Mae arloesi yn ceisio heb wybod y canlyniadau

Gallwch ddysgu o fethiannau, ond mae angen dewrder a deialog agored. Ar awtopsi.io gallwch ddod o hyd i gyfres gyfan o fusnesau newydd nad ydynt wedi cyrraedd, gyda rheswm am hyny gan y sefydlwyr eu hunain. O ymarferol, “nid oedd yn graddio'n ddigon cyflym”, doniol “anafedig arall yn nirywiad Flash” i drasig ac adnabyddadwy i lawer, “yn sownd â'r strategaeth anghywir am gyfnod rhy hir.” Mae achosion methiant busnesau newydd yn amrywiol. Nid ydynt yn ddigon arloesol, mae'r arian yn rhedeg allan, nid oes tîm da, mae pobl yn cael eu goddiweddyd gan y gystadleuaeth neu nid oedd y cynnyrch neu'r gwasanaeth yn ddigon da. Onid oedd y busnesau newydd hynny a fethodd yn gwybod hyn ymlaen llaw? Weithiau, efallai, ond craidd arloesi yw rhoi cynnig ar rywbeth newydd nad yw'n gwybod yn union beth a ddaw yn sgil hynny ymlaen llaw.

Ar ben hynny, os ydych yn ceisio arloesi neu ddechrau busnes yn yr amser cymhleth presennol, rydych eisoes yn gwybod ymlaen llaw mai anaml y bydd y strategaethau sydd gennych mewn golwg yn troi allan fel y cynlluniwyd. Lle'r oedd cwmnïau'n gallu dal eu gafael ar strategaeth a luniwyd ymlaen llaw ddau ddegawd yn ôl, gwelwch fod yn rhaid i ni yn awr addasu yn barhaus, yn seiliedig ar adborth gan y farchnad. A'r ffactorau yr ydym ni (gorfod) adweithio wedi'u cydblethu cymaint yn eu cydberthynas fel bod y canlyniadau yn troi allan yn anrhagweladwy neu heb eu deall yn llawn. Gan na all neb weld yr holl ganlyniadau – ni all hyd yn oed yr algorithm mwyaf datblygedig wneud hynny eto – y gelfyddyd yw dysgu mordwyo yn lle rheoli. Mae gennych bwynt ar y gorwel, ond sut i gyrraedd yno, mae'n rhaid i chi allu addasu hynny'n barhaus. Mae agwedd o'r fath yn gofyn am hyblygrwydd meddwl a gwydnwch.

Ymatebwch ar (annisgwyl) datblygiadau trwy fod yn ystwyth

Yr hyn sy'n bwysig yw eich bod chi fel sefydliad yn dysgu i feddiannu sefyllfa o'r fath y gallwch chi ymateb yn gyflym i ddatblygiadau amrywiol heb broblemau. Mae hynny’n golygu gweld beth sy’n digwydd a beth mae hynny’n ei olygu i chi fel sefydliad ac unigolyn. A'r gallu i addasu mewn gwirionedd i'r mewnwelediadau newydd hyn. Yn baradocsaidd, mae'n rhaid ichi fod yn barod am y ffaith na allwch baratoi ar gyfer popeth. Beth allwch chi ei wneud, wrth gwrs, yn dysgu delio'n well â'r annisgwyl, dysgu aros yn effro i newid a dysgu sut i ddefnyddio'r newidiadau hynny lle bo angen. Trwy ledaenu eich cyfleoedd er enghraifft, neu beidio â chadw at eich atebion a'ch syniadau cyntaf, ond yn edrych ymhellach.

