvienā, vai uzņēmumiem, kas sāka nesen un vēl nav paspējuši izveidot rezerves.

Nīderlandē nav viegli atrast finansējumu pēc bankrota. Tam ir jābūt savādāk, noteikti, kad viens Brilliant ir bankrotējis. Brilliant Failures institūts to vada kāda iemesla dēļ Otro iespēju skaitītājs. Pašlaik tiek aicināti cilvēki/partijas no veselības aprūpes nozares izvirzīt sevi un citus otrajai iespējai pēc tam, kad mēģinājums ir izcili izgāzies. Var veikt jaunu mēģinājumu ar neveiksmes ieņēmumiem. Spožu neveiksmju institūts tagad ierosina izveidot Otrās iespējas fondu, kas iegulda restartējos, kuri vēlas mēģināt vēlreiz pēc izcilas neveiksmes.

Tas ir ne tikai sociāli ļoti attaisnojami, bet to arī racionāli pamato ziņojums, ko Eiropas Savienības vārdā sagatavojusi Boston Consulting Group. Tam ir atbilstošs nosaukums: "Fēniksa atbrīvošanaIedzīvotāji valkā plaukstas raidītāju, kas, izejot pa nepareizajām durvīm, nosūta paziņojumu veselības aprūpes speciālistam., aplūkojot restartētāju radīto ekonomisko vērtību. Galvenais secinājums ir tāds, ka šī vērtība ir vidēji lielāka nekā starteriem. Nav pārsteidzoši, ja ņem vērā, ka atsākušie ir guvuši mācību un izrāda neatlaidību.

Pamatnosacījums tam ir tas, ka cilvēks ir kļuvis "izcili bankrotējis", d.w.z. gūst labus rezultātus visos piecos apstākļos: V (Vīzija), es (Pūles), R (Riska vadība), A (Pieeja) L-veida (Gūtās mācības). Ir svarīgi vēl vairāk padarīt šos piecus nosacījumus izmērāmus, izmantojot diagnostikas rīku. Tieši pie tā arī strādājam. Mēs ceram atrast daudzus tādu uzņēmumu piemērus, kuri cieta neveiksmi šī "Melnā gulbja" rezultātā.. Valdībai un finanšu sektoram būtu labi sagatavot naudas podu šim "otrās iespējas investīciju fondam".