在这周 21 Tm值 26 1 月举办了电子健康周. 电子健康开发人员可以与公众分享他们的项目的一周, 荷兰人.

但是，是什么让一种电子医疗解决方案成功而另一种不成功? 一个复杂的问题，无法立即回答. 这可能是由于某些决定, 产品/服务开发过程中的步骤或事件或实施中的失败. 成败难预知. 但是，可以查看其他创新者及其项目. 他们学到了什么以及如何利用这些知识使自己的创新成功?

本文描述了一些相关的课程和模式, 辉煌失败的原型, 提供实例. 这样我们就不必重新发明轮子，我们可以利用彼此的知识.

桌上的空地方

要使变更成功，需要所有相关方的同意和/或合作. 在准备或实施过程中是否缺少一方, 那么很有可能由于缺乏参与，他不相信有用性或重要性. 此外，被排除在外的感觉会导致缺乏合作.

我们在 Compaan 的开发中看到了这种模式，除此之外; 一款旨在对抗孤独感的老年人平板电脑. 与老人和护理人员一起，在电子健康应用方面做了大量工作. 最终没有产生预期结果的焦点. 结果如何? 最终用户的孩子在产品的购买和使用中发挥了重要作用. (读这里关于康潘餐桌上的空位)

灯泡

有时，只有在观察整个系统并结合不同的观察和观点时，系统的属性才会变得清晰. 这在大象和六个蒙眼人的比喻中得到了很好的表达. 这些观察者被要求感受大象并描述他们认为自己的感受. 有人说是“蛇” (树干), 另一个“墙” (边), 另一棵“树”(腿), 又一个“长矛” (犬类), 第五个“绳子” (尾巴) 最后一个“粉丝” (超过). 没有参与者描述大象的一部分, 但是当他们分享并结合他们的观察时, 大象“出现”.

我们在达尔夫森市的试用服务中看到了这种模式. 这项服务由志愿者组成，他们帮助考虑支持居民, 达尔夫森市的非正式护理人员和护理提供者. 智能技术越来越多地用于此. 他们发现，片面的方法和假设可能会导致实施解决方案的重大困难. (酒糟这里关于达尔夫森市的大象).

市场还没有准备好

最初的成功可能会给我们一种错误的印象，即我们选择了正确的道路. 然而, 可持续的成功意味着该方法也是长期的, 必须在更大的范围内和/或在不同的情况下工作. 我们看到从概念证明到商业证明的步骤很大，对于许多公司来说甚至太大了. 众所周知的谚语: “你不应该在熊被射杀之前卖掉皮肤。”为这种情况提供了一个很好的比喻.

在“回家热线”, 由心脏病专家在一家小型外围医院发起的电信项目, 我们看到熊被打得太早了. 这是一个教训，专家和有远见者的热情并不能保证成功扩大规模. 由于餐桌上空位，这里产生了不切实际的期望. (读这里熊是如何被过早射杀的)

让所有利益相关者参与, 创造共同的期望并评估!

从上述模式和案例历史可以得出结论，在电子卫生创新中，放眼广阔是必不可少的。. 首先，确保所有利益相关者都参与. 最重要同时也是最被遗忘的一方往往是最终用户. 只有与所有相关人员一起，才能很好地澄清问题和解决方向. 此外，这导致共享, 最终将更快实现的现实期望. 最后，重要的是要认识到创新过程由不同的阶段组成，而不是一个线性过程. 我们鼓励电子健康开发商在每个阶段进行评估, 探索不同的观点并邀请合适的人参加. 有时，有价值的见解可能来自意想不到的来源.

上述模式和教训是辉煌失败研究所方法论的一部分. 该基金会试图通过促进和提供学习体验来挑战社会. 了解更多? 然后看本次比赛由辉煌失败研究所组织. 自己分享有关电子医疗创新的宝贵学习经验? 然后在 Twitter 上使用 @Brilliantf, 然后我们帮助进一步传播学习经验!在这周 21 Tm值 26 1 月举办了电子健康周. 电子健康开发人员可以与公众分享他们的项目的一周, 荷兰人.

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