Defnyddiwch eich methiannau i wella

Mae ofn yn gynghorydd drwg. Mae ymchwil yn dangos ei fod yn ffactor pwysig sy'n cadw'r gallu i fyfyrio ar eu hymddygiad a'u gweithredoedd, i gymryd pellter a chael trosolwg da neu feddwl am ddewisiadau eraill. Mae ofn yn lleihau eich byd, yn gwneud ichi lynu wrth yr hyn yr ydych eisoes yn ei wybod ac yn ei wybod ac felly mae'n rhwystr i arloesi. Mae'r ofn yn aml yn cynnwys dwy ran. Yn ogystal â'r seremonïau gwobrwyo, meddyliwch hefyd am loeren, mae ofn rhoi cynnig ar rywbeth a all fethu o gwbl. Ac mae yna hefyd ofn siarad am rywbeth sy'n mynd o'i le neu sydd wedi mynd o'i le. Ond y cwestiwn yw a yw methiant mor ofnadwy ag y tybiwn. Rwy’n meddwl nad methiant yw’r prawf tueddfryd yr ydym yn awr yn ei neilltuo iddo, ond dim ond ymgais gyda gwahanol (negyddol) canlyniad na'r disgwyl. A'r union agwedd ymchwiliol a mentrus hon sydd mor bwysig ar gyfer llywio tuag at y dot hwnnw ar y gorwel.. Felly yr ofn o fethiant, rhwystr mawr i arloesi, yn rhywbeth y mae’n rhaid inni fynd i’r afael ag ef. Os ydym yn rhoi cynnig ar rywbeth newydd mewn byd cymhleth ac mae hynny'n methu, yna nid yw hynny'n rhywbeth y mae'n rhaid i ni feio ein gilydd amdano. Yn lle hynny, dylem ddysgu gyda'n gilydd o'r camgymeriadau a wnaed. Dylem greu hinsawdd lle mae pobl yn meiddio arbrofi, dysgu a rhannu. Yn y rhain maent yn cymryd cymhlethdod o ddifrif ac yn agored i adborth canolraddol a bwydo ymlaen (ymateb sy'n edrych i'r dyfodol). Mae hinsawdd o'r fath yn dod yn fwyfwy pwysig gan fod yn rhaid i entrepreneuriaid fod yn ystwyth ac mae eu gallu hunan-ddysgu yn ffactor hollbwysig. Os byddwn yn methu â gweld pethau'n wahanol, rydym hefyd yn newid y cae chwarae.

Enghraifft ymarferol braf o fusnesau newydd nad oeddent yn ofni rhannu'r methiant yw HelloSpencer, gwasanaeth dosbarthu cychwyn. Roedd HelloSpencer eisiau gallu danfon unrhyw archeb danfon o fewn 60 munudau. Felly: rydych chi'n gosod archeb, trwy'r wefan neu'r ap, ac ar ôl cadarnhad mae Spencer yn mynd ar y ffordd a gallwch chi ei ddilyn yn ddigidol i'ch drws. Nid oedd y gwasanaeth dosbarthu yn ei wneud. Cyhoeddodd y sylfaenwyr ym mis Medi 2015 na allent gael y model busnes ar gyfer eu gwasanaeth popeth-mewn-alwad. Ar ôl sawl ymgais arall, gosododd yr entrepreneuriaid eu methiannau a'u gwersi pwysicaf yn hapus ar eu gwefan. Beth na weithiodd: breuddwydiwch yn fawr, dechrau'n fach. Trwy gychwyn yn fach iawn – gyda rhif ffôn yn unig ar gyfer archebion danfon neges destun – Mae HelloSpencer yn gobeithio tyfu'n organig. Trwy beidio â chanolbwyntio ar y broses logisteg, ond y profiadau personol rhwng y cyflwynwr a'r cwsmer, cawsant lawer o fewnwelediad i gymhellion prynu cwsmeriaid a'r cadarnhad bod ganddynt rywbeth da yn eu dwylo mewn gwirionedd. Yn anffodus, oherwydd hyn, collodd pobl eu hunain yn ormodol yn rhith y dydd a dewiswyd ffocws clir yn rhy hwyr. Yn ail: gwnewch yn siŵr eich bod chi'n cael y rhifau. Mae gwneud gwasanaethau dosbarthu yn gost-effeithiol yn ymwneud â chyfaint yn y pen draw. Er bod mwy o gwsmeriaid bob wythnos, cymerodd y cyfnod twf ormod o amser. Roedd HelloSpencer naill ai wedi bod angen mwy o gyfaint neu gyllid tymor hwy. Nid oedd yr achos ychwaith yn awr. Gwers olaf HelloSpencer: cadw pawb ar fwrdd; mae creu tîm gyda digon o dalent ac egni yn gam un. Ond sicrhau bod pawb yn gallu parhau i ddatblygu eu hunain, fel tîm ond hefyd ar lefel bersonol, o leiaf yr un mor bwysig i gadw pobl.

Methiannau personol a dysg

Mae fy antur cychwyn fy hun yn cynnwys cynnyrch chwaraeon arloesol a chysyniad gêm o'r enw YOU.FO; rydych chi'n taflu ac yn dal modrwy aerodynamig gyda ffyn wedi'u dylunio'n arbennig (gweler www.you.fo). Fy uchelgais yw y bydd YOU.FO yn cael ei chwarae ledled y byd fel gêm chwaraeon a hamdden newydd. Os wyf wedi dysgu rhywbeth yn ystod y fenter hon yn y blynyddoedd diwethaf, mae'n rhaid i chi addasu eich strategaeth yn barhaus yn seiliedig ar adborth gan y farchnad. Enillon ni sawl un (rhyng)gwobrau cenedlaethol a chymerais fod YOU.FO ynghyd â phartneriaid dosbarthu yn cael eu rhoi ar y farchnad o'r brig i lawr. Yn y diwedd, trodd yr arferiad allan yn llawer mwy afreolus. Er enghraifft, methodd ein hymgais gyntaf i lansio YOU.FO yn yr Unol Daleithiau. Deuthum o hyd i bartneriaid yn Efrog Newydd yr oeddwn yn eu llogi am flwyddyn ar gyfer marchnata a gwerthu. Nid yw hynny wedi ildio digon. Oherwydd y ffi fisol, nid oedd digon o entrepreneuriaeth i fynd amdani mewn gwirionedd CHI.FO drwy'r tân. Y wers a ddysgais yw mai dim ond partneriaid sydd am fuddsoddi ymlaen llaw a hefyd ymrwymo'n ariannol y byddaf yn eu dewis o hyn ymlaen, er enghraifft drwy dalu ffi'r drwydded. Mae hyn yn sicrhau partneriaid mentrus llawn cymhelliant sy'n, dim ond pan nad yw pethau'n mynd yn dda, parhau a chwilio am ffyrdd newydd. Yn ychwanegol, Dysgais hefyd fod y gêm chwaraeon arloesol hon yn gofyn am lawer mwy o ymdrech farchnata o'r gwaelod i fyny; mae'n rhaid i bobl ei brofi trwy wneud a chreu'r gromlin ddysgu sy'n eu cadw'n frwdfrydig. Ynghyd â phartneriaid yn Ewrop, India a'r Dwyrain Canol, Rwyf nawr yn mynd i sefydlu cymunedau lle mae entrepreneuriaeth leol yn ganolog. Mae hynny’n ddull hollol wahanol i’r hyn oedd gen i mewn golwg ar y dechrau. Rydym bellach yn weithgar yn 10 gwledydd, ond dyna, hyd heddiw, gyda phrawf a chamgymeriad. Ac, mae'r antur fusnes chwaraeon hon yn para lawer gwaith yn hirach na'r disgwyl. Yn hynny o beth rwy'n hoffi gwersi HelloSpencer, awtopsi.io, Y Sefydliad ar gyfer Methiannau Gwych ac eraill! Maent yn annog dysgu o fethiant blaenorol heb embaras. Nid yn unig y mae'n rhaid rhannu a dysgu o fethiannau wedyn. Yn enwedig pan fyddwch chi yng nghanol proses gychwyn busnes, mae'n berthnasol myfyrio ar eich rhagdybiaethau a'ch dull gweithredu ar adegau penodol. Ac, i rannu'r myfyrdodau hyn ag eraill. Hyn oll dan gochl: Weithiau Rydych Chi'n Ennill, Weithiau Ti'n Dysgu. Ac weithiau mae hynny'n dod at ei gilydd yn ffodus.

Cyflwynwyd mis Mawrth
Entrepreneur a chyd-sylfaenydd y Sefydliad Methiannau Gwych

Dyma fersiwn wedi’i olygu o gyfraniad a gyhoeddwyd yn y cyfnodolyn M & C (1/2016).